公路工程项目建设质量控制的过程管理对策

潘鹏

摘 要：公路工程是非常重要的国家基础设施建设内容，如今社会经济高速发展，公路建设的成果直接决定着社会发展的最终成果。公路建设过程中涉及到的众多因素影响着项目的建设质量，其中包括人员、材料等各方面，这就需要在施工中强化质量控制，保证工程建设平稳顺利，保障公路建设的效果。本文首先列举了影响公路建设的几个因素，然后提出了公路建设在质量控制方面的一些要求，最后探讨了在公路建设的质量管理中“过程管理”的有效对策，希望对国内公路事业的进步提供参照。

关键词：公路工程 质量控制 过程管理

中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）03（b）-0252-02

1 公路工程建设项目影响因素

对公路建设的质量造成影响的因素是多样化的，而要让项目建设在未来的效果得到保证，需要推动施工质量提升，明确各方面的影响因素，然后结合项目的实际情况对质量管理手段进行落实。

1.1 施工人员的素质

如今虽然大量的设备被运用到公路建设项目中，但是终究还是需要人来执行，因此施工人员的整体素质直接决定施工质量。其中包括工人的技能水平、质量意识、工作经验等，都是影响施工质量的重要因素，而为了顺利取得理想中的施工效果，将工程建设顺利完成，预防其中的质量缺陷，就需要加强对施工队伍的完善，引进一些高质量的施工人员，让施工人员严格依据相关要求展开施工。

1.2 材料的质量

例如砂石、水泥、沥青这些原料，若是材料质量达不到规定的标准，不仅会让工期延误，还会造成很多质量问题，让工程效益降低。因此采购部门以及材料管理人员一定要重视对材料质量的严格控制。需要从信誉良好、实力强劲的厂家采购材料，对材料进行严格的试验和检测，做好材料的防潮和储存工作，保证原料的整体性能，让公路质量在材料方面得到保障。

1.3 技术的选择与运用

在施工前需要设计合理的施工方案，需要对不同方案的经济性以及技术性进行选择，在技术选择以及运用方面，可以在保证质量的基础上尽可能节约成本。同时钢筋施工、混凝土浇筑等技术需要严格落实。如今建筑业处于高速发展中，不断有新的技术和理念被引入进来。需要重视对新技术的运用，要严格依据要求进行操作，保证各个工序的质量达标。

1.4 设备的性能

结合工程建设质量控制的理想效果以及施工进度的规划，需要选择合适的机械设备。公路建设中的设备需要运用到运输、碾压、质量检测等各个环节，这些设备的质量和性能直接决定着施工的效果。因为公路建设对设备的依赖性比较高，很多工序都需要设备的辅助才能完成，不仅要在设备选用时严格考察设备的性能以及质量，在施工中也要重视对设备进行养护，让机械设备处于良好的工作状态中，一旦发现设备存在质量缺陷要及时进行维修处理。

1.5 施工管理

施工管理的重要地位在公路建设中是毋庸置疑的，一定要重视在施工中的过程管理，需要制定出完善的管理制度，让公路建设的目标以及程序得到完善，并明确各岗位的职责，保证管理职责得到严格落实。要让各个岗位的工作人员严格依据要求开展工作，并及时处理在施工中的一些不足之处，积极推广新技术的应用，为取得良好的施工效果打下基础。

2 公路工程项目质量控制管理要求

2.1 明确管理主体

要明确项目的管理主体，强化施工单位人员配置的合理性以及完整性，加强监理单位及建设单位的质量监督力度，积极组织相关人员担任管理以及质检岗位，对项目全过程进行管理和监督。

2.2 明确管理目标

设计阶段就要对项目的总质量目标确定，也就是在工程合同中清晰指出质量目标。公路建设通常是多期工程，在总质量目标确定好后可以结合各部门的职责制定分目标。这样各部门以及各岗位明确自身的工作方向，可以按照预定的方向开展工作。

2.3 严格依据技术与标准

加强项目的质量管理就是对施工全过程进行检查，检查具体操作是都与原有的技术指标一致，检查计划与实际之间的偏差，偏差需要保持在合理的范围内。因此符合技术标准是非常关键的，要约束管理人员以及施工人员严格按照这些标准开展工作，管理人员也是依据这些标准对施工人员的实际操作进行检查和评估，这样才能让公路建设的各个环节得到规范，现场的秩序才能得到维持。

2.4 明确各岗位责任

在质量控制方面每个岗位都有自身的职责，管理人员需要对各岗位职责进行明确和分配，加强质量监督体系建设，落实质量责任制度，让各岗位的工作人员了解自己要努力的方向，依据制度严格要求自己。

3 公路工程建设项目质量控制的过程管理对策

3.1 完善施工管理制度

在施工前需要对现场进行严格勘察，要全面掌握施工现场的实际情况，然后结合质量管理的具体目标，对管理制度进行完善，对现场施工期间有效地规范和约束。需要制定详细而完善的控制体系，对项目施工的全过程进行约束和规范。同时需要落实奖惩制度，对工作人员进行激励，让施工人员产生工作积极性以及自主性，自觉依据施工要求开展各方面的工作，将施工任务顺利完成，进而提升项目的建设质量。

3.2 严格落实责任制度

在质量管理中要将责任制度落实，要对每一名施工人员以及管理人员进行职责明确，让工作人员了解自己的职责和权限，并遵循相关的规范开展各方面的建设。需要依据质量控制的要求对各项工作进行开展，施工人员一定要掌握各项技术要点，对管理制度进行严格落实。管理人员的工作也需要合理安排，要对管理人员实施有效的约束，保证管理人员按照规范的要求开展工作，并定期对施工现场进行巡查，及时将一些质量隐患排除，让管理水平得到提升。

3.3 注重材料设备管理

需要加强对材料管理的认识，从质量可靠的供应商采购材料，并提高自身质量检测能力，依据施工要求开展建设。要对各方面的材料进行严格的检测，对各方面材料的性能进行全面掌握，若是材料的质量不合格，就一定不能让其进入现场。依据质量管理的目标以及施工进度的规划，需要对设备进行合理的采购或者租赁，保证各机械设备保持在良好的工作状态中，让仪器、设备满足施工需要，对机械设备做好调试，若是发现机械故障要及时进行修复和处理，保证设备的性能良好。

3.4 加强工序质量控制

公路建设中有很多工序，为了让施工取得理想中的效果，需要对每一道工序进行严格的质量管理，这样可以对一些质量上的缺陷进行有效预防。当一道工序完成，管理人员要进行检测和巡视，了解施工实际情况，同时要重视对新技术的运用，每道工序在施工时需要保证质量合格，这样整个项目的建设质量才能得到保障。

3.5 加强现场质量监控

现场管理是施工管理中至关重要的环節，要想做好这项工作，就要对现场秩序进行维护，管理人员要在现场定时或不定时进行检查和巡视，一旦发现质量问题要及时进行处理。需要建立起完善的质量监督体系，管理人员要重视质量监督的工作，对监督制度进行落实，每个施工环节都要进行严格监督。

4 结语

总之，质量控制在公路项目建设中是非常关键的内容，将质量控制做好，不仅可以有效预防在施工中的一些质量缺陷，更是可以让公路养护的成本降低，提升工程的实际效益。而作为施工方一定要充分认识到质量控制的重要性，要加强在公路建设中的过程管理，保证各个环节达到质量标准。

参考文献

[1] 郭琦.高速公路工程项目管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2017，43（24）：251-253.

[2] 张华.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].城市建设理论研究，2017（17）：100.