湖北省通信制造业商业模式创新研究

付美菊

摘 要：为了研究湖北省通信制造业的商业模式创新，本项目组选取了烽火通信、长飞光纤光缆、华工正源三家行业标杆企业作为研究对象，通过对其商业模式的研究，总结出湖北省通信制造业商业模式创新的三种基本类型及特点，并针对其创新中存在的问题进行了分析研究。

关键词：湖北省通信制造业；商业模式；创新；存在问题

中图分类号：F83 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.18.053

1 湖北省通信制造业发展现状与趋势

目前，通信制造业是高新技术产业的重要组成部分，我国的通信制造业体系已初具规模，较为完整，逐步成为了世界通信加工制造的中心。电子信息产业作为新一代信息技术的主要载体，是高度带动性产业，对我国战略性新兴产业具有强大的基础支撑和强劲的产业带动作用。

2016年，湖北省通信行业坚决落实“宽带中国”战略，加大高速网络建设，推进网络提速降费，全省通信行业健康稳定发展，积极适应社会经济转型。新一轮科技革命和产业变革正在兴起，湖北省战略性新兴产业正在成为引领经济发展的支撑力量。以新一代信息技术为主导的全省电子信息产业已连续多年增幅保持在20%以上，成为全省发展最快的支柱产业。光通信、软件、激光、智能终端等领域呈现加速增长态势。通信制造业不断加大研发投入，围绕产业核心关键技术突破积极开展技术创新和科技成果产业化，进一步推进创新联盟建设，取得丰硕的创新成果，产业竞争力得到了进一步提升。主要产品产量快速增长，其中光电子器件增长11.5%、显示器增长19%、光纤光缆增长21.5%、集成电路增长25.7%。

近日，《湖北省新一代信息技术产业发展行动计划》对外公布。《计划》提出，湖北省信息技术产业年均增速为18.5%，预计2020年，产业规模将会达到1万亿元。近4年，湖北省将致力于打造光通信、集成电路、智能终端以及新兴产业等为核心的“多极支撑”产业新格局。

2 湖北省通信制造业商业模式创新分析

为了研究湖北省通信制造业的商业模式创新，本项目组选取了烽火通信、长飞光纤光缆、华工正源三家行业标杆企业作为研究对象，通过对其商业模式的研究，总结出湖北省通信制造业商业模式创新的三种基本类型及特点。

2.1 多边参与共创平台模式

这种模式主要是通过线上平台自由互联需求，创意，技术，制造，线下整合资源，共同推进产品创新。2016年，烽火创新谷举行开园仪式。“生态”是烽火創新谷最为显著的特点。园区的发展重点主要放在智慧旅游、智慧教育以及平安城市上面。通过引进以上三个领域内的标杆企业，利用线上平台发布企业的需求，为众多创客提供发展方向。与此同时，园区将提供配套设施、场地以及一系列的硬件支持，双管齐下。在此之前，园区会对创客进行初步的资格审核与考核，通过评定的创客，将由标杆企业牵引发展，迅速成长，进而触发新的产业增长点，不断促进人才、产业与资本的“聚集”，让创意能够在烽火创新谷萌芽生长，促进产业的发展壮大，实现生态链共生共荣。

2.2 产业链整合模式

这种模式是通过前向一体化和后向一体化，专注某一个细分市场，深度垂直整合上下游资源；利用互联网技术，打通传统产业链上下游，串联出的全产业链对单体企业建立竞争优势。烽火通信按照“垂直整合、软硬一体”的布局思路，从单一的通信硬件厂商渐渐地转型为软硬一体的ICT综合解决方案提供商。与美国超微公司合资成立烽火超微，布局高端服务器、存储系统产业。从2011年开始，长飞公司致力于提高最终产品形态的产能，通过提高产能降低生产成本；不断进行垂直方向的产业整合，从单一的光缆扩张为到集光缆、光纤、预制棒于一体的制造商，逐步降低产业链条之间的协同成本。2016年长飞在上游布局的云晶飞将全面投产，光纤涂料项目正式立项，在产业下游组建长飞智连，业务继续向产业链上下游延伸；开始进入一些行业性解决方案市场，比如数据中心综合布线市场。华工正源是目前国内光通信器件行业具备雄厚垂直整合能力拥有材料生长，芯片制作、封装、器件、模块批量生产全套工艺生产线的一流厂家。制造、生产实力具备从芯片—TO—器件—模块的垂直整合能力，拥有管芯-TO-器件-模块的大规模现代化生产线体。

2.3 泛场景模式

这种模式是利用物联网技术，提供不同消费场景整体解决方案。2015年华工正源牵手简联科技共研智能终端制造，合作的智能制造涵盖接入网、智慧家庭、智能穿戴、物联网等五大类别。其中智慧家庭是主要的消费场景。这种模式是将家庭作为载体，把家庭成员的亲情作为纽带，依托物联网、云计算、大数据等新一代信息技术，来实现健康、低碳、智能、舒适、安全的家庭生活方式。长飞公司着重在光纤光缆相关产业方面，积极实现多元化拓展，在特种产品、有源光缆等方面都取得了不俗的成绩。值得一提的是，长飞是全球第一家推出全光AOC产品的公司，该产品将在4K高清电视等众多场景得到广泛应用。

3 创新商业模式产生原因

3.1 科技发展

从科技发展的角度来讲，网络技术直接触发了商业模式创新的迅速迭代。 IT技术飞速发展，“嗅觉”灵敏的企业反应迅速，利用网络技术，对现有模式不断进行流程再造，或者不断进行跨行业资源整合来创造新的商业模式，以此快速满足客户需求。

3.2 国家政策

早在2015年，国务院就提出支持商业模式创新，推进线上线下互动。国务院认为不断创新商业模式，优化消费路径，打破单一的消费场景，极大地有利于商贸市场释放活力，这对于市场经济来说无疑是重大利好。而后，国务院发布了《国家创新驱动发展战略纲要》等一系列政策文件来支持与鼓励商业模式的创新。

4 湖北省通信制造业商业模式创新存在的问题

通过对国内整体通信制造业商业模式的了解与研究，可以发现湖北省通信制造业商业模式创新存在以下问题。

4.1 商业模式创新速度慢发展滞后

湖北省通信制造业的很多企业都跟随“互联网+”的潮流，于2015年左右建立起了自己的电商平台，开展了线上销售的探索，形成线上线下两市场良性互动格局。但是例如沿海发达地区的华为，在2012年就率先开展B2B业务，成立了网络商城，但虽然湖北省通信制造业一直在探索寻找新的商业模式，着力培华为并非将线上渠道当成单一的线下补充，而是对其进行了规划，将传统渠道与网销的产品进行分离，甚至推出仅限于电商销售的主流手机。养新的增长点，但是在意识上仍然有所滞后，影响商业模式的创新进程。

4.2 创新型人才的流失使商业模式创新失去活力

据最新统计，湖北共有129所高校，教育大省当之无愧。但是作为湖北的省会城市武汉却留不住人才。原因主要有以下三点：一是人才保留政策，政策方面没有吸引人才或者留用人才的措施，甚至在户口办理人才落地方面政策面都沒有很好的扶持措施，直到最近两年才逐渐好转；二是武汉作为中部第一大城市，基础设施不完善，交通拥堵，空气质量差；三是行业薪资，基础福利方面与北上广深存在巨大差距。所以湖北知名高校培养出来的创新型人才流失严重，这就不利于整个湖北省的经济发展，企业招聘到的创新型人才较少，新鲜血液不足，对企业商业模式的创新提出了严峻挑战。

4.3 研发投入不够阻碍商业模式的创新

据统计，湖北省整个制造业研发投入占主营收入的比重偏低，只有1.31%，低于全国1.8%的平均水平，先进技术对外依赖度高，自主品牌缺乏。这就容易导致产品缺乏竞争力，难以推动企业进行后续商业模式的创新。

5 湖北省通信制造业商业模式创新对策研究

5.1 创新理念更新意识

湖北作为中部内陆省份，思想解放不够，企业家意识不强。推动通信制造业商业模式的创新必须要从理念创新入手。结合企业自身实力，根据外部环境变化，摒弃固有思维，找准发展方向，发现并抓住符合企业实际，不断寻找新的商业模式，而不是一味的模仿发达国家及发达地区的做法。

5.2 选育用留创新型人才

“外引内育”相结合、政府与市场齐发力的方式，大规模引进、培养和集聚新兴产业、新业态所需的各类人才。政府引导用人单位引进新产业、新业态成长初期急需的紧缺专业技术人才、管理人才和“互联网+”跨界融合型人才。不断为企业注入新鲜血液，增加企业活力，推动企业商业模式的创新。

5.3 增加R&D;投入比重

不断加大研发投入，提升技术研发能力，注重技术改造和自主创新，用科技含量高、附加值高的产品占领市场，打破同质化严重的现象，建立企业核心竞争力，为商业模式的创新打下坚实的基础。

6 结语

伴随着科技的发展，商业模式会愈加迅速的迭代。湖北省通信业现有商业模式主要为多边参与共创、产业链整合以及泛场景模式，想要取得长足的发展与进步，企业必须将不断科技创新作为企业的宗旨，选育用留高精尖人才，增加科技投入，推动商业模式的创新，打造属于自己的品牌，从而实现自己的企业价值。

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