优化财务管理创新的路径探析

摘 要：随着“一带一路”的发展，中国贸易市场趋向于复杂化、激烈化，如何在经济高速发展的大背景下提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，内部创新管理显得尤为重要。而企业的财务管理直接影响着其日常运营和生产，因此，对财务管理进行不断创新，将为企业决策提供更加透明化的财务数据。本文从企业财务管理的现状出发，分析了影响企业财务管理创新的各方面因素并提出几点优化创新管理的途径，以供参考。

关键词：财务管理；创新；影响因素

一、企业财务管理創新的现状

财务管理一般是指在固定的企业整体发展目标下，对于投资、筹资、运营流动资金和利润分配的管理，这其中的每一项管理内容都是企业运营的重要基础，因此可以说财务管理是企业运行的核心。

目前我们国家有很大一部分关于财务管理创新性理论探讨的文献资料，对于创新管理的研究也达到了一定水平，创新的财务管理愈发重要，但在应用过程中却存在着不少的问题，比如财务管理人员创新意识薄弱、决策机制不适应企业发展等，我们要针对各项问题寻找相应的优化措施，以达到促进企业发展的目的。

二、企业财务管理创新的重要性

传统的企业财务管理理念总是一味地追求企业利益，但缺乏对企业职工以及与企业的发展有着密切关系的人士的根本利益。企业财务管理的优化创新是为紧跟时代发展的脚步，而对财务管理提出的更高标准的要求。在当今社会迅猛发展的背景之下，以往的企业财务管理模式已完全无法满足现代社会企业发展的需求，企业只有在传统财务管理方法基础上进行优化创新，才能够加深企业成本计划以及企业成本管理的效果，才能更有力地推动企业的健康长远发展。

此外，对企业财务管理的不断优化创新还可以对企业运营的控制管理体系评估起到一定作用；同时，优化创新之后的财务管理可以对企业资金进行更全面更细致地管理，为企业运营提供更好的保障，是降低企业财务风险的有力措施。

三、企业财务管理创新的影响因素分析

1.财务管理人员

现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新给企业带来的好处，企业的内部财务人员同样严重缺乏财务管理工作的创新意识，导致企业对财务人员能力的要求越来越低。此外，企业的财务管理者对财务管理创新的认知仍停留在表面，我国财务管理的趋势是朝着信息化方向的转变，虽然现在大部分企业都在应用互联网络开展财务管理工作，然而实际上管理人员对网络的运用水平却不甚理想。剖其原因主要是企业的财务管理人员的能力普遍偏低，不了解如何实现对企业全面管控的优化。

2.财务管理目标

随着我国经济环境的不断更新变化，各大企业的财务管理目标也在发生着变化，此外还影响着企业的管理目标。动态的管理目标是市场经济变化的结果。为实现企业的盈利和利润，企业需要在寻找合作机会的过程中不断地改革和创新财务管理目标。要改变财务管理模式和深化财务管理的内容结构需要知识经济的不断参与和渗透。保障企业经营者以及合作伙伴的利润促进合作共赢是财务管理的目标。

现今，我国多数企业的管理目标为追求知识的最大化，相比以前的一味地追求股东利润最大化，其最大的区别就在于这种管理目标受到大部分企业的高度认可，同时也可以更好地保障企业经营者、企业的职工以及企业的合作伙伴等多方的共同利益。

3.财务管理制度

创新企业财务管理制度要在原有的财务管理制度基础上，不断更新和优化财务管理制度。但是在实际的工作中，原有的财务管理制度已经不能适应财务管理创新的需要，财务管理创新与原有的财务管理制度因为科技的进步和网络的不断推进产生的差距也越来越大，不利于它们形成相互促进的良好关系。由于落后的财务管理制度，导致其无法继续为财务管理创新工作提供支持与保障。企业财务管理的优化创新是企业财务管理的必然发展趋势，但是因为企业没有合理地结合信息技术，导致企业信息数据的更新与处理不及时，信息的延迟将严重影响企业财务管理创新的实施。

4.企业资本结构

企业资本结构是指资本的不同类型、不同主体以及不同时间等各种不同成分相互结合而形成的产物，企业资本结构的优化实际上就是在实际的企业财务状况基础之上，将资本的利用率达到最大化。由此可见，企业的资本结构对企业的发展有着很大的影响，要想保证企业的成本利益和实现企业可持续发展的目标就需要企业根据具体可靠的财政分析以及动态的财务变化来不断优化创新资本结构。

企业财务管理的创新从根本上讲，是与企业的资本管理和资本结构等相互联系的，财务创新管理同样是对资本结构的管理创新，而具体的财务创新管理工作与资本结构之间有着不可分割的联系。所以，在进行企业的财务工作创新时，创新企业的资本结构对企业资本管理有着重要的作用。

四、企业财务管理创新的优化途径

1.财务人员专业技能创新

跟以往的财务管理不同，财务管理创新利用新的管理方法需要提高整体的企业管理水平，所以在完善创新财务管理体制和转变财务管理理念的同时需要提高员工的整体素质来与新的管理理念相融合，通过提高财务人员的管理能力和竞争能力可以给企业的财务管理制度提供重要的人力基础。

创新企业财务管理工作本身就是一线学习的过程，财务管理人员通过学习新的财务管理经验，然后与原有的管理工作进行有效地结合。决定整个创新工作能否顺利进行及最后的创新是否具有意义，多数取决于财务管理人员对于新的管理知识和管理经验的学习借鉴程度。所以，基于这一方面而言，能够在企业管理水平提高的基础上，积极组织财务管理人员对新的管理理念、管理方法等进行学习，熟练掌握先进的管理手段，尤其是信息化技术的应用，以此将所学的新型的内容和技能融合于财务管理工作的创新之中。

2.健全财务管理制度

在企业经营现状的基础上，要想建立健全的财务管理制度，就必须要明确财务管理的具体内容以及财务管理的具体目标，为促进企业财务管理创新的形成，需要结合信息技术来完善健全财务管理工作的平台，从而创新信息交流的方式来提高信息管理的效率。企业通过结合信息技术来构建企业财务网络系统对加强企业信息的交流以及提高企业财务信息管理的效率有着重要的作用。

3.财务管理的结构创新

具有良好的盈利能力是一个企业发展持续追求的目标，它可以直接体现出企业经营管理水平的高低。对企业的财务管理方式进行合理优化，定期分析企业的获利能力可以及时发现企业经营管理中的不足，并采取一些高效的改进方法，不断优化管理结构，才可以进一步提升企业的盈利能力。下表为2010年-2017年某集团的获利能力指标：

通过此图表数据的变化可以看出在进行企业的财务创新管理以后，净资产收益率、总资产的净利润率、销售净利率三个经济指标均呈上升趋势，在销售净利率及收益率上具有明显的改善。

五、结束语

“创新”可谓是这个时代的代名词，我国市场经济愈加成熟，企业竞争也随之愈加激烈，企业要想在激烈的社会竞争中处于不败的地位，就必须对企业进行全方位创新，并且创新工作不能仅仅停留在对规章制度的创新上，最重要的是对企业财务管理的创新。企业的财务管理创新工作对企业的持续发展具有非常重要的意义，势必引起企业的高度重视。

参考文献：

[1]程茹.企业财务管理创新影响因素研究[J].科技经济导刊，2018（05）：132.

[2]杨丽秀.关于企业财务管理创新影响因素的探讨[J].现代国企研究，2018（02）：12.

作者简介：林宏（1981.11- ），男，汉族，福建泉州德化人，研究方向：企业会计准则制定及企业内控管理