浅议人力资源管理中人本管理

武志祥

摘要：从古至今人本管理的管理理念就一直有所体现，例如东方的古代诸子百家思想，西方19世纪末20世纪初的“古典管理理论”仍然蕴藏着人本管理的思想理念。在这个经济和文明不断发展的时代，当代的企业管理方式已经从以实物管理变为了以知识管理。人本管理在本质上其实是属于管理学的范围内，从我国近几年的经济和企业的发展现状来看，人力资源在企业之间的竞争中占据着非常重要的地位。那么如何让每个工作人员都作到人尽其用是当代管理者的重要工作内容。

关键词：人力资源；人本管理

一、人本管理的内涵

人本管理从内涵上来说其实就是一系列以人为中心的管理理论以及和实践的总和。从目前来说学者们对人们管理的主要观点有以下几个内容。

（一）广义和狭义的概念

在广义上说人本管理不仅仅需要考虑到企业的经济，同时还必须兼顾到企业的责任。而从狭义的内容上来说，人本管理则是需要考虑到企业物质资本的所有者以及人力资源所有者的相关利益。

（二）3p管理

3p管理也就是指of the people、by the people、forthe people。它们分别指的内容是“人与人才是企业最重要的资源”、“企业是依赖人进行生产经营活动的”、“企业是为了满足人的需要而存在的”。根据上面的结论有的学者提出我国现代的企业管理最主要的任务是创造顾客，培养人才以及满足员工的各种需求等等。

（三）两层人本管理

第一种层次主要是强调人在企业的活动过程中处于主导地位。第二种层次主要强调是通过企业的活动来锻炼人的意志脑力，以此来不断的完善人的品格，最终获得更全面的发展[1]。

（四）三层人本管理

第一层主要是指人在企业中是占据着非常重要的地位，对人的本质，以及心理上应当有正确的认识，并且积极的采用有效的制度设计来最大限度的调动企業员工的主动性，积极性。第二层主要是指除了第一层的内容以外，还要实行民主管理，重视对企业员工的选拔和培养，加大人力资源开发的力度，创造优良的企业文化等等。第三层的主要内容是除了上述两层内容以外，又有了全新的内容，也就是说，企业的目标变为了为社会提供可能性多和质量好的产品和服务。企业不仅仅要关心内部工作人员的利益，同时也要关注社会的责任，为我国的环境保护以及文化发展做出属于自己的贡献。

（五）五层人本管理。

五层人本管理主要是指情感管理，民主管理，自主管理，人才管理以及文化管理。也就是说，企业的目标要和工作人员的目标是方向一致的，所以要采用有效的手段来让企业员工积极参股，来鼓励工作人员参与到管理工作中。同时，企业也要注意要培养属于自己良好的企业文化，以此来激发工作人员在工作过程中的效率和质量。

二、人本管理对人力资源管理的意义

（一）人本管理有利于突出员工的主体地位。

在企业发展过程中员工是必不可少的因素之一，同时其也是企业中的主体，这是人们在企业不断发展和经营过程中总结出来的道理。从20世纪80年代末开始，我国就开始明确的提出了“职工是社会主义企业的主体”的思想，所以这也就把职工在企业活动中的作用和地位提升到了一个新的高度，从而逐渐的形成了以人为中心的管理思想，最终成为企业发展的重要资源。

（二）人本管理有利于企业员工参与到民主管理当中。

在当今这个经济不断发展的时代中，我国已经步入到知识经济的快车道中，经济建设的外部环境非常优良，所以我国的企业更应该去建立良好的内部环境，遵循以人为本的管理方式，突出工作人员在企业发展中的主体地位，只有这样才能有效的促进工作人员能够积极的参与到管理过程中。例如企业可以经常性的开展一些员工代表大会，企业员工必须参与的日常的质量管理或者是现场管理等等。这样不仅可以增加员工在企业中的凝聚力，同时还可以突出员工的作用。

（三）人本管理有利于突出人性的完美。

随着时代发展的不同，人性也有所不同。在我国过去的封建社会中人生依附是人性的鲜明表现。例如三纲五常。而到了资本主义时期虽然摆脱了过去封建主义的人身依附，但是由于资本家拥有资本而劳动者只能依靠自己的劳动力来获取相应的报酬，这样的利己就成为了资本主义的人性代表。而到了现阶段随着社会的不断发展，我们的人民的生活越来越文明，而且人的主体地位也变得越来越明确，这一系列的变化都导致了人本思想的建立。以人为本的管理方式不仅可以让企业员工变得具有奉献精神，同时还可以让其的人性变得更加完美[2]。

三、人本管理实现的具体措施

在企业中实施具体的人本管理措施时一定要注意理论联系实际，要开展有得放失的工作效率，同时也要化解员工的情绪和矛盾，从而调动企业员工的积极性，最终推动企业的发展。

（一）以人为本管理作为导向来树立新型的人力资源价值观。

员工是企业活力的源泉，也是竞争的本质要求，所以企业应当将员工看作是决策的出发点。我国在经济全球化的冲击背景下，我国的企业在人力资源管理过程中应当积极的改变传统的管理理念，将墨守成规的管理方式变为新型的人才观。企业要积极的引进一些优秀的人才，要让所有的员工都能够实现自己的价值。与此同时，适当的竞争可以激发企业员工的活力，可以让企业员工感受到危机感，从而有了对工作的进取心，这样就可以培养和创造出具有竞争意识的优秀人才。

（二）以全球化为视野来构建科学的人力资源管理体系。

面对经济全球化的不断扩张，企业一定要具备独特的眼光和思维来创新和完善对人才的选聘，并且建立科学合理的工作业绩评价体系，以此来促进人才在企业当中的可持续发展。在建立科学的评价体系时，企业可以根据现有的岗位规范以及标准来对每一位员工进行界定，鼓励每一位员工在计划中自己对组织所做的最大贡献。[3]

（三）以人才闭环管理为基点，来营造出和谐的人才氛围。

当今的社会发展，对企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，所以我国的企业应当以人才闭环管理来作为基点，然后在人力资源管理方面从对人才的开发使用评价等等进行优胜劣汰。所有的环节都是缺一不可的部分，只有通过这样才能有效提高人才队伍的总体素质，从而营造出和谐向上的工作氛围[4]。

四、小结

以和谐轻松的人文环境来激励员工对工作的主动性，不仅可以提高员工的忠诚度，同时还为企业的发展提供了有力的人才保障，从而建立起属于自己的人才高地。

参考文献：

[1]苏钧.现代企业人力资源管理[M].中国致公出版社，2016.

[2]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2015

[3]陈丹红.WTO条件下中国人力资源管理的战略选择[J].前沿，2015（10）

[4]于宙.浅议“人本管理”在现代人力资源管理中的体现[J].东方文化周刊，2014（10）