新形式下浅谈组织管理创新

夏学超 张晓晓

【摘要】新形势下，企业作为市场主体，如何进行有效的管理创新已经成为引领社会发展动力的主要因素，本文通过列举当下企业管理中存在的问题，根据企业的现状提出适宜的解决思路。

【关键词】组织 问题 创新

市场经济地位的进一步确定，需要企业组织经营管理结合市场需求随势而变。目前情况下，企业组织经历改革开放的历程，整体上管理水平提高显著，但是问题依存：第一，管理粗放，两极分化严重。以资源配置为主的市场经济下，虽然企业利用资源率提升，但是众多企业依旧处于产业链的低端，资源利用价值率低下，绿色经济发展迟缓，创新研发能力落后。第二，组织管理落后，能力差距较大。先进的科学管理体系结构尚未建立，传统管理方式依旧占据主导地位。第三，人力资源管理落后，创新观念不足。当下的人力资源管理方式未能适应市场经济体系，人力资源严重浪费，企业整体创新理念較低。对此，企业需要从自身出发，通过剔除弊端，补足短板，进行管理创新体系的改革。

（1）创新管理制度。制度变革是企业组织创新发展的关键，有效的创新制度的形成，直接影响着企业的运营和发展。企业组织需要根据目前已有的制度为基础，摒弃保守落后的管理体制，围绕企业组织战略目标，运用科学的考核评估系统，进行精细化管理，通过制定并且不断完善符合企业发展、环境保护、生态文明的企业规章制度，建立符合时代利益的企业创新发展运营制度体系。

（2）革新思想观念。作为创新的灵魂，思想观念直接决定企业组织发展的高度，先进创新的思想观念影响企业组织管理者对组织发展的决策。目前众多企业管理者倾向于传统保守型思想。当代企业组织管理者必须突破固有的思想观念，不断推陈出新，深化学习现代企业理论，用发展的眼光思考出路。唯有新的思想理念才能迎合新时代企业组织的发展，在追求环境友好型的生态文明社会背景下，管理者需要建立绿色、创新发展思想观念，摒弃单一追求经济效益的陈旧思想，将绿色、创新思想观念融入企业组织的发展决策中来。

（3）重塑企业文化。企业文化作为企业固有属性，潜移默化的影响企业组织人员的行为和决策。企业组织需要通过对现有的“软性”“硬性”文化进行考量，通过创新性规章制度明文条款的建立，改变企业保守不前的“硬性”文化。通过对员工和企业组织内外调查分析，深入分析企业组织文化弊病。重新塑造企业“软性创新文化”，尤其是对人才的创新性培养和优秀文化的推广，将创新文化融入“非正式”组织和团体，将个人发展同组织想对接，将个人的创造性精神融入到企业组织中来，形成企业和个人相互促进的倒逼机制促进企业创新文化的形成，

（4）创新发展战略。企业战略直接影响企业的发展路径。过去在企业追求利益最大化的战略指导下，企业战略重点放在生产流程，企业发展止步不前，因此企业战略创新势在必行。企业组织需要根据已有的内外环境，在合理的分析自身优劣势情况下，制定符合社会、企业组织等各方利益保护生态环境的创新发展战略。战略制定过程中，企业需要考虑短中长三个不同时间阶段的重心，通过分析四个维度，把握企业与市场、企业与社会的价值需求，做到人才、科研、生产、营销、会计等各流程并重，企业各部分活动与战略相结合，发挥战略的整体优势。

（5）改革管理模式。目前众多中企业在领导结构、企业组织主要功能上问题百出。领导结构上依旧以“金字塔形”管理结构为主，在企发展初期该管理模式优势较大，但在企业组织发展过程中该模式成为阻碍企业前进的最大障碍，企业组织的管理结构模式必须向扁平化转变。在业务流程的各个环节企业进行依次创新：在生产功能中，企业通过改进生产系统，将资源利用最大化，生产无污染纳人生产过程，实现绿色生产；会计和财务管理功能上，企业在现代企业会计制度的基础上，结合现代信息技术，融合本企业自身特性，展开会计活动，保证企业资金的正常高效运行；营销功能上，企业需基于4P原则，制定创新型营销方案，开展宣传和销售活动，做好售前售中和售后等活动，实现企业与市场和客户的价值。企业需要通过对自我发展阶段进行准确判断，设定符合企业创新的结构模式。

作为经济社会发展最基本的单位，企业组织的创新不仅需要政府和社会等宏观政策的支持，还需要企业组织自身进行创新管理，在自主创新战略的指导下，企业组织需要以所在城市为依托，以创新思想为指导，加大人力物力财力的投入力度，不断培养创新型人才，通过与高校等研究机构连接，实现产学研同步运行。通过建立企业组织内部的创新体制与外部城市创新政策体系相互补充，进行有效协同发展，最终实现企业创新创造性发展和创新型地域城市的形成。

参考文献：

[1]宋洋.新时期企业经济管理创新性策略研究[J/OL].现代营销（下旬刊），2018，（03）.