转型升级再出发融合发展求突破

龚 盛

近年来，面对宏观经济环境和钢材市场的重大变化，沙钢主动适应新常态，积极树立新姿态，努力把握钢铁工业加快结构调整、转型升级的战略机遇，着力加快推进企业转型升级。在转型升级过程中，沙钢始终坚持将“做精做强钢铁主业”作为企业未来发展最为重要的战略，并围绕这一战略，积极推进企业由产量规模型向质量效益型转变。沙钢的具体做法如下：

一、搭建平台，大力提升科技研发实力

完善的创新体系是企业技术创新活动高效运行的保证。近年来，沙钢以江苏省（沙钢）钢铁研究院为核心，加快推进自主创新体系建设，每年投入的研发费用占上年销售收入的2%-3%,并由4位中国工程院院士、7位教授或教授级高工等组成技术委员会，为沙钢技术开发能力的持续提升奠定了坚实的基础。近年来，江苏省（沙钢）钢铁研究院累计开发新产品240多种，并承担完成多项国家科技支撑计划项目课题及江苏省科技支撑计划项目，累计申请专利216项（其中发明专利188项），2017年荣获“中国钢铁工业科技工作先进单位”称号。

2017年，沙钢与张家港市人民政府等单位共同筹建江苏冶金技术研究院，由4位中国工程院院士、8名教授或教授级高工等组成专家委员会，集聚全球冶金产业技术领域创新资源，联合国内外院所及研发机构，成为集产业共性技术和关键技术研发、成果转化、技术服务、第三方检测和人才培养交流等于一体的新型研发机构。江苏冶金技术研究院下设冶金工艺研究所、资源环境研究所、智能制造研究所、超薄带研究所等9个专业研究所，为企业产品结构调整提供了强有力的技术保障，为企业的发展提供人才和技术储备。近年来，沙钢共开展400多个科技研发项目，获省级以上科技项目10余个，获省级以上科技进步奖和发明奖20多项，其中“洁净钢冶炼技术开发”荣获江苏省科学技术二等奖。

二、加强研发，加快科技成果转化

沙钢坚持围绕“高质量、高效益”方针，顺应市场需求优化产品结构，不断推进新品开发，持续提升企业的品种竞争力。面对国内外钢铁市场高新化、精细化发展的需求，沙钢以“精、新、优、特”为产品调整主攻方向，抓好高附加值品种的开发，提高高品质钢材的产量和销量，贯彻实施“一三五”品牌提升规划及“三位一体”联动模式，全面推进产品结构高端化工程。

目前，沙钢的优质线材等高附加值产品销售比例已达50%左右，2017年高效益品种钢材销售量达934万吨，50%-60%的产品可以参与国际竞争，60%-70%的产品已达到国内领先水平。沙钢现已成为国际市场X70以上管线钢的最大供应商，X80管线钢的国内市场占有率达60%。沙钢研发的耐蚀镀锡板、英标抗震钢筋、钢纤维用钢、桥梁钢板、汽车大梁用酸洗板、高硬度镀铬基板等高端品种钢，目前均已实现量产。标号为630E的抗震钢筋的研发成功，令沙钢一举成为国内唯一一家能生产该标号高强抗震钢筋的企业。2018年初，沙钢冷轧IATF 16949（国际汽车行动组织）汽车质量管理体系顺利通过认证审核，标志着沙钢的冷轧产品获得了进入汽车市场领域的绿色“通行证”。由沙钢投资建设的国内首条工业化超薄带生产线现已顺利全面投入热调试，这是纽柯钢铁在中国的第一条，也是世界上除北美外唯一一条超薄带生产线，并且沙钢拥有技术独家使用权和产品销售权。

三、推进重组，实现技术产品优势互补

沙钢在做好自身企业产品的同时，不忘另寻切入点，通过实施兼并重组，抢占产品市场制高点。沙钢探索并购重组之路可以追溯到上世纪90年代末，2000年后，随着国家各项基础设施建设的快速推进，钢铁行业也实现了跨越式发展。从原来新建钢厂扩大规模转变为兼并重组，沙钢积极响应国家钢铁产业政策，兼并重组、优化配置资源、淘汰落后的发展思路，先后并购重组了江苏淮钢特钢公司、常州鑫瑞公司、无锡锡兴公司、河南安阳永兴钢铁公司、江苏永钢集团等。通过实施兼并重组，沙钢产品结构覆盖了宽厚板、热轧卷板、冷轧卷板、高速线材、大盘卷线材、带肋钢筋、特钢大棒材、优特钢等，生产区域由华东扩展至华中，销售区域从国内华东、华中、华南，延伸至东南亚、中东、西欧、南美、非洲等70多个国家地区。

2017年，积极参与重组东北特钢，也是沙钢迈向高端领域、提升高端产品占有率的又一项重大举措。东北特钢集团是我国大型特殊钢重点企业和军工材料的研发生产基地，一直以生产销售高质量、高附加值特殊钢为主营业务，为我国多项国家重点国防工程提供关键的特殊钢新材料。参与重整东北特钢是沙钢基于国家战略和规划，是落实供给侧结构性改革及《东北振兴“十三五”规划》等政策，做强实体经济、振兴制造业的重要举措；东北特钢上百年来积累的技术和生产能力正是沙钢所需要的，双方优势互补也是沙钢做强做精钢铁主业所需要的。沙钢将通过东北特钢的产品开发与质量提升，使之变得更“特”，成为服务于国家重大战略需求与军工需求的高端材料企业。东北特钢研究院近年来不断为“神舟”系列宇宙飞船、“嫦娥”探月工程、“天宫一号”目标飞行器、国产大飞机等重大项目提供特殊钢新技术，未来的东北特钢研究院助力沙钢生产研发国防军工、航空航天等领域所需的特殊钢材，助推沙钢进一步抢占技术创新制高点。

四、强化协同，加快实现融合发展

随着我国宏观经济由高速增长向高质量增长转变，社会需求也将持续迈向中高端。特钢作为钢铁金字塔的塔尖部分，将随中国制造2025、装备制造业的转型升级打开更广阔的发展空间。但我国特钢产品占比在15%左右，与发达国家一般水平20%-30%相比还有较大差距，与少数发达国家40%-50%的比例相距更远。基于这样的认识，沙钢认为，未来中国特钢的发展仍大有可为。

兼并重组东北特钢后，沙钢将由“普钢”向“普优特”转型发展，并将东北特钢定位为“特钢更特，特优结合，致力于将其打造为沙钢特钢板块的领头羊、沙钢发展特钢事业的主力军”。其中，抚顺特钢将决胜特钢制高点，生产更多制造业急需的、代替进口的产品；大连特钢将决胜优钢制高点，全面提升质量。在东北特钢研究院基础上，充实研发力量，增添研发装备，优化研发机制，强化研发协同，加强同钢研总院、沈阳金属所、东北大学、北科大等高校、科研院所的合作，激发研发活力，建成特钢行业一流的研究机构，为开发特钢新产品提供坚实的技术支撑。力争通过5年的努力，使优特钢比例从30%-35%提升至50%左右，同时实现汽车、家电等高端领域用钢的质量、产量双提升。

为实现这一战略目标，我们努力推动沙钢集团先进成熟的管理经验与东北特钢实际情况相结合，因地制宜实施一系列改革举措，实现企业的融合发展、创新发展。目前，主要在以下五个方面采取措施，推进重组双方加快融合发展：

在深化干部人事体制改革方面，全面优化人力资源配置，优化人事管理体系，促进效率提升，有力提高全员劳动生产率。在深化干部体制改革方面，通过优化干部编制结构、完善中层干部考核制度、多形式开展干部培训，全面提高干部队伍整体素质，强化干部履职能力，有效发挥干部骨干带头作用。在绩效考核激励制度改革方面，全面优化集团各级企业经营管理机制，突出企业效率和效益，对生产经营型公司实施生产经营承包，同时将承包合同与月份经济责任制考核相结合。在采购管理模式改革方面，全面对接沙钢集团采购模式，推进供应商资源共享，重构采购管理制度和供应商准入机制，以发挥集中采购优势为核心，实现成本控制的前移。在销售系统改革方面，在整合企业原有销售特点和客户资源的基础上，建立新型的产、供、销联动机制，提高对市场价格的快速反应能力。同时，出台具体管理办法进一步规范销售行为，维护企业和客户共同利益，实现企业与客户的双赢。

中国钢铁工业已进入新的历史机遇期，钢铁在国民经济中仍将长期扮演重要角色。人民向往的美好生活需要更多、更好的钢铁材料来支撑，未来10年、20年中国钢铁工业仍然大有可为，但转型升级之路也任重而道远。沙钢将继往开来，坚定信念，毫不动摇坚持以钢为基，做精做强钢铁主业，以提升产品竞争力、市场竞争力、技术竞争力为抓手，为打造“百年沙钢”、跻身国际最具竞争力的一流钢铁企业而不懈奋斗！