水电新能源发电企业精益管理工作思考

郭晨旭 刘战礼 王磊

摘 要：随着电力市场竞争程度的加剧，水电新能源产业发展迎来新的机遇与挑战。面对新的形势，水电新能源企业纷纷将提质增效作为企业发展的重心，而精益管理是企业提质增效较为有效的手段，其工作开展的深度和效果直接影响企业提质增效的效果；通过精益管理的深入开展，切实提升企业的提质增效能力。

关键词：水电新能源 精益管理 提质增效

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）02（b）-0132-02

十三五期间，国家把发展清洁低碳能源作为能源结构调整的主攻方向，并把“积极发展水电、大力发展新能源”作为“十三五”期间电力发展的重点任务，这为水电新能源产业发展提供了机遇，水电新能源作为清洁能源必将在国家能源结构中占据越来越重要的地位；而同时，随着经济发展常态化，全社会用电量增速明显放缓，电力产能过剩，供需矛盾进一步加大，形势严峻，四川、云南等水电大省，甘肃、新疆等新能源大省，由于受送出限制，加之当地消纳有限，总体供大于求，弃水、弃风、弃光现象尤为突出，这为水电新能源的发展带来了许多不利影响。

展望未来一个时期，随着电力市场竞争程度的加剧，水电新能源企业也将面临更大的经营压力，如何在激烈的市场竞争中占据优势，是亟需思考和解决的重大难题。精益管理作为一种广泛应用于现代企业的组织管理方式，其倡导的“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的理念，其推崇的“以最小的资源投入创造最大的价值”思维，是提质增效所迫切需要的，也可以推进企业转型升级[1]。在企业经营全流程中应用精益管理思想，消除各环节中存在的不必要浪费，在有限的资源中创造更大的价值，获取更高的收益，最终实现企业的效益最大化和可持续发展。因此，各水电新能源企业便纷纷开始推行精益管理。

1 精益管理推进过程中应注意的事项

1.1 应注重意识提升与行动落实

精益管理是新常态下企业未来发展的必由之路，必须要高度重视，并用实际行动去落实。精益管理推行，意识提升是基础，只有理解到位，认识到位，才能真正明白它的重要性和实施意义。行动落实是关键，精益管理不是一句口号，喊喊就行了，其是一种思路、一种行为，只有在工作中将其落实到位，其作用才能真正发挥出来。

1.2 应注重领导牵头与全员参与

领导牵头是关键，各单位领导要把精益管理工作作为一把手工程来抓，只有领导重视了，工作才能推下去，才能持久开展。全员参与是保障，只有充分激发广大员工的积极性、主动性和创造性，领导与员工形成合力，持续推行，才能把精益管理工作真正做好、做到位。

1.3 应注重典型引路与创新探索

精益管理推进，要注重典型引路，通过典型的案例引导，提高精益管理工作的针对性；通过树立典型，也可以进一步激励先进，鞭策落后。在学习借鉴的过程中，不能一味模仿，要结合实际，不断创新，探索精益管理的新思路、新做法。

1.4 应注重整体推进与专项提升

要结合实际情况，做好总体策划，从全局出发，从未来战略发展出发，制定整体推进计划，确保工作推进的系统性和科学性。通过典型对标，积极查找不足，针对管理中薄弱的环节，制定专项提升方案，明确目标任务，细化工作措施，落实提升条件，进行专项提升，消除管理短板。

1.5 应注重总结提炼与持续完善

精益管理是一个结构性调整的过程，不可能一蹴而就，要做好打攻坚战的准备，在工作推进过程中，要不断总结提炼，将好的成果固化成为一个个模板，一个个别人可以借鉴的典型。精益管理是一个不断发现问题、解决问题的过程，在推进过程中，一定会遇到各种各样的问题，我们要精心组织，勇敢面对，用好“四类工具”，持续进行完善，不断打造模范典型。

1.6 应注重专题培训与自主学习

应从全局出发，组织开展专项试点成果培训，专题培训针对性强，重点突出，对于学习试点成果具有很好的作用。但是我们更要明白精益管理是一个较为深奥的管理艺术、管理行为，需要我们加强自主学习，不断提升自身的认知水平，然后不断地探索、发现，才能不断实现突破，越做越深入，越深入越到位。

2 精益管理推进过程中应着重开展的工作

2.1 加强组织领导，强化责任落实

精益管理作为提质增效的重要抓手，是一项需要长期坚持的基础工作，需要全体人员积极参与，全员应从思想上高度重视，将精益管理工作作为一项常规工作去抓，要与日常工作紧密结合，高度融合；更要将精益管理工作作为一把手工程来抓，各单位一把手应亲自上阵，亲自策划，亲自指挥，亲自实践；应进一步明细相关推进机构职责，细则责任落实，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作局面。

2.2 创新活动载体，强化宣传动员

应坚持宣傳教育为先导，加大宣传力度，充分利用各级各类媒体，全面宣传；创新宣传载体，丰富宣传形式，可举办宣讲会、知识竞赛、广播、张贴标语等多种形式和载体，打造宣传亮点，体现宣传效果，营造良好的精益管理工作氛围；还应加强对精益管理成果的宣传，使大家更加直观地感受到精益管理为企业和个人带来的益处，增强推行精益管理工作的决心和信心。

2.3 深剖自身问题，补齐管理短板

应坚持问题导向，强化问题意识，充分暴露存在的问题，要搞清楚问题症结所在、短板所在，要以问题为牵引，敢于向问题开刀，对照问题坚持靶向治疗，确保针对每个问题制定可执行、可跟进的工作计划和措施。要以问题为导向，指引精益管理工作的方向；以问题为导向，倒逼精益管理工作落实。

2.4 勤于加强学习，强化对标评比

应加强自身学习，提高自身对精益管理内涵的认识和理解，要把精益管理学深、吃透，要正确理解精益管理的工具，把他们运用好、发挥好；更应强化对标评比，提高看齐意识，加强标杆管理，通过不断总结提炼，寻找最佳精益管理实践，树立标杆，形成可借鉴、可复制的模板，并通过对标评比，寻找差距，增强工作开展的压力感和紧迫感。

2.5 融入发展规划，完善机制体制

精益管理是一项系统工作，只有持之以恒、持续发力，精益管理的效果才能真正发挥。应将精益管理的理念和思路融入企业的发展规划，通过精益管理工作的推进，实现战略目标、发展目标、安全目标、生产经营目标。并把精益管理融入企业的日常工作中，融入企业的基础管理工作中，融入企业的评比机制中，融入企业的创优工作中，融入企业的考核工作中，将精益管理全面融入企业运行的方方面面工作中。同时应将精益管理与企业各项规章制度的高度融合，打造特有的精益管理体系和文化。

参考文献

[1] 樊祥生.强化企业精益管理，推进企业转型升级[J].中国高新技术企业，2017（12）：292-293.