创新模式在建筑工程管理中的应用

刘杰

【摘要】：随着我国经济建设的快速发展，人们生活水平在不断地提高，建筑行业在其中起到了非常重要的作用。我国社会主义市场经济的发展水平不断提高，在这一社会背景下的建筑领域发展步伐也在日渐加快，若想进一步提高建筑工程施工质量，并满足人们对于建筑工程的应用需要，就应当做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，对建筑工程管理模式不断的创新和改革，笔者针对建筑工程管理过程中创新模式的应用方法进行分析和探讨，同时提出了自身的见解和思考。

【关键词】：创新模式；建筑工程管理；应用

【引言】：最近几年，建筑行业快速发展，不管是规模还是技术层面都有很大的提高和改善，同时也为经济建设起到不可替代的作用。建筑工程管理能够有效的保障建筑安全和质量，所以建筑工程管理非常重要。在这样的情况下，必须要不断提升我国建筑工程项目管理的水平，有效的促进工程建筑质量的完善。通过创新思维在建筑工程管理中的应用，能够有效的改善建筑工程管理的思维和模式，从而不断提升思维模式能够带来的创新改变。

1建筑工程管理存在的现状

1.1工程技术存在的问题

在工程前端，需要设计图纸，现在图纸需要应用的都是互联网技术，这就在一定程度上达到了方便，有利于与顾客之间的联系，在另一方面互联网技术也淘汰了一些落后的思想。工程技术的问题的存在不利于人与人之间交往联系和知识创新。在科技飞速发展时代，建筑行业也需要不断利用互联网技术发展，打造优秀的图纸。

1.2对建筑工程管理重视程度不足

科学有效的工程管理能够有效的提升工程质量，但是在实际的建筑工程管理中，很多的现场管理人员对于建筑工程管理重要性认识不到位，造成管理意识淡漠。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。

2创新模式在建筑工程管理中的应用

2.1革新工程技术

（1）施工前管理：施工前，将工程地质水文等数据输入到相应管理系统中来做参考，通过CAD制图等方法来绘制三维图纸，为施工提供参考数据。我们仍然需要在制作图纸过程中对图纸进行反复修改，避免出现一系列不必要错误。（2）在施工中：①需要对工作人员所在情况进行处理，比如入职情况以及离职情况；②对工程进度进行管理，将工人，施工进程，施工方案紧密结合在一起，保证工程能顺利完成。（3）施工后的管理：对工地质量进行整体考察，运用互联网技术进行勘察，根据之前的数据来参考，对工程的效益进行有效整理。

2.2完善创新模式思想，确定基本路径

首先需要转变管理思想，要明确“质量”在创新模式中的重要意义，了解“质量”对整个工程项目的重要影响。从“质量”的角度入手，切实完善工程项目管理中创新模式的具体内容，对建筑项目中的每一个环节进行控制，通过开展全面的细节技术管理，对整个工程项目的实施与开展进行干预，确保相关人员能够对整个工程项目的实施过程进行干预，满足工程项目施工管理的要求。在完善创新模式中，还应该将工程项目的安全管理作为工作的重点内容，了解本次工程项目施工中的基本要求，通过构建安全管理体系，将工程项目安全管理责任落实到个人，这样才能保证工程项目施工的效果能达到预期。根据这一要求，工作人员必须要定期组织安全管理部门开展案件检查与监督，从多角度的安全管理工作入手，寻找工程项目安全防控的新路径，通过定期组织施工人员学习安全文化知识，提高其安全管理水平。

2.3优化创新结构

管理创新能够通过建筑企业的各种因素、环节等应用到企业管理之中，从而更好的促进建筑工程管理水平提升，完善相关目标。在这样的情况下，必须要完善建筑工程管理的獨立性与自主性，从而提高管理人员的专业知识结构，而且还要强化管理人员的责任意识，建立终身责任制度，不断的提高管理人员对于自身项目的责任和移速。只有这样才能够保证建筑工程管理创新发展。而且，还必须通过科学合理的奖惩制度来促进建筑工程管理人员的积极性，严格建立奖惩制度，根据管理人员的表现好坏来严格执行，从而不断的强化管理人员的责任意识。

2.4施工现场管理工作的创新

在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。

2.5有效控制建筑工程项目管理目标

建筑企业需要有效控制建筑工程项目的管理目标，使建筑工程能够不受外在因素的影响。建筑企业在进行建筑工程管理工作时，会受到多种因素的影响，只有通过不断的创新建筑工程管理模式内容，建立适宜建筑企业发展的管理目标，才能对建筑工程的施工过程进行控制，及时发现建筑施工中存在的问题，并制定科学的解决方法，提升建筑工程的建设质量。通过有效控制建筑工程项目管理目标，做好建筑工程的控制内容，可以有效推动建筑工程管理模式创新。

结语

一定要做好施工管理工作，提高管理工作落实的有效性，结合建筑工程施工的实际情况，对施工管理模式中的内容不断的创新和优化，制定一套切合实际的管理机制，以此来强化建筑工程施工现场的管理力度，确保工程施工管理工作落实更为科学、科学，满足建筑工程施工的实际需要，最终为施工单位带来更高的经济效益。

【参考文献】：

[1]朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究，2017，（4）：139-140.

[2]李约翰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017：133.