成本管理在建筑经济中的重要性研究

唐得君

【摘要】加强建筑经济中的造价管理，有利于提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的综合竞争力，也有利于降低建筑工程造价。因此，成本管理在建筑经济中占有重要地位。

【关键词】成本管理 建筑经济 重要性

建筑经济成本管理包括成本的核算、分析、控制和决策等内容，与建筑工程的人力、物力和财力投入息息相关，是建筑企业管理工作中的重点内容。在实施成本管理时，要以不影响建筑工程质量为前提，通过降低施工成本，为建筑企业获取更多的经济效益。

一、成本管理在建筑经济中的重要性

成本管理是建筑企业管理科学中的重要组成部分。企业通过对管理中的成本进行有计划、有组织、预测性的核算、控制和考核工作，能够实现企业单位产品生产成本的有效下降和企业经营收益、企业价值的提升，从而实现企业经济效益的不断提升。对于建筑企业来讲，随着市场竞争压力和消费市场多元化、层级化趋势的变化影响，企业在未来阶段中实现企业市场竞争优势的加强，实行科学有效的成本管理工作已经成为建筑企业发展的必由之路。企业的成本管理工作也是企业完善其对内部管理与控制的重要手段，在企业经营和不断扩大再生产的过程中，企業的成本管理财企业的内部生产管理也有着重要的意义。主要表现在以下几个方面：①成本管理与企业决策之间具有重要的关系。成本管理的作用不仅仅体现在成本的控制，也体现在它对企业管理层做出决策的影响作用，科学的成本管理体系，有助于企业管理层充分评估项目的成本，从而根据企业的真实情况做出相应决策，以期望获得最大的企业收益。②成本管理能够有效的评估企业的竞争力。随着市场经济的发展，企业之间的竞争变得日趋激烈，对于建筑行业来说，企业的竞争主要体现在产品质量和价格上，而有效的成本管理能够从最初原材料采购到产品的完成整个过程中严格控制成本，从而减少了资源的浪费，提高了效率，减少成本，从而提高了价格竞争力。而在质量上面，由于成本管理严格限制原材料的采集，以及通过合理的劳工报酬提高工程人员的工作积极性，从而保证质量的优良。因此高效的成本管理从质量和价格两个纬度上提高企业的核心竞争力。③高效的成本管理直接关系到建筑产品的质量。在整个建筑项目中，成本管理始终贯穿于整个生产活动中间，两者是不可分离的，建筑产品的质量主要体现在原材料以及施工过程，而高效的成本管理能够在保证成本的情况下，采购符合标准的原材料，并支付合理的劳工报酬，保证施工人员的积极性，从而在成本管理下，建筑项目从最初的原材料到施工过程，再到产品验收都能够得到充分保障，保证建筑项目的顺利进行。④高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本。成本管理是直接关系到企业的经营利润的，高效的成本管理，可以从根源上控制成本，以最低的成本实现最优的质量，提高建筑企业在价格上的竞争力，不仅如此，通过严谨高效的管理，可以确定整个工程项目确定成本，从而确定价格，因此，高效的成本管理财建筑企业提高价格竞争力具有重要作用。

二、当前建筑经济中成本管理存在的主要问题

（一）对成本管理认识模糊，管理理念相对落后

首先，我国建筑企业施工单位的相应管理人员对现场成本管理的认识不足，认为其仅仅是建筑资金的支配与管理，并没有意识到其对于建筑工程质量把控、对于建筑企业长足发展的重要意义。在具体管理当中，多由施工单位管理部门全权负责，管理领导则过分关注企业整体经济效益的增长途径，而严重忽视了施工现场成本管理的落实效果。成本管理实际效果不佳，其实际作用得不到有效发挥，企业的可持续发展也就受到相应限制。在管理理念上，由于施工单位领导认识水平不高，成本管理工作人员专业素养不高、职业核心能力不足，导致成本管理组织机构设置和运行均不够规范。施工现场成本管理局限性较大，缺乏整体系统的全方位管控，施工战略成本规划无法有效制定，企业的建筑工程成本把控不足，企业的竞争实力也就很难得到提升。

（二）成本管理机制不健全，缺乏科学考核体系

由于成本管理认识水平的不足，成本管理目标设置不科学，在成本管理具体工作落实时也就容易存在诸多问题。在企业领导重视程度不高的前提下，施工单位的成本管理缺乏完善的管理机制，管理考核体系不健全。成本管理的组织架构和实施架构均不够科学和成熟，成本管理人员队伍建设不到位，管理人员的专业素养不高，具体管理能力不足，实际工作开展漏洞百出。同时，在缺乏完善管理机制的情况下，施工单位的成本管理工作总结应用效果不佳，成本管理不能在建筑企业目标设定和现场施工管理方面发挥应有的作用。缺乏科学考核体系则主要体现在两个方面：首先，成本管理人员的考核体系不健全，工作人员的专业能力考核、日常工作考核和工作成效考核等均缺乏科学完善的考核评价机制，也就无法有效促进工作人员不断提高专业能力实现成本管理工作的有效优化；其次，成本管理针对施工现场成本运用的考核体系不健全，施工现场成本支配缺乏完善的规划，支出混乱缺乏统筹，以权谋私行为多发。

（三）成本管理目标不科学，不能基于实际成本出发

管理的重要基础是确定成本管理目标，以此为依据确定具体的成本管理工作内容、成本管理方法和成本管理方案。然而实际情况是，我国许多建筑企业在成本管理目标设置上不够科学，并没有从实际情况出发，未能深入研究自身发展实际，无法立足于现在对于未来发展模式进行深入分析和准确规划。很多建筑企业在成本管理目标设定上未落实调查分析工作，仅通过借鉴和照搬其他施工单位的成本管理目标，依据借鉴目标对自身建筑项目进行指导，导致实际成本管理成效不佳，还可能因管理方向上的严重错误导致成本管理上的反作用，导致施工单位成本把控不足引发经济风险。

三、强化成本管理促进建筑经济发展的有效策略

（一）提高现有成本管理人员的水平

在建筑企业中，成本管理人员往往对于成本管理水平地提高有着非常重要的意义。所以，相对于建筑企业来讲，首先就需要在企业内部制定相应的统一管理体系，同时加强对成本管理人员做好相应的教育和培训工作，确保所有参与到建筑成本管理中的人员其自身的管理水平能够提升。另外，还需要在实际的建筑企业当中加强对成本管理目标的明确，实现对成本管理任务做好划分，确保成本管理的相应责任有效的地落实到实际的人员身上，同时需要对一些责任承担比较多的部门或者人员给予更多的权利，从而将部门或者人员参与到企业成本管理中积极性提升。

（二）改革现有材料管理的现状

在实际的建筑工程施工建设当中，为了能够将建筑施工质量提升，就需要加强对材料的严格控制。在建筑企业中标后需要召集管理人员，对原材料实施合理预算，在确保企业完成相应的预算后，这样就能够采集到质量高以及价格公平的材料。在这当中，需要重视的就是，在实际的采购中尽可能的采用节能环保材料，以此实现绿色水平的不断提高，同时在实际的施工中，需要结合企业的实际情况做好采购，防止材料不充足或者出现积压的状况，使得施工情况中断或者仓库成本费用提升，以致产生相应的资源浪费情况。

（三）提高工程项目成本核算的监督水平

相对于建筑成本管理来讲，建筑成本核算对其有着很大的影响，因此建筑企业就需要不断加强建筑工程成本核算的力度，确保成本核算的准确性以及合理性。除此之外，一些建筑企业还需要将人员的利益和成本管理目标有效的结合起来，在对成本管理目标实现中也能够将人员的收益提升，从而将人们参与到成本管理的目标能够实现。

（四）准确核算并控制材料的成本

建筑工程的用料成本是进行成本管理的重要一项环节，建筑材料的投入情况决定了该项工程所投入的资金。所以企业要专门设立一个部门对所要花费的建筑材料成本进行计算，并采取有效的措施降低对材料的使用，從而降低整个工程所耗费的成本。对材料的成本进行详细的计算之后，制定详细的采购方案，要严格表明对于每一种材料采购所要花费的资金，企业相关的采购人员依据采购方案进行采购，一旦在进行采购的过程中，所要花费的资金超过了规定的采购金额，要及时联系方案制定的工作人员进行商讨，相关部门要对查处的采购金额进行跟进查看，避免采购的材料过多，导致资源浪费的现象发生。

四、结语

综上所述，对成本的严格控制和管理财于实现建筑行业的经济效益是必不可少的，企业只有意识到这一点，才能够在以后的施工过程中更加重视成本的管理。一方面，企业要结合自己施工的工程和自身的经济实力，在保证工程项目高质量完成的同时，降低生产成本，使企业利用最少的资源实现经济效益的最大化。

参考文献：

[1]陈卓村.建筑经济成本管理的问题研究探索[J].低碳地产，2016，（8）.

[2]夏成刚.浅析建筑经济中成本管理的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（23）.