杜秀云,陈仁花
(新疆维吾尔自治区人民医院手术室,新疆 乌鲁木齐 830001)
手术室是医院挽救患者、保障人民群众生命安全的重要科室,手术室护理工作具有工作量大、工作强度高等特点,对护理人员工作能力与技术的要求较高[1]。因此,研究手术室护理管理模式与方法尤为重要,采用更加全面、系统、科学的手段实施手术室护理管理,能够保障手术室护理工作质量,从而提升患者围术期护理效果,增强护理满意度,构建和谐的护患关系。
选择2016年3月至2017年3月我院所收纳的手术患者84例,采用抽签法将其分为实验组(n=42)与参照组(n=42)。其中,男性手术患者49例,女性患者35例。最小年龄11周岁,最大年龄67周岁,中位年龄(43.25±8.47)周岁。手术时间最短41分钟,最长370分钟,中位手术时间(177.4±53.9)年。外科手术37例、内科手术25例、妇产科手术16例、儿科手术6例。2组患者年龄、性别、病种、病情、手术方式、手术时长等信息对比分析结果不具备明显差异(P>0.05),有可比性。
参照组采用常规护理管理模式,实验组实施细节护理管理模式,主要做法如下:其一,术前护理人员应对患者开展心理护理工作,详细介绍患者病情、手术方式等信息,在此期间护理人员需注意自身语言清晰、简洁、通俗易懂。通过这一方式分散患者注意力,同时,改善患者的心理状态,缓解手术患者的心理压力,提升其治疗与护理依从性[2]。其二,术中协助主治医师开展手术,提醒并监督医师实施无菌化手术操作,并密切关注患者术中生命体征参数,一旦发现参数超出正常范围,需及时告知主治医师。如患者意识清晰,护理人员应不断实施鼓励,提高患者治疗信心,纾解患者紧张情绪。其三,术后与病房护理人员或ICU护理人员做好交接工作,对手术室进行全面消毒,整理并清点手术器械,做好下一台手术的准备工作。
护理工作质量监督小组对围术期护理工作进行评分,分为术前、术中及术后3方面。患者对护理工作满意度通过院制量表予以调查,分为十分满意、一般满意及不满意,总满意=十分满意+一般满意。
采用SPSS 13.0软件对比组间数据,实验组与参照组实验组术前、术中及术后护理质量评分数据行t检验,采用(均数±标准差)表示。2组手术患者护理满意度情况行X2检验,采用(n%)表示。差异性较高(P<0.05),统计学意义存在。
实验组术前护理质量为(9.30±0.53)分,参照组为(6.58±1.09)分,t=14.5439,P=0.0000;实验组术中护理质量为(8.93±0.62)分,参照组为(6.24±0.98)分,t=15.0330,P=0.0000;实验组术后护理质量为(9.41±0.35)分,参照组为(6.91±1.14)分,t=11.8730,P=0.0000。对比实验组与参照组在不同管理模式下质量评分,两者差异明显(P<0.05),实验组术前、术中及术后护理质量评分明显高于参照组。
实验组:十分满意23例,占比54.76%,一般满意16例,占比38.10%,不满意3例,占比7.14%,总满意39例,占比92.86%;参照组:十分满意11例,占比26.19%,一般满意15例,占比35.71%,不满意16例,占比38.10%,总满意26例,占比61.90%;分析实验组与参照组对护理工作的满意度情况,组间具有显著性差异(x2=11.4947,P=0.0006),实验组对护理工作满意度高于参照组。
现代医学中护理人员不仅需要对患者疾病与治疗环节进行护理,同时还应充分考虑患者心理及情绪等方面,从心理、生理角度对患者实施全方面、综合性的手术室护理。细节管理是通过细化手术室各项护理工作,从手术室护理细节入手,不断发现护理工作中存在的问题与纰漏,从而完善手术室护理工作质量。
手术室护理管理应根据医院实际情况,包括手术室接诊量、护理人员数量、技术、手术形式等诸多层面进行分析,形成手术室护理工作全面评估报告,将此报告充分细化,进而建立手术室护理制度[3]。护理工作管理人员素质是护理管理模式的核心,使护理人员了解职业发展的机会和条件,使其能够更具积极性和进取心态,帮助护理人员形成自我提升意识。护理管理人员应采取有效的监管措施,要求护理人员做好护理工作中的每个细节,消减手术过程可能存在的隐患,以达到提高护理质量的效果。同时护理管理人员应把向患者提供高质量同时,还需将这一制度加以严格落实,可建立护理质量监督小组,由医院管理人员及资深护理人员组成,该小组通过对手术室护理工作的监督与考查,了解每一名护理人员工作情况,并与护理制度进行对比分析,找出其中的薄弱环节,以便于形成针对性、细节性的护理管理措施,以优化手术室护理工作。
综上所述,细节管理模式在极大程度上提升了手术室护理水平,本研究结果中显示,实施细节护理管理模式的实验组,手术患者围术期质量评分及患者满意度均高于参照组,证明此种模式具有推广应用价值。