试论建设工程项目质量管理与控制

曾祥淮 梁雪 陈桂婷

【摘要】改革开放以来，我国经济建设取得了巨大成就，同时，我国的工程项目建造能力也在飞速提高，众多伟大工程不断建设成功，但在对建筑项目质量控制方面做的还远远不够，由此也导致了建设工程项目多次出现质量问题。本文对如何做好建设工程项目质量管理与控制进行了探讨。

【关键词】质量管理 质量控制 工程项目

改革开放以来，我国经济建设取得了巨大成就，同时，我国的工程项目建造能力也在飞速提高，众多伟大工程不断建设成功，我国工程建筑公司甚至走出国门，参与到了世界市场的竞争。中国工程以质量过硬，建设速度快速赢得了世界的尊重，在看到成绩的同时，也要看到，我国国内的一些工程，仍存在质量管理落后，有些工程在使用中，甚至发生了严重的安全事故，给群众生命财产带来了威胁。如重庆大桥垮塌案、哈尔冰高速立交辅桥断裂案等，事故的发生，使建设工程项目质量管理成为了摆在工程建设面前的头等大事，需要倍加重视，严防此类事故的再次发生。

一、建设工程质量管理与控制的整体认识

建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多影响因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。

二、影响建设工程项目质量的因素

建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程，其特点是牵扯的部门多、环节多等，从政府审批、规划、设计、招标、施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械、环境、安全和方法等因素来决定的。

（一）人的控制

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷粗心大意，违纪违章等。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导，离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的重性因素。在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

（二）材料控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。建筑过程中使用的材料非常多，对各种建材的质量控制都很重要。对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥、钢筋和砖块等。水泥是一种有效期短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的胶结材料，它的质量对建筑工程的安全具有十分重要的意义。水泥不仅要进场检验、抽检，还应该注意必须设立专用库房保管，保证库房通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅。钢筋是建筑工程的脊梁，起着固定整理的作用，对不同的钢筋应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家标准的规定。砖块是建筑施工的主体，特别是住宅楼、商住楼等，砌体工程所使用的砖应具有出厂质量合格证，合格证上应注明生产厂家、产品标记、批量及编号。

三、提高工程建设项目管理与控制的措施

（一）建立工程项目质量控制管理体系

针对影响建筑工程项目质量的主要因素，建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量保证措施，强化制度管理，明确奖罚政策，是建筑工程质量得到有效控制和管理的前提和保证。

（二）建立健全工程质量相关的法律、法规体系

建立和完善规章制度，健全建设工程质量相关配套的法律、法规体系。企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。制订工程责任制度必须坚持实事求是的原则，因地制宜，根据企业整个系统的需要，解决每一个工程、每一个岗位在企业系统的空间和时间联系，使责任制科学化；必须注意职与责的一致性、责任与利益的对等性，以激发员工的主观能动性。

（三）强化和完善建筑项目目标责任制及监督机制

实行目标管理，进行目标分解。针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，通过质量管理目標的确定和分析，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

（四）推行新技术、强化施工管理及人员培训

推行全面质量管理，提高质量控制水平，在施工过程中要积极采用先进适用的新技术、新材料、新产品和新工艺等组织施工，发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成，计算机是企业管理现代化的重要工具。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

四、结语

工程建设质量关系于千家万户，施工企业在施工过程中，必须严格树立质量第一意识，严格进行质量管理和控制，对建设工作中的每个环节、涉及到的每个部门都应严格要求工程质量，以建设“百年名优工程”的思想，做好工程建设工作，确保工程建设质量，增强建筑企业的市场美誉度，推进企业的长足发展。

参考文献：

[1]黄有良.建筑工程的质量控制[J].中国西部科技，2006，（10）.

[2]谢四清.建筑工程质量管理与控制[D].西南交通大学硕士学位论文，2005.