关于建筑给排水工程造价的探讨

许媛 刘洋

摘要：随着我们国家经济建设的迅猛发展，我们国家的建筑给排水工程实施数量越来越多，其中直接影响着建筑给排水工程质量的就是造价管理，我们必须要提高造价管理的力度，解决存在的问题。控制成本及增加企业经济效益是企业进行工程项目管理的重点，也是企业生存的基础。对于此，加强工程项目造价管理具有极其重要的意义。结合当前项目施工管理情况，企业对造价管理存在较大的管理及认识缺陷，导致工工程造价未能有效与实际结合，不能有效对施工成本进行控制。本文对工程造价管理中存在的问题及应对措施进行了分析，以供参考。

关键词：建筑给排水工程；造价管理；措施；方法

引言

在建筑给排水工程当中，管理是非常重要的一个环节，对项目造价能够进行科学的管理和严格的控制具有关键的作用，我们必须要加强重视，才能够提高项目造价管理的力度，加强对项目造价的管理不仅能顾降低工程实施过程中的资金投入，还能够保障整个建筑给排水工程的质量，项目的造价管理必须要积极的参与到工程的各个环节，才能够充分的发挥出造价管理的重要作用，保障我们工程的顺利开展。

一、建筑给排水工程项目实施造价管理的意义分析

所谓造价管理，即通过对工程项目实施全过程的资金支出的管理，以实现对工程项目成本控制的目的，以提高企业的经济效益。具体来讲，工程造价管理，主要包括项目实施所需原材料直接费用、措施费用及管理费用的综合，对上述费用进行有效控制，对施工成本的控制具有极其重要的作用。对于建筑给排水工程项目而言，投资规模大，所耗时间长，项目开支大，如项目投资建设期内，不对其进行有效的管理与控制，导致造价管理问题，不利于项目实施成本的控制与协调。对于此，基于项目管理特点，严格落实项目管理，实施造价控制，对实现项目施工的总体控制具有极其重要的意义。

二、给排水工程中存在问题探讨

（一）缺乏有效的施工管理

当前施工方法和手段不断更新，与之相对应的管理方法也得以不断深入和发展。但是有的施工人员比较习惯沿袭自己的经验，采用传统的施工方法，而没有对创新技术手段和管理方法进行应用，从而使施工中的一些要素没有得到有效控制，间接造成了施工成本的提升。

（二）造价管理缺乏全局观念及思想意识

建筑给排水工程项目管理人员思想意识是项目造价管理的基本问题，具体表现在缺乏全局意识，导致造价管理体系不全面，三超现象比较严重。同时，造价管理中，缺乏完整的造价管理体系，未对各阶段的管理责任进行有效划分，使得造价管理存在漏洞与缺陷，使得项目开支中非必要性开支的增加，容易造成成本失控。但总体来讲，由于造价管理人员的思想观念问题而导致的体系不完整及造价管理体系混乱，使得造价管理的目标不能实现，且常出现的三超现象会对项目的管理造成较大的障碍。

（三）招标管理部门管理力度不达标

目前，国内大部分建设项目均以招标方式。在项目招标管理机构招标的方式聘请价格的地点。但由于国内招投标管理体制尚处于不断完善的时期，针对工程建设中存在的问题有健全的管理。这使得一些房地产企业在法律上钻空子，造成建筑市场中恶意竞争现象的发生，使得建筑给排水工程质量失去了保障。

三、如何实现对建筑给排水工程的造价控制和管理

（一）做好前期准备工作中的造价管理

在前期准备工作中，造价控制是非常重要的，奠定了整个建筑给排水施工过程中造价管理基础。在施工之前，应对其可行性进行分析，避免盲目、武断地做出决定，应认真对当地的建筑市场、施工技术、社会经济以及外界因素进行分析，做好施工可能花费的总体资金，并对施工中可能存在的资金风险进行评估，提出风险规避方案，从而实现对给排水工程造价的前期控制和管理。施工方案设计对于给排水工程造价的影响也是比较大的，在设计过程中应考虑到企业的实际情况，根据建筑市场的基本水平来进行方案设计，并对设计图纸进行严格审查，对其中存在的问题或者不符合施工实际的情况进行提出和改成，防止在施工过程中产生的设计变更，额外造成成本的提升.

（二）确保工程造价的动态化管理

为了适应现阶段建筑给排水工程造价管理工作的要求，进行工程造价动态化控制是必要的，从而适应现阶段建筑施工项目的发展要求，传统式的工程预算模式已经难以满足实际工作的要求，受到现实施工状况的影响，工程造价管理具备不可控的特点，从而导致工程造价管理过程中出现一系列的不稳定性因素，从而导致造价管理风险的出现。为了解决实际工作要求，进行工程造价的动态化管理是必要的，从而有效应对各种造价管理风险因素。为了提升工程造价动态化管理效益，需要建立健全工程造价动态化管理方案，技实现传统造价管理模式的更新，实现工程项目施工的整体化监督及管理，切实增强工程施工的综合质量，进行建筑给排水工程进度的有效性控制，实现工程项目施工成本的动态性管理。

（三）建立造价管理体制及提高人员思维意识

关于造价管理，全局意识至关重要，即在整个项目管理实施过程中，应将全过程实施造价管理落实到具体工作中，对项目施工实施全面控制。另一方面，造价管理应建立完善的管理制度。如在实现工程项目造价管理中，应建立“扁平化”管理机制，使工程造价信息及时从施工现场传递给决策者。并完善管理层次，确定各层次考核指标，突出“事前”造价管理控制，并将责任目标逐渐进行分解量化，將造价管理落实到每一个部门及管理者，以实现工程造价管理水平的提升。另，加强监督也是主要控制思路，如监理签证制度、巡检制度等，均可对造价管理提供较有利的证据。

结语

对于工程造价与成本管理，一直是项目施工控制的焦点，也是企业最为关注的问题。对于目前项目施工存在的问题，使得工程造价管理存在较多问题，影响整个项目成本控制。笔者结合实际情况，就项目施工造价管理存在的问题进行了分析以说明，并结合实际问题，提出了应对措施，以便为后期项目施工提供借鉴与参考。

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