赋能成长 致敬坚实医管力量——第六届中国市县医院论坛开幕

1开幕式对话

大部制落定，中国医改加速驶入快车道；改革措施持续加码，医疗生态迭代变幻，寻找更坚实成长力量，医管论道，精彩就在第六届中国市县医院论坛。

党的十九大以来，健康中国战略全面展开实施。作为中国特色基本卫生健康制度的重要内容，分级诊疗制度持续推进，市县级医院肩扛重任；为构建优质高效的医疗卫生健康服务体系而努力，中国市县级医院大有可为。

寻找更加坚实的成长力量，6月8日，由《中国医院院长》杂志社、中国医院院长网共同主办，广东省医院协会联合主办的第六届中国市县医院论坛在珠海盛大开幕。

市县医院发展备受期待

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，也是改革开放四十周年，是实现健康中国至关重要的一年。本届论坛围绕市县级医院的改革和发展种种热点话题和趋势，顺应十九大报告对医改提出的最新要求，具有很强的针对性与现实意义。

广东省医院协会会长黄力在开幕致辞中介绍，近年来，广东省以人才队伍建设为重要抓手，有效提升了基层医疗卫生服务水平；同时，积极推进市县级公立医院的建设，充分尊重办医规律，扩大医院的自主权，激发医院的内在活力。十九大以来，在政府简政放权的背景下，一系列相关政策措施出台。

2广东省医院协会会长黄力

3珠海市卫生和计划生育局副局长戴世登

4卓信医学传媒集团总裁、《中国医院院长》杂志社社长王雁鹏

5蓝海之略医疗股份有限公司董事长兼CEO罗志林

6开幕式主持人

7开幕式表演

“医院有可能获得更多的人事编制权，以及在学科科室的设立、岗位的聘任、收入分配等多方面自主管理的权限；建立现代医院管理制度，公立医院将面临建立理事会、董事会、管委会等多种形式的法人治理结构任务；推进分级诊疗制度落实，大医院将面临更加严格的规模管控、普通门诊下降趋势的战略调整。”黄力总结表示，县市级医院迎来了一个空前发展的好时机。

本届论坛举办地广东省珠海市，是国家首批健康城市建设试点、第二批公立医院改革试点城市。珠海市卫生和计划生育局副局长戴世登在开幕式上介绍，近年来，珠海市紧紧围绕发展定位，全面推进深化医疗卫生体制改革的各项工作。对公立医院实行运行和监管、绩效考核、激励等机制，实现健康医疗卫生服务体系，引进卫生专业人才，打造稳定的全科医师队伍，提升整体的医疗服务水平，促进社会办医方面有所突破。

戴世登表示，各级医院调整定位，实现高效持续发展，探索出符合医药卫生发展规律、满足居民健康需求的发展新路径，是公立医院改革、医改成功的关键。

卓信医学传媒集团总裁、《中国医院院长》杂志社社长王雁鹏在致辞中表示，进入大健康时代，中国医疗体系迫切需要将目前的倒三角转变为正三角格局，政策和财政支持将越来越多地向市县级医院和基层医疗机构倾斜。随着分级诊疗制度持续深化，市县级医院在中国医疗体系中发挥的作用将日益凸显。

“成长·力量”医管界大咖论道

抓住历史发展机遇，市县医院发展，亟须加速发展模式与经营理念的转变，厘清成长路径，挖掘力量源泉。以“成长·力量”为主题，在开幕式对话环节中，大咖院长与智库专家、资深卫生行政官员回首职业生涯、前瞻医疗发展，理性与感性兼得，为与会嘉宾奉献了一场有关职业成长、医院发展与医疗行业进步的思想盛宴。

廖新波广东省卫生和计划生育委员会原正厅级巡视员

网红“波子哥”，发言只为初心

我作为1977年恢复高考后首批医学生，感到十分幸运。医学院毕业后，我做的是病理医生，当前70%的病理医生都集中在大城市、大医院。透过病理医生的选择，我们能看到过去医院粗犷成长带来的两极分化现象、高坝现象，医生、患者都不断走向大城市。新医改以来，国家提出强基层的医改路线，扶持基本医疗的发展，走了非常正确的道路。

当前，政策、市场的力量都迫使医院不能再走规模扩张的粗犷发展道路了。各级医院顺应形势才能找准方向，不至于在大潮流中掉队。

互联网让更多的人可以表达自己的观点。我触网很早，通过互联网了解了更多的人在关注什么，也提升了我的思维效率。如果问我在互联网上发言的动力何在，我想是出于“让医疗更美好”的初心。当然能成为医界发言的代表，发挥沟通医界与社会的作用，我想为数众多的“粉丝”、关注者也是我坚持的力量。

薛镭清华大学医院管理研究院副院长

高考志愿更多填报医学，医改就成功了

我过去曾担任清华大学经济管理学院副院长，亲眼见证中国企业跻身世界500强的数量从零增加到七十。尽管医院不同于企业，但将医院公益性与市场经济对立起来是错误的。公立医院既要坚持公益性目标，也要遵循市场规律。

相比国有企业改革，中国公立医院改革起步时间较晚；可喜的是，当前已经涌现了一大批有竞争力的医院以及优秀的院长与管理者。尽管医院发展处于市场竞争环境下，但我们要看到医院面对的是医疗服务这一刚性新需求，公立医院也占有相对垄断的地位，改革起来比较难也在情理之中。

随着医改覆盖率大幅扩面，医疗服务效率的提升，医疗水平的进一步提高，服务水平持续改善，中国的医改也取得了令世界瞩目的成就。在我看来，医改最重要的还是调动医务人员的积极性，让医务人员得到合理、丰厚的回报，吸引更多优秀的人才加入医务人员队伍，哪天高考考生第一志愿更多填报医学专业了，医改就成功了。

丁义涛南京医科大学附属鼓楼医院名誉院长南京大学医学管理研究所所长

中国的医院、医生需要更多人文情怀

40多年前我在南京鼓楼医院做住院医师轮转到妇产科时，发现老医生都会从家带一个热水瓶来病房，后来发现里面装的其实是米汤……为的是给需要的产妇补充营养。

国外同行评价“中国医院规模变得非常大，但医生的人文思想欠缺”，这让我内心十分触动。医学、医生的使命与工作，面对的是人的生命与健康，一定是自然生命科学与人文情怀的融合。因此，尽管考评医院发展的维度有很多，如临床技术水平、科研成果、医疗质量等，但鼓楼医院在十多年前就坚定并率先提出建设中国“最好的人文医院”的特殊目标。

当前各地、各家医院尽管面临的问题有所不同，但都面对一个“如何科学发展、进一步发展”的普遍问题。

吕玉波广东省中医院名誉院长

管理者的力量来自员工

从医学院毕业的志愿是希望可以在广州做一名医生，最后虽留在了广州，但是被分配到了管理岗位，从此开始了漫长的医院管理生涯。

西医院的发展难，中医院的发展更难。与全国大多数医院类似，广东省人民医院的发展曾经十分艰难：医院设施条件差，厕所标识不用突出显示，循着气味就可以找到；“给医务人员按时发上工资”的目标已经让管理层倍感压力……上世纪90年代有一次到日本医院访问的经历，深深刺激了我：日本公立医院病房的条件比我们住的酒店环境还要好！与中国患者的就医环境、中国医务人员的工作环境简直是天壤之别！

自上世纪90年代以来，以致力于改善医院环境、医疗服务条件为起点，广东省中医院以“中医水平站在前沿，现代医学跟踪得上，管理能力匹配到位”为纲领，走出了一条现代中医院发展之路。

2003年“非典”期间，在医务人员染病倒下甚至不治的情况下，我作为院长承受了巨大的压力。抱着“抗击非典的大堤不能在广东省中医院打开缺口”的巨大决心，为增加感染病区的人员保障，想过经济激励办法，想过行政措施，但最后发现不需要……员工们无私奉献的精神化解了我的担忧，感动得我关上办公室的门，独自痛哭了一场。

麦一峰宁波大学医学院附属医院院长

专业学习让管理者更有力量

1984年，我从浙江医学院毕业到医院做医生，从医生到管理者，到担任院长，大致用了15年时间。在担任一家县医院院长7年之后，一个偶然的机会，我同意奥克斯集团的邀约，辞去公立医院公职，“下海”参与旗下首家医疗机构的筹建工作，这大概是我与大多数公立医院院长的不同之处。3年多筹建，医院正式启动运营，但因为经营理念的分歧，我选择了离开。民营医院的精细化管理、信息化运行给我印象深刻，我将这些理念带到了公立医院的管理中。从参加公开竞聘副院长到升任院长，我在宁波大学医学院附属医院也有10余年，这期间也是公立医院改革持续推进的10年，其间的经历与感悟，期待与各位同行分享。

公立医院院长普遍不缺少医学层面知识，但在医院管理层面，科学管理各个领域，临床医生出身的院长们须系统地学习管理知识。我本人在担任一家县医院院长期间，就参加了中欧商学院举办的全国首期百名院长管理培训班，用三年时间系统学习了相关知识。

院长们不仅自己要学，还应该让班子成员也系统学习，这样可以确保思路一致，与院长的管理节奏合拍，发挥管理团队的协同效能。

开幕式对话在蓝海之略艺术团员弹奏的优美钢琴声中迎来尾声，作为本届市县医院论坛开幕式独家支持单位，蓝海之略艺术团精心编排的《远山》 《人间大爱》等文艺节目为开幕式增添了浓郁的人文与艺术氛围。

经过七年多的发展，蓝海之略“医院学科建设与运营”主营业务已得到全国各地市县级医院的认可，为市县级医院能力建设和国家分级诊疗制度的落实贡献了力量。蓝海之略董事长兼CEO罗志林在开幕式致辞中表示，长期扎根市县一级医院运营支持与咨询，公司总结出市县医院发展的五大痛点，分别为：能力建设投入产出比低，后续乏力；人才匮乏，招人难留人也难；医联体联而不通；精准健康扶贫缺少长效机制；医保控费让医院苦不堪言。

“ 星耀中华——最具成长力中国医院 ”评选揭晓

赋能成长，市县级医院发展路上，星光熠熠。

一年一度的“星耀中华-最具成长力中国医院”评选结果在第六届中国市县医院论坛开幕式上揭晓。经过近3个月时间的激烈角逐，共有来自全国各地28家地市、区县级医疗机构最终突出重围获得殊荣。

“星耀中华——最具成长力中国医院”评选由《中国医院院长》杂志社、中国医院院长网联合权威机构共同打造，旨在发现典型、塑造标杆、褒奖新锐，助推中国各地区县级公立医院管理和服务升级转型。

2018年1月，《中国医院院长》杂志社联合上海交通大学医疗服务指数研究所，对“星耀中华——最具成长力中国医院”的评选指标进行了更为严密的修订。

在医改不断深化、配套政策持续发力、医疗业态实时处变的形势下，地市、县区医院如何主动适应变化，找准定位，赋能更加坚实的成长力量呢？

榜样的力量很重要。他们或成为最近五年中国地市、县级公立医院改革的引领者和探路者，或成为基层医院管理创新、服务创新的旗帜与标杆，虽然路径不一，但在某个侧面上却无一不代表了当下中国地市、区县级医院的发展方向和趋势。为此，“最具成长力中国县市医院”评选设置了“管理之星”“改革之星”和“创新之星”奖项，以及“前十强”TOP10榜单，从不同角度和侧重点对主动适应改革，并取得卓越业绩、开创新型发展模式者进行表彰。

据悉，“最具成长力中国县市医院”获奖医院将同步获得由《中国医院院长》杂志社和合作方提供的系列媒体支持计划和学术机构助推计划。

“改革之星”获奖医院：

常州市第一人民医院

安丘市人民医院

莱州市人民医院

贵州省骨科医院

首都医科大学附属复兴医院

西安市第四医院

清华大学医院管理研究院副院长薛镭，南京医科大学附属鼓楼医院名誉院长、南京大学医学管理研究所所长丁义涛为获奖医院颁奖

“ 管理之星 ”获奖医院：

靖江市人民医院

潍坊市市立医院

甘肃省白银市第一人民医院

阜阳市人民医院

安阳市中医院

东明县人民医院

广东省医院协会会长黄力，广东省中医院名誉院长吕玉波为获奖医院颁奖

“ 创新之星 ”获奖医院：

宁乡市人民医院

广元市精神卫生中心

潍坊市第二人民医院

齐齐哈尔市第一医院

中国医科大学航空总医院

常州市金坛区人民医院

上海交通大学国家健康产业研究院院长鲍勇、中国人民解放军南京总医院原院长史兆荣为获奖医院颁奖

最具成长力中国医院TOP10

新疆维吾尔自治区人民医院

西安医学院第一附属医院

永州市中心医院

成都市新都区人民医院

醴陵市中医院

大连市旅顺口区人民医院

银川市第一人民医院

清华大学附属北京市垂杨柳医院

赤峰学院附属医院

南昌市第三医院

广东省卫生和计划生育委员会原正厅级巡视员廖新波，卓信医学传媒集团董事长、《中国医院院长》杂志社社长王雁鹏为获奖医院颁奖