关于中小企业管理咨询工作的思考

常敏

摘要：本文即通过对我国中小企业管理咨询的现状及存在的主要问题进行分析，论述了企业管理咨询工作的重要性，同时对如何进行有效的企业管理咨询工作提出了行之有效的建议，旨在为中小企业管理咨询工作进行一定的指导，并为相关学者提供相关的参考。

关键词：中小企业；管理咨询；现状；建议；思考

随着现代经济全球化的浪潮不断加强，科学技术日益发展，中小企业迎来一个新的发展空间。而面对新形势、新机遇和全新的而未知的挑战，如何把企业做大做强，在激烈的市场竞争中保持自己的优势地位，是企业家必须要思考研究的。所以，企业管理咨询的工作便显得格外重要，对企业的发展和整体经济社会的发展都有着至关重要的作用，对我国市场经济的发展都能产生巨大的影响。本文即通过对中小企业管理咨询的概念介绍、对企业管理咨询工作现存问题的探究、对企业管理咨询工作的意义浅析，提出相关的结果中小企业管理咨询工作困境的有效措施，以供相关工作者和企业管理人员参考和学习，并予以指正。

一、中小企业管理咨询的概念

作为一项专业性很强的工作，企业管理咨询是由具有咨询资格的专家，应企业的要求，为之提供各种知识、服务或者通过与企业管理人员进行结合，运用各种科学方法进行综合分析并提出解决方案，针对企业存在的问题进行实时的改善方案，改善企业存在的漏洞和失误，通过创新制度等方式，以达到促进企业的转型、提高企业的效益的目的，提升企业在市场上的竞争力，促进企业的发展。

随着我国经济的快速发展，我国经济实力的增强，我国企业作为市场经济的重要力量正在不断成长壮大，尤其是中小企业，正在不断地成长和适应新的环境，而在中小企业当中，管理咨询是企业管理咨询机构向企业提供管理知识的过程，是一种知识转移的形式。对于管理咨询工作的开展需要根据中小企业的实际情况进行调研，通过整合自身管理隐形知识等方法，吸收各种成功的经验，形成一套完备的咨询方案以供企业借鉴。在合理的咨询方案的指导下，中小型企业能及时解决自身的问题，并进一步的获得优秀管理咨询工作带来的成效。在企业的发展过程中，企业家的战略思想、经营理念、管理方式都是十分重要的。要想使企业在新经济浪潮下快速发展，企业家不仅要提高自身素质，还要促进整个企业的创新发展和技术革新。

二、强化中小企业管理咨询的意义

（一）中小企业在国民经济中的地位

中小企业在经济社会很多方面都起着大型企业不能代替的作用，是国民经济的中的重要组成部分，在促进市场经济体制完善和推进企业专业化过程起着重要作用。中小企业相比很多大型企业有很多优势，例如中小企业的投资少、经营方式多样、促进社会就业等等。中小企业可以利用这些优势，集中力量进行产品开发和技术研新，用以和经济基础雄厚的大企业进行联合，用以促进利益的安全性和高效性，推进市场专业化分工协作进程的加快。

（二）强化中小企业管理咨询的必要性

在市场发展过程中发现，我国很多企业在生产条件、研发能力、资金来源、开发市场等发面都存在着一定的漏洞和不足。长此以往会导致这些企业生产效率低、市场份额小、竞争能力弱等后果，所以强化中小企业管理咨询势在必行。另外，在社会经济发展迅速的同时，中小企业的生存在巨大的市场竞争下愈发困难，为了促进中小企业的健康发展，社会上一些经营管理专家和工程技术人员的帮助是十分重要的，而在解决这些企业发展难点的同时，能有效的发现企业体制制定的不足和失误，促进企业改革使之能适应市场竞争的需要，能够在经济全球化浪潮和国内外巨大的市场竞争中获得一席之地。

三、我国中小企业管理咨询的现状及主要存在的问题

（一）管理咨询机构自身发展不足

由于我国企业管理咨询工作起步较晚，所以虽然部分中小企业对管理咨询服务有迫切的需求，但是却因为咨询服务费高昂、中小企业接收能力等问题难以大规模开展。除此之外，现有的管理咨詢机构的经验与处理问题的能力都处于较弱状态，不能完善的解决中小企业经营发展过程中出现的各种问题，所以管理咨询机构内部机制还有待完善。

（二）中小企业面对管理咨询工作的心态需调整

大多数中小企业存在对管理咨询工作认知方面的不足。1、有些企业对咨询服务价值夸大或期望过高，认为在进行咨询服务后提高经济效益是理所当然的。使自己陷入一个认识误区，更有甚者甚至将企业的未来全部依靠管理咨询，放弃自己对企业情况的认知能力，希望管理咨询能改变企业的命运，促进企业的未来的发展，但这种情况其实是存在较大误区的。2、有些客户只看成效，当短期业绩得不到提升时便放弃管理咨询工作的进行，而这一行为没有排除企业情况、现实情况、和客户个人原因等等客观情况对企业业绩造成的影响。所以，用短期业绩来对管理咨询工作进行评价是不准确的。3、很多中小企业管理者涉世未深，对管理咨询工作者的评价过于主观，忽视了咨询顾问最大的责任是站在客观立场看待公司发展问题。一旦失去了自己的立场，一味地帮助企业执行想法，就会失去了咨询工作者的工作初衷。4、部分企业管理者没有主见，一昧的听从咨询顾问的意见，做不到立足于客观事实进行判断。短期看咨询顾问似乎解决了企业存在的各种问题，但实际上却失去了企业管理者应该有的判断能力，长远来说对企业的发展是十分不利的。5、不可否认很多中小企业对大公司大品牌的信任程度过于高，而知名的咨询公司确实具有相当强的资历和经验。但客观来说，每家咨询公司都有着自己的优势劣势，只相信知名公司而对新发展的公司视而不见是不利于企业业务开展的。所以，中小企业应根据客观情况立足实际需求寻找适合自己的咨询公司，才能促进企业正常运转。

四、对于中小企业进行管理咨询工作的建议

（一）引导支持中小企业加强管理

支持中小企业管理咨询机构，开展各种管理咨询活动，对中小企业的发展和决策者的判断能力的提升具有重大作用。应该引导中小企业加强基础管理工作，促进风险防范能力的提升，提高各部门工作能力与综合素质的提升，不断提高中小企业自身的管理水平和竞争能力。

（二）开展公益性管理咨询活动

相关部门与单位应该做好管理咨询活动的宣传，使企业管理者能正确认识到该活动的重要性。并广泛开展公益性管理咨询活动，向企业宣传咨询理念，对确定需求的中小型企业进行专家组进行公益性咨询活动。

（三）加强管理咨询机构理论和技术研发能力

推动管理咨询人员专业知识与实践能力的加强，对于日后在企业工作中的操作有很强大的作用。而建设一支高素质的咨询顾问，是我国现在中小企业以及中国都需要的。只有通过对专业的管理咨询机构的理论和技术研发的支持，才能为企业的快速发展和对我国社会主义市场经济体制下多变的市场进行快速的适应甚至成为经济的弄潮儿。

（四）加强管理咨询工作者的责任意识

加强管理咨询工作者的责任意识也是十分重要的一个举措。管理咨询职业的能力是工作成果的决定性因素，但是咨询工作者的责任意识也是无比重要的。管理咨询工作者能够为企业提供合理的建议并促进企业的转型，企业的管理咨询工作者把自己与企业连在一起是十分重要的，但是很多咨询工作者在实际的工作中是做不到这一点。所以提升企业管理咨询工作者的责任意识和服务意识，脚踏实地地为企业工作，在结合实际情况的同时加强创新，才能使企业处于不败之地，在竞争激烈的市场中占上风，才能促进企业的高效发展和可持续发展，促进企业的转型升级。

五、总结

总而言之，对中小企业的管理咨询工作的开展而言，管理咨询工作正在不断成为中小企业健康发展的重要助手和得力干将。本文通过对中小企业管理咨询的概念介绍、对企业管理咨询工作现存问题的探究、对企业管理咨询工作的意义浅析，提出相關的结果中小企业管理咨询工作困境的有效措施。只有通过正确科学的咨询工作才能促进企业不断进行产品创新、开拓市场、提高竞争力，才能让管理咨询成为真正对企业有效的力量。面对当前多变的社会主义市场经济，企业管理咨询工作者要敢于面对挑战，正视自我，并不断根据现实情况进行调整。积极倡导提升企业管理咨询工作，对我国企业改革提高能够提供强有力的支持，为促进我国经济社会发展做出积极地贡献。提升企业管理咨询工作者的责任意识和服务意识，脚踏实地地为企业工作，在结合实际情况的同时加强创新，才能使企业处于不败之地。

参考文献：

[1] 缪庆云. 中小企业管理咨询项目成功影响因素研究[J]. 现代国企研究， 2018（2）

[2] 孙鹏， 吴国辉. 中小企业管理咨询服务现状及发展分析[J]. 中国农业会计， 2016（6）：36-37