企业创新成果推广转化模式研究

王晶晶

摘 要 加强企业创新成果共享及应用和推广，有利于提高成果的利用率和利用范围，降低企业研发及管理成本，提高企业管理水平。本文对企业创新成果推广转化模式进行了研究探讨，提出了创新成果推广应用的具体措施，对创新成果的推广转化的应用效果具有借鉴意义。

关键词 成果共享 成果转化 本土化改造 转化效率

企业创新成果是指在生产管理、经营管理、思想管理等活动中创新思维，实践研发产生的成果，对技术升级、降低成本、提升效益、促进管理、创建和谐具有重要意义。

创新成果只有通过转化应用，才能产生显著的经济效益和社会效益。加强企业创新成果共享、应用和推广，有利于提高成果的利用率，扩大利用范围，降低企业研发及管理成本，提高企业管理水平。

企业创新成果转化及应用缺乏系统模式的支撑，成果推广的经费投入不足，缺乏专门的成果转化队伍，同时受壁垒限制，成果的推广及转化慢，难以保证成果转化有目的、有计划地顺利进行。构建成果推广及应用模式能够规范成果推广，提升应用效率及应用效果。

一、组织机构及职责

成立创新成果推广委员会，领导、规划、引入、评估、部署企业创新成果推广工作，确定编制3～5年创新成果推广规划，制订年度创新成果推广计划，对创新成果的推广进行阶段性监督、检查、考核和奖惩工作。

二、成果的收集和评审

跟踪收集汇总国际、国内先进的技术和管理创新成果，组织创新评审专家对成果有无推广价值进行论证评分，确定可推广的成果，要提出应用建议。建立成果推广库，按序组织成果的推广及应用。（见表1）

三、成果的引入和学习

成果的引入主要是企业内部引入和外部引入，确定引入需求报创新成果委员会审核。对成果引进过程中涉及版权和专利权等权益的要进行谈判，依法签订合同。

要认真分析、讨论和学习。选择条件成熟并愿意接受推广的单位进行试点，并应制订创新成果推广计划，成立成果推广项目组，按计划组织成果的实施应用。定期召开成果推广实施工作会议，制度推广方案，明确推广的目的、意义、范围、任务分工、时间进度、资金预算和目标要求等。

成果推广接受单位要和成果归属单位建立成果推广合作机制，由成果归属单位负责成果推广的技术问题，成果推广接受单位负责成果的推广工作。根据成果的具体内容采取学习讨论、培训等方法，由成果归属单位帮助推广应用人员理解和把握成果的理论与方法，掌握相关知识和技巧。此外，成果的推广应用应进行本土化的改造和完善改进，切实提高成果推广的效度。

四、成果推广的应用反馈

创新推广应用后，要对成果推广应用情况进行全面的总结、分析、评价，描述成果应用过程和应用效果，并提出改进意见，进一步完善成果。

五、成果推广的检查与考核

对成果推广效果、本土化改造和创新情况等进行实地考察，成果推广效果达到预期，可制订进一步的成果推广工作计划，进行全面推广。推广效果达不到预期或推广价值较低的成果，由成果归属单位做成果推广结题报告，结束推广工作。

六、结语

企业创新既要追求成果的先进性，同时也要追求成果的转化推广应用，要充分认识成果转化的重要意义，建立创新成果转化人才培养机制，建设成果转化人才队伍。

（作者单位为中国石化集团管道储运资产管理有限公司襄阳管理处）

参考文献

[1] 沈伟，刘利伟.国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践[J].科技管理研究，2017（14）：77-84.

[2] 張思月.海外科技成果转化模式分析和启示[J].科技资讯，2017 （30）：233-234.