互联网+时代的人力资源管理变革与创新分析

杨伟丽

摘要：在人们的现代生活中，互联网已经彻底改变了人们的生活，在这样的大背景下，各大企业也在向互联网+的时代转变，在企业的经营管理过程中，对于管理人员来说，互联网+已经成为企业发展的必然潮流，也改变的企业中员工之间的工作方式，对于人力资源来说正在发生一系列的改变，本文将从多个层面进行分析，互联网+时代对于人力资源管理方面在企业中的变革与创新，只有这样人力资源管理才能更好的适应当代社会的变革。

关键词：互联网+时代；人力资源管理变革；创新

一、前言

在现代社会互联网+这个词汇对于人们来说已经不再陌生了，互联网+时代已经彻底改变的了人们的生活方式，各大企业在发展的同时，企业通过互联网+给消费者带去不一样的体验，企业同时获得更多的数据，在企业的成本管理上节省了较大的空间，互联网+运用在企业管理上，对于人力资源来说是一项新的变革。

二、传统的人力资源管理现状以及存在的问题分析

（一）传统人力资源管理的现状

对于企业间的人力资源管理来说，在现代社会而言是在不断进步的，人力资源管理的核心是工作，企业在发展管理的过程中，实际上是对“事”的管理，人力资源方面忽略了“人”的管理，笔者认为，在企业人力资源管理中应该以人为本来进行日常事务的管理，而大多数的企业往往将这方面有所忽略，这样在一定程度上对于企业员工来说工作效率有所降低，同时也不利于企业员工的潜力开发，对于现代的人力资源观念来说是不符合的。

（二）人力资源管理的团队意识不足

人力资源在企业的管理中涉及到方方面面，在传统的管理中还是比较注重人为因素的，但是人力资源部门在实际的操作过程中会发生一些难以控制的事情，部门与部门之间的合作难以进行，员工与员工之间发生这样或那样的摩擦，每个部门和员工所负责的事务都是不一样的，对于人力资源管理来说，这点是比较困难的，这样的情况导致企业之间团队合作的意识比较薄弱，凝聚力不强。

（三）人力资源部门工作比较繁琐

在整个企业的各个部门当中，人力资源所涉及到的内容是比较多的，并且比较繁琐，在员工的考勤、培训方面所花的精力也较多，人力资源在对企业的所需要的人才开发方面缺乏一定的认识，人力资源在进行招聘时，往往只是为了填补这个职位的空缺，在进行面试等环节上没有进行一定的考核，这样对于企业今后的发展是非常不利的，对于企业的战略目标来说会产生一定的影响。

（四）人力资源在激励考核机制方面存在不足

对于企业管理机制来说，有的企业只注重员工所犯的错误这块的惩罚，而忽略员工的奖励机制，大部分的企业都存在奖励机制不足的情况，对于传统的人力资源来说，在企业进行奖励机制的过程中是比较单一的，多数企业给予员工的激励是升职加薪，忽略员工精神层面的问题，有的企业在进行奖励机制的过程中，出现一定的偏差，奖励机制的合理化有待考究，这样的情况导致优秀员工的付出与回报不成正比，使这样的员工在以后的工作中形成懈怠散漫的工作状态。

三、互联网+时代对于人力资源管理变革的影响及创新分析

（一）互联网+时代对于人力资源管理的影响

互联网+时代的到来给企业的各个方面带来了一定的改变，在人力资源方面，对于招聘工作来说，是每个企业的日常工作，在这项工作的开展中，往往会出现人员招聘不及时，人员招募信息的发布有一定的局限性，对于这样的情况在互联网+的时代可以得到大大的改善，对于人员招聘工作来说更加的快捷，对于传统的招聘模式而言，互联网可以通过各种信息渠道发布所需要的招聘信息，企业也能够非常便利的获得与需要的职位相符的人员信息。

在人力资源培训方面，在以往的人力资源培训模式上，需要联系一些培训学校或者培训讲师来对企业员工进行培训；而在互联网+时代的人力资源培训上体现的更加的便捷，企业可以利用互联网打破传统的学习模式，在移动客户端或网络平台进行资料的收集，或利用互联网观看相关的培训视频等方式来进行，在一定程度上节约了人力资源成本，也提升了人力资源的培训效率。

（二）互联网+时代人力资源管理的创新发展

利用网络平台进行企业人才招聘，人才的招聘时人力资源的主要工作之一，利用互联网可以在各大网络招聘平台发布企业所需的人才信息，对于求职者来说也加宽了就职渠道，企业与求职者可以进行快速的双向选择，人力资源在招聘上大大提高了招聘时间也在一定程度上提高了招聘的质量，对于人力资源的招聘工作减少了一定的工作压力，利用互联网进行的招聘工作，促进了人力资源管理的效率，是社会发展的必然趋势。

对于人力资源培训来说，加大了互联网的培训途径，企业在用人方面，应该尽最大努力发挥员工的内在潜力，而在这个过程中需要人力资源部门进行一系列的培训工作，例如岗位培训等，如果利用以往的培训模式来进行，培训的各个环节比较繁琐，培训的目标也不是很理想，而互联网+时代彻底改变了这一现状，人力资源部门利用网络平台结合企业部门人员的实际情况，进行针对性的培训，在时间、内容、地点上可以进行合理的安排，对于培训效果来说有了很大的提升。

在人力资源的日常管理方面来说，互联网给人力资源部门大大的减轻了工作力度，例如考勤方面，传统的模式有的企业采取的是签到的形式，或打卡的方式，而互联网+时代彻底的改变了这种模式，人力资源利用网络平台，将全体员工信息输入到平台上，利用网络平台功能，各部门人员在网络范围内就可以进行签到，省去中间环节，在一定程度上减轻了人力资源的工作强度。

互联网+时代给人力资源管理模式带来了新的变革，在管理上将资源进行企业内部共享，将企业的招聘信息、薪酬福利、社会保险等方面的信息集中起来，建立共享服务中心，通过共享资源的建立提高了部门的工作效率，更好的服务于企业，人力资源部门在互联网+时代实现企业的战略转型。

结束语：

对于企业的发展来说，互联网+时代给企业带来一定的机遇，从人力资源的管理上来说，对于企业的发展是有力而无害的，甚至在多个层面给企业的人力资源管理带来了新的思路，互联网+是不断的与传统管理模式相结合的一个过程，在互联网的推动下，企业间的人力资源管理也发生了一定的变化，在互联网+的背景下，我国经济得到了快速的发展，企业应该抓住这样的机遇，不断的将企业自身进行完善，达到新的高度。

参考文献：

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[3]褚吉瑞.“互联网+”时代的人力资源管理变革与创新[J].经营与管理，2015（12）：52-55