高职图书馆社会化服务的要求及实践策略分析

张静

摘要：在过去的几十年中，国家的经济发展取得了巨大的进步，高职图书馆社会化服务也发展迅速，但同时，也已经引发了一系列的社会化服务工作方面的难题。对此，高职院校要对其进行严格的管理和督促，及时发现问题，解决问题。除此之外，要想使问题真正得到彻底的解决，则应该对高职图书馆社会化服务的要求及实践策略进行严格的分析，根据分析出的结果，再运用一定的策略来治理其中的问题。

关键词：高职图书馆；社会化服务；要求；实践；策略

引言：

在各个领域中，高职院校发展迅速是不可否认的事实，但是在其发展过程中，仍然存在着部分有待解决的问题，尤其是在其图书馆社会化服务的要求及实践策略方面。然而，很多高职院校由于其图书馆社会化服务工作做的十分不到位，多数高职院校的图书馆管理秩序常常较为混乱。在实际运营中，很多高职院校面临着图书馆社会化管理不到位、控制工作匮乏、服务体制不健全等多重难题。因此，用合适的方法解决这些难题就显得尤为重要。长期以来，笔者一直对高职图书馆社会化服务进行了持续的关注，发现了其存在一定的问题，并给出了一些解决该问题的策略。

一、高职图书馆社会化服务的要求

（一）要拥有严格的管理体制。

在各个高职院校发展过程中，其图书馆社会化服务管理机制是必然存在的，可是，大部分的管理体系和内部控制却十分欠缺。不少高职院校在其图书馆社会化服务管理过程中，都聘用了不太专业的图书管理员，由于他们专业素养不够，直接导致了本职任务做不到位的情况发生。更为恶劣的是，这种情况高频率的发生，直接造成了高职图书馆社会化服务管理上出现诸多的漏洞现象。因此，拥有一个严格的图书馆社会化服务管理体制成为了各大高职院校今后发展的核心目标。

（二）要聘用综合素质高的图书管理员。

在众多的图书馆社会化服务发展过程中，高职院校往往却忽略了要聘用优秀的图书管理员的重要性。因此，在高职院校招聘过程中，聘用了一些专业水平低、综合素质差的图书管理员，这就造成了今后高职图书馆社会化服务发展方面的一些困扰，使图书馆社会化服务呈现出管理观思维不在前沿、管理体系极度落后的局面。

二、高职图书馆社会化服务的实践策略

根据高职图书馆社会化服务的要求可知，其在实践过程中应该做到如下几点。

（一）增强图书管理人员的敬业意识。

1.要具备图书馆社会化服务长远发展意识。

高职图书馆社会化服务的实践过程中，要注重其长远发展的概念，对此，管理者应该把眼光放长远，注重图书馆的对外开放程度以及影响力等，使各大高职院校的图书馆社会化服务管理人员不断完善自己的服务，把工作能够持续性的进步和快速的发展作为核心，与此同时，就要时刻具备图书馆社会化服务意识，不断优化高职院校图书馆的管理机制，不断进步。

2.要注重图书馆社会化服务中的扩大合作范围意识。

为社会进行更好、更优质的服务，是高职图书馆社会化服务的最终目标，也是其良好发展状态的体现。因此，企业应该具备强烈的扩大合作范围意识，只有这样，才能让图书馆社会化服务更稳定的进行。例如，在选择合作对象过程中，既不要盲目，也不要跟从。在进行扩大合作业务时，要全面考虑各种因素，理性的去扩大合作范围。

（二）严抓图书馆社会化服务管理体制。

对于各个高职院校而言，其图书馆社会化服务管理体制是发展的大体框架，优化管理机制可以有效的帮助高职图书馆合理的计划未来发展的蓝图，同时，也能够确保内部工作的安全性，增强防范外来风险的能力，所以，严抓高职图书馆社会化服务管理体制势在必行。

（三）提高图书馆社会化服务管理人员的专业水平和综合素质。

提高高职图书馆社会化服务管理人员的专业水平和综合素质从如下两方面做起：

1.不断加强人力资源管理。高职图书馆社会化服务的良好发展，需要大量的优秀管理人才。该领域中，管理模式对于高职图书馆社会化服务的发展方向有着重要的意义，尤其是人力资源部的管理者，他们决定了高职院校未来会招聘什么样的图书管理员工，因此，人力资源部的管理者要具备识别人才以及很好的调动人力资源的能力，把提高员工的综合素质作为工作的首要任务，不断强化管理观念。因此，不断加强人力资源管理至关重要。

2.完善图书管理人员的职业培训体制。在招聘图书馆社会化服务管理人员后，高职院校要对其定期的进行统一的培训，但是，就当前调查报告显示，许多高职院校由于资金的短缺以及没有完善的培训体制制度等各种原因，导致它们没能提供给图书馆社会化服务管理人员有价值的培训。所以，在其内部，存在着诸多综合素质低下的工作人员。因为员工没能接受到相关培训，所以在工作过程中，总会出现这样那样的问题，久而久之，就造成了高职图书馆社会化服务管理体系落后的结果。因此，完善高职图书馆社会化服务管理人员的职业培训体制迫在眉睫，同时它也是解决其问题的根本所在。

（四）加强对图书馆社会化服务管理工作的时刻监督。

所谓的对高职图书馆社会化服务管理工作的监督，即是定期检图书馆社会化服务管理人员的工作是否符合内部的相关制度规定。实行该种监督制度，能帮助各个高职图书馆及时发现及时发现管理风险，并运用适宜的手段将其短时间内控制好、解决掉。由此可知，这有益于高职图书馆社会化服务发展过程中对管理风险的有效防范。与此同时，加强对高职图书馆社会化服务工作的时刻监督也有益于优化其工作体系，从而能有效的促进高职图书馆社会化服务实践方面的战略实施，从而提高整个高职图书馆社会化服务管理人员的的工作效率，最终达到更好的为社会服务的目的。

三、结束语

综上所述，高职图书馆社会化服务的实践过程中，确实存在着一些没达到要求的问题，但是，所谓的这些问题都可以通过一定的方法加以解决。所以，在高职图书馆社会化服务今后的进程中，高职图书馆要不断的优化社会化服务管理的方法，做好实践管理过程中的每一个細节。

参考文献：

[1]刘扬.示范性高职院校社会服务模式的构建策略[J].成教育，2011，（8）：87-88.

[2]孟博超.高校图书馆社会化服务的原因与对策分析[J].工会论坛，2011，（6）：173-175.

[3]孟博超.高校图书馆社会化服务的原因与对策分析[J].工会论坛，2011，（6）：173-175.