推行安全文化建设提升安全管理精细化水平

安博艳

【摘要】安全文化建设的实质是利用安全文化转变员工的安全理念和态度，提高职工的安全意识和安全文化素质并使之成为一种自觉心理，来规范职工行为，以实现企业安全生产，促进企业生产经营的持续发展。因此，推行安全文化建设，加强标准化管理，对于提升安全管理工作成效就显得尤为重要。针对以上课题，采取有效手段，推进安全文化建设。

【关键词】安全文化 提升安全管理水平

安全文化是企业文化的重要组成部分，是树立企业安全理念和安全精神的动力。安全文化建设的实质是利用安全文化转变员工的安全理念和态度，提高职工的安全意识和安全文化素质并使之成为一种自觉心理，规范职工行为，实现企业安全生产，保障员工安全，促进企业生产经营的持续发展。在安全管理工作中，仍存在安全管理制度不健全，无章可循或制度力度不够的现象。所以推行安全文化建设，加强标准化管理，对于提升安全管理工作成效显得尤为重要。针对以上课题，我们围绕公司安全管理实际，以提高职工安全责任意识，提升安全管理精细化水平为目标，从以下几方面推进安全文化建设，我们的具体做法是：

一、推行安全文化建設必须坚持理念引领，推进管理创新

安全文化建设的目的是强化人的安全责任意识，预防事故的发生，实现本质化安全。因此必须更新理念，创新管理。为此，我们向峰峰集团新三矿学习，开展对标管理，找问题，定措施，举办了提升执行力培训，召开了管理工作会议，拍摄制作了安全标准化作业示范片，确立了“六创新、六突破”的管理思路，健全完善规章制度，重新梳理工作流程和作业流程。修改完善安全操作规程及《站管细则》，制定了公司《突发事件管理办法》和《安全检查管理规定》等多项安全生产规章制度。在管理架构上，突出了四级安全管理网络建设，加强三班运行安全管理，增设三班安全员岗位，实施现场安全监控，强化一级对一级负责。在管理手段上，突出“第一责任人”和主体责任落实，推出“四个规范”管理，安全生产承诺和现场检查签字制度，实施定置管理、色彩管理，牢牢把握了安全生产的主动权，确立了“事故是可防可控”的安全管理理念。

二、推行安全文化建设必须以安全标准化建设为基础

公司将安全生产标准化作为安全文化建设的量化指标，按照《企业安全生产标准化基本规范》和《企业安全生产标准化评定标洲勘自查和整改。

一是认真研究解决与各相关港务公司现场衔接部位、交叉作业安全管理，签订安全管理及互保协议，明确了与相关作业单位安全责任与义务。二是加强安全检查和隐患排查整改，不仅消除了安全隐患，而且节约了60余万元维修资金。三是加强定置管理，为道口、车间等地设立标志牌，实施标准化管理和零部件分区域摆放，对作业现场进行专项整治，开展重大危性源评估和预控。四是实施设备项目工程师负责制，加强设备定检定修，实现以养控修，停止平板车运营，将机务“轮乘制”变为“包乘制”，加强特种设备管理和安全防护装置检查。五是提高应对突发事件的处置能力，制定下发《东港区突发事件应急救援处置方案》，举办突发事件应急救援演练。六是强化标准化作业，拍摄重点岗位标准化作业示范片，举办逃生应急演练和“119”消防技能比赛。七是健全完善班组和岗位安全生产考核标准，开展班组长培训，实施了季度汇报交流制度和标准化班组年度考核评审。

通过安全标准化建设，管理机制不断完善，主体责任进一步落实，员工素质稳步提高，逐步形成了以“严明纪律、严肃规章、严谨作风、严格考核”为主要内容的“四严”管理模式。

三、推行安全文化建设必须坚持齐抓共管、综合治理

安全管理体现了一个单位的综合管理水平，各部门都有安全生产责任制，公司在安全文化建设中，坚持党政工团齐抓共管，主要体现如下：

一是将安全文化建设与职工之家建设相结合，利用有限空间传递班组与每个家庭每名成员的和谐温馨氛围和特色班组安全文化。

二是将安全文化建设与文明班组建设相结合，在班组开展征集“安全格言警句”和职工家属“安全亲情寄语”，开展“一帮一、手拉手、亲人在我身边”等活动，诠释了“高高兴兴上班来、安安全全回家去”的内涵。

三是将安全文化建设与班组标准化建设相结合，推出“六个突出”管理思路，突出“安全第一”的意识，突出“我管安全”的责任，突出“我要安全”的觉悟，突出“我能安全”的信心，突出“我会安全”的技能，突出“我懂安全”的本领。

四是将安全文化建设与精细化管理相结合，坚持安全无小事。在抗击台风“达维”过程中，我们启动紧急安全生产预案，利用东港站场多、线多、灵活等优势，实现了大秦线铁路没有一辆车滞留沿线，做到了在特殊情况下安全生产作业。

围绕安全生产，我们按照安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入“五要素”，进一步强化危性源辩识与风险评价。明确各级管理人员职责，坚持中层管理人员每月进行一次安全知识闭卷考试。开展党组织立项攻关，解决安全隐患。利用安全微信群、局域网络等宣传平台，开展安全生产大讨论，逐步改善职工生产生活条件，加强职工队伍建设，抓职工养成教育，注重职工思想动态和情绪变化，保持职工精神面貌的良好状态。针对跨港区分散交叉作业的特点，按照操作规程、作业办法，明确各岗位人员职责，建立健全突出“过程控制”的安全管理长效机制。

四、主要成效

安全文化建设的深入开展，一方面使广大干部职工参与安全管理的主动性有了明显提高，安全法制意识不断强化，安全知识得到普及，安全素质和防灾避性能力明显提升，安全发展理念深入人心。另一方面，促进了公司管理工作的精细化水平进一步提升，作业流程的不断完善细化，服务质量提高，实现了生产效益的增量增收。

安全文化建设只有起点，没有终点，只有不折不扣的落实安全生产主体责任，加大安全监管力度，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每名职工，安全的基础才能牢固。