圈里圈外

状态老板的面子

最近在一个场合，见到一个挺大的老板。

他带了一个员工，那个员工当着老板面对我说，我们老板平时都不参加这种活动的，这次真是给主办方面子了。

我只能说，是是是，你老板多忙啊。不过，我心里想，这家公司怕是要麻烦了。

企业员工在外人面前，只顾自己老板的感受，第一，说明他这样表现可以在他们的组织系统内，获得好处，而且这个好处肯定已经被证明，所以他才会把话说得这么直白。第二，他不怕得罪外人。说明这个组织内部主要是在分配存量利益，创新带来的利益已经很少或者是不重要。

这件事，其实也可以提醒我们，什么是一家公司最好的状态？就是所有的利益都是由创新，由对外获取资源带来的。在这种情况下，员工就没有太多的精力关注老板的感受了。

（摘自 逻辑思维 官方微信）

战场如何在竞争中成为赢家？

在这个极速变动的时代，竞争无处不在，该以什么样的心态去面对？如何才能赢得先机？不要怕竞争，有竞争才证明你找对了地方。

竞争不是你死我活。我们面临的绝大多数竞争，都是足球式竞争——目标是先于对方把球送进球门，而不是拳击式竞争——把对方打倒。竞争的本质：着力于提升自己，而不是使阴招“黑”倒对手。

学会选择，不是所有人都有资格成为你的竞争对手。最该关注的，永远是自己本身。关注对手你可能能做到第一，但关注自己你才会做到唯一。亚马逊CEO贝佐斯正是此原则的践行者：如果他天天盯着其他电商在干什么，就不可能发展出AWS云服务，这种对传统电商来说很奇怪的业务。

保持你能达到的最好状态。因为真正的竞争，一定是一场长跑，在整个过程中不被淘汰，能坚持到最后的，本身就已寥寥无几。

真正的战场不在最后时刻的短兵相接中，而是在战争发生前。围棋的最高境界是通盘无妙手，所以，不要总幻想在最后危急时刻力挽狂澜。真正的高手根本不会给自己身陷绝境的可能，问题在出现前就已经被解决。

在这个赢者通吃的时代，竞争不是加减法，没必要计较一城一池的得失，它是一个“全或无”的博弈。你必须通盘考虑，找准战争的胜负手，不然手里有多少城池都没意义。

如果你赢得了某场竞争，大概率不是因为自己做对了什么，而是对手做错了什么。战争其实是由忍耐和煎熬组成，你赢了是因为你做好了自己，而且有足够的耐心，等到了对方的失败。

在竞争中，一定要克制住自己非要做些什么的冲动。强迫自己去做些什么，除了能减轻焦虑，让自己更加安心，在很多时候都毫无意义。在该蛰伏、该“深挖洞，广积粮”的时候，非要主动出击，很多时候就是最大的败笔。

竞争不是目的，真正的目的是自我成长，是纵情向前，是边界扩张。不要忘记一句话：人生没有边界，战争也没有终局，所有的竞争，都不过是路程中的工具和手段罢了。

是的，真正的道理就是这么直白。但现实世界就是有个怪圈：越是简单而正确的东西，越容易被人忽视。

（摘自 逻辑思维 官方微信）

人心员工到底多重要？

稻盛和夫说：无论是执行，还是市场终端体现，都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要？你说多重要就有多重要。

不妨打个比方：如把以上一切纳入一个圆，一切在圆中循环、一切相互关联，没有单独的重要，也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工，再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话，其实更应神话的是员工。

管理是管理事务，领导是领导人心。跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。如果你一味地只是强调过多的自主，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。做一个成功的管理者、一个优秀的领导者、一个顶尖的世界级有影响力的人物，他们用的都是领导力。

什么是好的企业？

一心一意、死心塌地为员工着想的企业，就是好企业。

什么是好的文化？

能潜移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好文化。

什么是好的制度？

能约束引导，塑造出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好制度。

什么是好的员工？

一心一意、死心塌地为公司着想的员工，就是好员工。好的员工，是一切动力中的源动力，一切载体中的根载体，是一切中的“一切”。

什么是好的领导？

能经营未来，培养出“一心一意、死心塌地”的员工，就是好领导。

如何做才能让员工一心一意、死心塌地？

能让员工“一心一意、死心塌地”，必须明确一点员工工作的目的是什么？想要什么？解决了这两个问题，再辅以艺术化处理就能实现。员工工作的目的到底是什么？就连很多员工自己都没想清楚，是为挣钱吗？也不单单是。是为能力提升吗？是为养家糊口吗？还是寻求奢华生活？是为人生价值和理想吗？不管是为了什么，但最终都脱离不了现实。

员工的目的是什么？不好回答，那么员工想要什么？也变得模糊不清。员工想要舒适度，其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适。不难理解，员工想要的有很多：

他们想自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作、员工想要旅游度假、员工想要一边工作一边带孩子、员工想要“干的少拿得多”……

员工目的是什么？员工想要什么？其实管理者自己也想要，也经历过员工的过程。但管理者是“刚丢了要饭棍，转身就打乞丐”的不体谅。到底员工的目的是什么？到底想要什么？真要思考这些问题，细化具体回答，没人理得清楚。但一切“细微”无法解释的现象，都可以从宏观上另辟蹊径。

员工的“目的”和“想要”，管理者换位思考一下就可知道。其实，万物皆发自于“心”，中西方管理的不同点在于对“人心”的把握。这样一来，员工所有的愿望就很好理解了：一旦员工爱上企业，爱上了老板，企业再难的事情也就好办了。

（以上摘自 专咖汇 官方微信）