浅谈“财务型”会计人员向“管理型”会计人员的转型

嵇增瑞

摘要：财政部于2016年6月印发《管理会计基本指引》，大力推动管理会计发展和应用。如何通过因势利导，积极引导会计从业人员重视管理会计、应用管理会计和发展管理会计，是当前管理会计界研究课题之一。从指出财务会计方法向管理会计方法拓展升级必要性和重要性的方面入手，站在会计从业人员的角度，对“财务型”会计人员向“管理型”会计人员转型所涉及的几个方面展开论述。

关键词：管理会计；“财务型”会计人员；“管理型”会计人员；转型

现代企业会计理论认为，根据会计服务对象和目的的不同，现代企业会计可以划分为管理会计和财务会计两大类。

二者相同点在于：同是综合反映和监督经济活动过程中的经济管理工作，同在参与单位经营管理、优化组织资源配置、提升企业运作效率等方面发挥重要作用，都是经济管理工具的会计方法。

二者不同点在于：管理会计更多是满足企业内部管理者经营管理的需求，方法多样，样式灵活，目的不一，主要履行其预测、决策、规划、控制、考核等职能；而财务会计则主要服务企业外部使用者，需要遵循一套统一的准则和规范，按固定格式不折不扣地反映企业财务状况，经营成果和现金流量。

一直以来，我国企事业单位会计形成一种重“财务会计”轻“管理会计”的局面，未能高效发挥会计这一经济管理工具的作用，因此财政部于2016年6月印发《管理会计基本指引》，以促进加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级。

本文对“财务型”会计人员向“管理型”会计人员转型所涉及的几个方面展开论述。其中，将主要运用财务会计方法，履行财务会计功能职责的会计从业人员定义为“财务型”会计人员；将主要运用管理会计方法，履行管理会计功能职责的会计从业人员定义为“管理型”会计人员。

一、财务会计方法向管理会计方法拓展升级的必要性和重要性

会计方法作为经济管理工具的重要性毋庸置疑，经济越发展，会计越重要。国务院前总理朱镕基先生“不做假账”的殷切期许是对每一个会计从业人员职业道德的最基本要求，同时也反映出会计工作的严谨性和严肃性。所谓“不做假账”就是要做真账，就是要执行一套统一的准则、规范和格式，完全行使国家赋予会计从业人员的权力，真实可靠地核算和记录单位的企业财务状况，经营成果和现金流量。这主要还是从财务会计角度反映出“财务型”会计人员的职责。

财务会计方法的基础性工作为企业经营管理和决策提供了基础数据和重要依据，由于其口径统一，标准规范，让同行业的企业间和同一企业的不同时期的财务数据有了可比性和分析价值，但其本身仍存在固有缺陷：

（一）財务会计方法严格按照统一制定的会计准则来反映企业过去的经营状态，包括企业财务状况，经营成果和现金流量等，但属于事后报告，无法对企业未来的经营状态和发展走向做出准确合理的研判，缺少前瞻性。

（二）财务会计方法定位较为狭窄，使得相当多企业的财务部门职能局限于最终提供一份标准格式的、无数字瑕疵的财务报告，但无法切身有效参与到企业的经营管理事务中来，降低了会计方法所能发挥的效能。

（三）作为通用的商业语言，财务会计报告格式固定，以货币为计量单位，反映会计准则中列明的填报项目，但无法因地制宜地对各自企业的经营状态作全面反映，如其无法以货币形式反映出企业人才价值、知识技术水平等对企业未来成长有重要意义的非财务信息。

《管理会计基本指引》中指出，“管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。”从这个意义上说，管理会计可以有效弥补财务会计的缺点和不足，可以因时因事因人的要求满足单位需要，充分发挥会计方法的效能。

二、“财务型”会计人员向“管理型”会计人员转型的必要性和重要性

（一）国内外经济形势的必然要求

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，我国面临着发达国家抢占战略制高点和发展中国家抢占传统市场的双重压力，企业需要生存和发展，就必须向管理和科技创新要效益，必须高度重视内部管理，摒弃粗放式管理，选择精细化管理，练好内功。这要求企业需配备“管理型”会计人员对过去解析、对现在控制、对未来筹划，深度参与管理决策。

（二）会计人员自身职业发展的需要

《会计行业中长期人才发展规划（2010-2020年）》中指出，“当前我国会计人才发展的总体水平同世界先进国家相比仍存在较大差距，与我国经济社会发展需求相比还有一些不相适应的地方，主要是：高层次复合型会计人才缺乏，会计人才结构和布局不尽合理，会计人才发展的体制机制有待完善，会计人才市场管理有待加强，等等。”

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中强调，全面推进管理会计体系建设，是进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。

《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提到，加强管理会计指引体系建设、推进管理会计广泛应用、提升会计工作管理效能是“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一。

“财务型”会计人员面临机遇与挑战并存的态势，要突破职业发展的瓶颈，有必要通过打造职业发展的第二部电梯，完成向“管理型”会计人员的转型升级。

三、“财务型”会计人员向“管理型”会计人员转型的先决条件

（一）加强思想认识，从思想源头上认识到职业发展转型的必要性和重要性，认准自己在职业发展道路上的角色定位。化被动接受为主动对接，积极学习业务知识和管理方法以应对经济新常态下的机遇与挑战。

（二）所在单位领导要高度重视管理会计工作的开展，与时俱进，不断更新会计工作思想理念，通过制度创新，机构改革等措施推动开展管理会计工作。

四、“财务型”会计人员向“管理型”会计人员转型的关键节点

（一）从业务末端走向业务前端

“财务型”会计人员向“管理型”会计人员转型的过程中，需要了解业务，熟悉业务，加强知识储备，灵活运用理论，进而有效地指导业务发展趋势并最终影响到企业财务状况。既问收获，亦问耕耘。先问耕耘，再问收获。贴近业务实际，提出合理性和建设性的意见和建议，并将最终结果反映到企业财务报表中。

（二）从聚焦局部转向关注全局

“财务型”会计人员向“管理型”会计人员转型的过程中，需要将聚焦财务部门的小视野转向关注整个公司的大格局。会计人员的转型升级，要树立全局观念，充分发挥会计人员的职业优势，协助管理层实施公司战略，优化业务流程，统筹资源配置，加强内控和风险管理。

五、结语

管理会计的兴起，打破了传统思维认为会计无法直接为企业创造价值，创造利润的论调，使得财务部门也可以成为利润中心，为决策直接服务。“财务型”会计人员向“管理型”会计人员的转型，其路漫漫，但前景可期，广大会计从业人员大有可为。

参考文献：

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[2]财政部.关于印发《管理会计基本指引》的通知. [EB/OL].http：//www.mof. gov. cn/ pub/kjs/zhengwuxinxi/ zhengcefabu/ 201606/ t20160624_2336654.html，2016-06-24.

[3]财政部.关于印发《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》的通知[EB/OL].http：//kjs.mof.gov.cn/ zhengwuxinxi/zhengcefabu/201010/t20101011_ 342074.html，2010-10-11.

[4]财政部.《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布会专辑[M].北京：经济科学出版社，2015.

[5]财政部.关于印发《会计改革与发展“十三五”规划纲要》的通知. [EB/OL].http：//www.gov.cn/xinwen/2016-10/19/content_5121419.htm，2016-10-19.

[6]樓继伟.加快发展中国特色管理会计，促进中国经济转型升级[EB/OL]. http：//www.mof.gov.cn/zhengwuxinxi/caizhengxinwen/201408/t20140829_1133308.html，2014-08-29.

（作者单位：厦门市环境能源投资发展有限公司）