工商管理会计从核算型向管理型的转变分析

于晶

【摘要】传统的工商管理会计就是登记和记录企业的流水，还有核算成本，计算盈亏的一个职业，在信息技术发达的今天，这种计算完全可以被计算机代替，企业更需要的是会计能够分析财务流出，控制财务流向，更加有效管理和发展企业。这就要求，企业财务会计能够做到，事前準确分析，事中有效监督，事后经验总结。我们将原来的企业财务会计称为核算型，现在正在发展的称为管理型。这种工作内容的巨大转变，给财务会计人员带来了极大的不适，让他们不知道该做什么，如何去做，怎么在没有任何经验的情况下做好自己的工作，最大地发挥自己在企业中的价值。

【关键词】工商管理会计 核算型 管理型 转变分析

计算机网络盛行的今天，越来越多的工作被计算机所代替。财务管理会计也深受影响。现在的企业财务会计越来越向管理型转变。这是因为本来需要财务会计统计核算的计算已经被计算机代替，企业需要财务会计可以有效的进行财务计划制定，财务的走向以及控制，还有财务总结。工商管理会计从核算型转向管理型可以说是质的转变了，财务人员的工作内容发生了很大的改变。那么为什么要进行这一转型呢？下面笔者将具体说说什么是核算型，什么事管理型，如何更快更有效的转型，由核算型转向管理型的利与弊。

一、什么是核算型会计和管理型会计

核算型会计，顾名思义就是财务人员的主要工作就是核算。企业财务人员要计算企业一段时间内流水账，要计算企业是盈利还是亏本，还有企业工作人员的工资结算等。而管理型会计就是将管理学和会计学很好的融合到一起。通过事前预测，事中有效监督，事后评价总结的方法，来提高企业的盈利率，使企业能够更好的发展。事前预测是指在进行财务方面的计划之前，企业搜集大量的有关信息，像市场需求，客户的真实需要以及企业的自身情况还有竞争对手情况等，财务人员进行分析以保证采取的策略最有效。事中监督就是成立一个职员财务评价系统，定期的对企业财务状况进行分析，纠正所出现的偏差。事后评价总结，就是对企业一段时间内的所有计划进行分析，总结经验，对出现的问题进行解决，事后自我反思，查出问题关键，并牢记于心，这样企业会有更好的企业管理效果。

二、工商管理会计核算型到管理型的利与弊

（一）工商管理会计核算型转为管理型的好处

首先，我们来谈一谈核算型会计的缺点，有三个方面：一方面是核算型没有工作侧重点和工作思想。会计财务人员遵从工商管理行政部门的规定对企业进行登记和管理。第二方面就是数据的局限性。虽然核算型所统计计算的数据很准确，但是其只能符合工商部门的要求，却不能反应企业的管理效果，存在片面性。第三方面，没有跟得上发展。在这个信息化的时代，核算型可以说是很落后了，计算机完全可以代替，它已经不能满足人们的需求。所以，出现了符合时代需求和管理需要的管理型财务。

管理型财务的优点可以概括为三方面：第一方面，管理型财务的管理效果更好，更符合工商行政部门的要求，对企业的管理效果反应的也更加清晰明了。管理型财务的工作重点是分析问题解决问题。第二方面，管理型财务提供的报表更加全面。管理型财务不光要上交工商行政部门所需要的报表，还有各个企业的的信息资料，更加全面第三方面，管理型财务更加“时髦”。它不仅有事前的计划，还能进行有效的监督，使得管理更加规范。

（二）工商管理会计核算型转向管理型的意义

从工作侧重点方面来看，管理型财务更好的配合了工商行政部门的工作，提高了企业运营效率，加大了企业所获得的利益。和核算型财务根据企业业务情况制作报表不同，管理型财务更有远见，能很好的进行预测和分析。从工作的内容来看，管理型财务能更好的配合工商行政管理部门的工作。核算型财务所反映的只是企业一部分的情况，不细致，所以很难准确反映出工商管理所需要的成本状况，不能高效的对工商管理进行分析以及进一步进行优化。从工作效果来看，管理型财务具有预测性，对行业更好的发展有巨大的意义。从工作准则来看，不管是核算型财务还是管理型财务，他们所遵守的准则是一样的，并不会因为工作形式的改变而改变。核算型财务与管理型财务的目的也是相同的，都是为了让工商行政管理部门能够更好更快更准的了解企业运营情况。只不过核算型财务的工作效率没有管理型财务工作效率高，管理效果好。

三、如何更加有效的使工商管理会计向管理型转变

（一）改变管理方式

“遵守法律法规，实事求是态度”“是不能改变的准则。我们要从管理的方式人手。要极力转变工作人员的管理理念，让他们意识到，他们的工作不仅仅是核算，统计，还要做好事前预测，有效进行监控监督，事后进行工作总结，分析交流经验，还有要大量收集各个企业的资料信息。只有从思想上进行改变，才能更好的实现核算型财务向管理型财务的转变。

（二）制定完善的管理制度

如果说从思想上的转变是一棵树的根，那么可以说完整的监督制度就是阳光和水，只有有效的监督，才能取得更好的管理效果。工商行政部门应当先制定一个有效的科学的监督管理制度，去发现并搜集在管理过程中存在的问题，影响企业发展的因素，分析问题，并制定多个解决方案。除此之外，还有设立审查机构，加强部门内部的监督和管理。

（三）加强工作人员素质

核算型财务转向管理型财务，加大了对会计工作人员的要求。核算型财务只需要会计人员会些简单的统计计算，而管理型财务更注重的是预测和分析，要有运筹帷握的大局观，还要有远见。工商行政部门应大对会计人员这方面的培训。提高会计人员的道德素养和职业素养。

四、结语

工商管理会计从核算型财务到管理型财务是社会发展的必然趋势，我们要顺应并利用好这个趋势，改变管理观念，提高工作人员的素质，更好的配合工商行政人员工作，提高企业运营效率。

参考文献：

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