郇飞
【摘要】随着我国经济发展的加快,煤炭资源成为国家发展过程中不可或缺的能源,煤炭企业的发展情况影响国家经济的发展速度,因此利用有效的措施加强煤炭企业的管理,是目前煤炭资源发展过程中的重点工作。本文主要分析了煤炭企业在政工队伍建设过程中存在的问题,探讨了加强煤炭企业政工队伍建设的几点策略,为我国煤炭企业的发展提供参考。
【关键词】新形势 煤炭企业 政工队伍建设
随着现代经济与科技的不断发展,煤炭企业的市场竞争日益激烈,企业要想保持长远的发展趋势,就必须做好自身的管理工作。其中,政工队伍建设情况影响煤炭企业中员工的工作积极性以及企业的内部凝聚力,在各种新能源不断涌现的情况下,政工队伍建设工作能帮助煤炭企业向现代化方向迈进,实现长远的可持续发展目的。
一、目前我国煤炭企业政工队伍为建设过程中存在的问题
(一)思想政治工作弱化
主要表现在煤炭企业中一些从事政治思想工作的部门被合并甚至撤销,在员工的人数上从事政工工作的人数呈下降趋势,并且各个煤炭企业对思想政治工作投入的经费越来越低,煤炭企业思想政治工作得不到重视,在时代的发展过程中,煤炭企业政工工作逐渐暴露出各种各样的问题。
(二)政工干部队伍老化
煤炭企业对政工队伍建设工作没有足够的重视,政工机构在发展过程中起不到相应的作用,煤炭企业就忽视了对政工人才的引进与培养,政工干部人员逐渐老化,或是一部分政工工作人员从其他部门调转到政工部门,专业水平不足导致了煤炭企业政工工作效率得不到有效提高。
(三)政工干部队伍存在自轻现象
企业中对政工工作的态度直接影響了相关工作人员的工作态度,煤炭企业政工队伍的自轻现象表现在一些政工干部对本职工作不专心,存在转职和跳槽的思想,并且一些政工人员从事思想政治工作时缺乏足够的自信,导致政工工作效果不理想。要想解决员工的自轻现象,首先需要加强对政工工作的重视,使政工人员了解自身工作的重要性,加强政工队伍建设。
二、煤炭企业加强政工队伍建设的措施探讨
(一)提高政工人员的政治思想素质
思想政治工作不是政工人员一个人的工作,它需要煤炭企业中每个部门职工之间相互配合,而政工人员的主要工作则是不断发现职工的潜力,并将他们的潜力在实际工作中发挥出来。同时做为先进思想意识的代表,政工人员应发挥模范带头作用,将煤炭企业的职工凝结成一个统一的整体,可以通过大规模体育、文化竟赛的方式,增进职工之间的良好交流,使职工之间相互团结,共同提高煤炭企业的市场竟争实力。
提高企业中政工人员的工作效果需要政工人员加强职工的思想疏导工作,所以政工人员需要具备一定的语言带动性和说服能力。比如政工人员与职工进行谈心时,要根据职工自身的特点和实际需要选择聊天内容,晓之以理动之以情,从而达到从根本上解决职工的心理难题,让职工更好的投入到工作中去的目的。
(二)提高政工人员的业务素质
政工人员的业务素质是影响企业政工工作效率的重要因素之一,政工人员的业务素质较高,则企业政工工作会进展顺利,而如果政工人员的业务素质较低,煤炭企业中工作人员的思想意识将得不到有效提高,企业中不能形成良好的向心力,影响企业的发展。所以提升政工人员业务素质是煤炭企业进行政工队伍建设过程中的重点工作,主要办法有企业进行相关培训,为政工人员业务素质的提高创造有利的条件,积极引进先进的企业政工工作人员对本公司的政工工作者进行讲解,向他们分享企业政工工作的先进管理办法,使企业的每位政工人员都具有足够的专业技能基础,并且政工人员应利用企业每一次改革机会,提升自身专业技能的实际应用素质。
(三)提升政工工作的技术含量
科技技术高速发展的时代下,企业应充分利用技术的有利条件进行政工队伍建设,新时期下员工对于新型技术也有足够的渴望,因此企业政工工作中引进新技术还能调动员工工作的积极性,使政工管理工作与企业的管理模式协调发展。把目标管理、决策技术、系统工程以及层次分析应用到政工工作的每一个环节当中,加大员工思想沟通交流渠道,促进员工之间进行积极有效的心理沟通,满足员工的心理需求同时促进企业的政工工作进程。
(四)健全管理体系
新时期下传统的企业政工工作管理体系已经不再符合时代的实际发展需求,尤其是人们对于煤炭资源需求日益扩大的今天,煤炭企业必须加强政工队伍建设,首先应对管理体系进行完善,要不断创新和开拓政工工作的管理办法,使企业的政工工作跟进时代的发展需要。主要方式有:首先对政工人员实施目标管理,即分配给每一位政工人员明确的工作目标,要求政工人员在一定的时间之内完成工作目标,能促进企业的政工工作效率。其次建立竞争鼓励机制,在企业的政工人员中进行有奖竞争机制,对于政工工作完成较好的人员,企业给予相应的鼓励制度,调动政工人员工作的积极性,提高企业政工工作的管理效果。
三、结束语
综上所述,加强政工队伍建设对提高煤炭企业的市场竞争实力有重要的作用,目前我国煤炭企业中政工工作仍然存在一些问题,针对这些问题,提出了加强政工队伍建设的措施,以期提高企业内部的管理效率,促进煤炭企业的长远发展。
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