基于价值链的中药制药企业成本控制研究

王梦婵 王新利

摘要：在中药制药企业生产经营环境不断变化的形势下，仅仅对内部生产成本控制的传统成本控制模式已不能适应中药制药企业对成本控制的需求。从中药制药企业的特点出发，对内外部价值链进行分析，提出中药制药企业基于价值链的成本控制策略，落实企业的战略成本管理模式，真正获得企业的竞争优势。

关键词：中药制药企业；价值链；成本控制

一、中药制药企业的特点

（一）研发技术方面

中药制药企业在研发技术方面具有高技术性和高投入性。技术含量高、性能好的药品往往有广阔的市场，因此，中药制药企业需要加大高端制药技术的研究。由于中药制药企业会根据病症的需要开发出不同的产品，新药技术开发工作的难度大、周期长，代表了其开发需要大量投入。

（二）药品生产方面

中药制药企业生产过程复杂。从原料提取、浓缩、干燥直至制剂生产、包装出厂，具有全流程的生产特点。在剂型加工方面，从传统的丸、膏、丹发展形成片剂、冲剂、口服液等。中药制药企业的生产过程要严格按照药品生产质量管理规范的要求，实现规范化、标准化的管理。

（三）原料采购方面

就原材料采购市场而言，中药生产的原料药材来源广泛，中药原材料的产地、生长环境、培育方式、批次都对最终产品品质有所影响。因此，需做好原料入库检验、供应商管理等工作。

（四）药品销售方面

就销售市场而言，多采用以电子商务、药品采购招标为主的多级营销模式，同时，要对销售中药品的全生命周期进行监控，及时反馈销售信息。中药制药企业面向终端消费者的重要环节是医药流通行业，健康、有序发展的医药流通行业将会有力地促进中药制造行业的发展。

二、中药制药企业价值链分析

（一）内部价值链分析

就中药制造产业而言，其核心价值链就是完成一个药品从想法的产生至最终到达病人手中的过程，其中每个阶段又包含着一系列专业化的环节，它们共同构成了一条完整的价值链。与这条核心的价值链平行的，还包括提供服务支持等辅助活动的一些更短的价值链。中药制药企业内部价值链环节的主要活动包括药物研发、材料采购、药品生产和药品销售。

（二）外部价值链分析

企业的价值链活动中，既包括企业内部的关系也包括企业与供应商和客户之间的关系。中药制药企业的上下游价值链是从原材料到达公司至药品售出并到达最终消费者手中的整个过程。其上游企业主要包括提供原辅料的药材公司和种植农户，另外还有设备供应商，下游企业主要是分销商、医院和药店。

三、基于价值链的中药制药企业成本控制

（一）基于内部价值链的成本控制

1.研发阶段成本控制

研发阶段应该采用目标成本法进行成本控制，以便保证药品在既定的价格、产销量下达到企业预期利润水平。目标成本法本身就是基于产品的研发阶段实现产品规划目标的方法。在研发阶段设定成本目标，当新药成本与目标成本的差距较大时，研发人员应针对具体情况尽力降低产品成本。中药制药企业应与内部各部门商定目标成本，生产出适应市场需求的产品，有利于控制产品研发成本，实现企业盈利目标。

2.采购阶段成本控制

经济订货批量法是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本的核算，以实现总库存成本最低。采购环节中的存货成本是由进货成本和仓储成本两个因素决定的。在没有缺货的情况下，只有在购买成本和仓储成本相等的情况下，库存总成本是最低的，所计算出的进货量就是经济订购批量。中药制药企业可以通过该方法确定最优进货量有效地控制仓储成本，实现对采购成本的控制。

3.生产阶段成本控制

可以采用准时制生产方式对生产阶段进行成本控制与管理。中药制药企业的生产起始点是客户的需求数量、药品质量和交货时间，这样企业安排生产任务是按照由后向前推移的顺序进行的。采用准时制生产方式，要求本工序完成的在制品及时运至下一工序，任何一道工序所生产的在制品出现质量问题就会影响下一道工序，造成较大的损失，所以各工序所生产的药品质量水平很重要。

4.销售阶段成本控制

应该对不同类型的药品进行多渠道销售，选择适合的销售渠道销售药品可以有效地减少销售成本。一方面，对于市场认可度较高的品种，其主要销售终端在于诊所和药店，可以与直接操作终端的分销商业合作，扩大终端覆盖率。另一方面，企业的主要品种可以通过整合区域商业渠道，减少销售中间环节，整合在产品资源的基础上，对终端进一步划分。

（二）基于外部价值链的成本控制

1.上游供应商价值链成本控制

中药制药企业应努力寻求与供应商建立战略合作关系，通过减少相互间交易的投机行为达到降低经营风险的目的，把因送货不及时等原因造成的损失降到最低；可以考虑将企业的订单需求信息放到网上平臺，并开通主要供应商的权限，尽量减少公司的采购和销售环节的合约签订成本。通过与供应商合之间形成战略伙伴关系，可以实现拥有一个稳固的成本并具有竞争力的购货渠道。

2.下游客户价值链成本控制

对于中药制药企业来说，药品销售一般经由商业公司、医院送达客户，因而客户的分类管理一般由经销商和终端客户进行。采用经销商的客户分类管理，可以避免某类药品过于集中，同时应该注重终端客户的关系管理。为不同的产品选择与之相匹配的代理商，将客户按不同类型区别，可以有效降低客户成本，促进产品的成本控制。

结论

随着中药制药企业在我国经济发展的地位日渐突出，如何对企业进行成本控制对企业在行业中实现强有力的竞争显得意义重大。基于价值链的成本控制理论，从中药制药企业的每一个价值链环节出发，充分考虑上下游因素，对企业的成本控制进行了优化，不单单让企业降低成本，还能在市场竞争中获得更大地优势。

参考文献：

[1]胡敏，周雅美.基于企业价值链的成本管理与控制[J].会计之友，2012（25）：38-39.

[2]张炳红.基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J].财会通讯，2017（20）