探究如何加强水利单位财务管理

孙振华

摘 要：随着我国经济的迅速发展，人民的生活质量也在不断的提高，在此基础上对于基础设施的需求与以前相比也更加明显，特别是在水利工程这方面尤为突出。作为生命之源，水利工程的建设已成为我国当前民经济发展的重要支柱行业，对整个社会的运行发展有着不可替代的作用。但就目前的实际情况来看，我国的水利单位在财务管理上还存在着一定的问题。那么在这里，我们就如何加强水利单位财务管理这方面的问题进行相关的研究与分析。

关键词：水利单位；财务管理工作；可持续发展

一、加强水利单位财务管理的重要性

水利单位的财务管理作为水利建设單位管理工作中的重要环节，其自身是关系着整个建设单位的正常运作及生死存亡，稍有不慎就会影响水利工程建设项目的正常施工，严重的还会造成更重大的经济损失，同时也对人们的日常生活带来了很大的影响。因此，只有不断完善水利建设单位的财务管理工作，保证财务管理的安全可靠，才可以为促进水利建设单位健康可持续发展做出应有的贡献，为以后的水利工程建设打下良好的基础。

二、现阶段水利单位财务管理中的常见问题

与发达国家相比，我国在水利建设工程这方面起步还是比较早的；但就水利单位中的财务管理这方面，与发达国家相比还是有一定的差距。这就导致我国的水利单位在进行财政管理的时候出现这样或那样的问题，造成不必要的经济损失。那么在这里，我们就我国现阶段水利单位财务管理中的几个常见问题进行相关的探究与分析。

（一）财务管理制度不完善

我国在古代就已经开始对水利工程进行修建了，因此在水利工程的技术与经验方面我国还是处于一个领先地位。但对于财务管理这方面，我国大部分的水利单位都是存在着一定的不完善的。因为我国当前的水利建设单位大多数都是根据水利工程建设项目而临时进行设置的，在行业内并没有形成一个完整的体系。这就导致在该单位部门的人员专业性达不到行业的标准要求。对于相当一部分的管理人员，由于他们没有水利建设工程的经历，因此也就导致他们并不熟悉水利项目建设中的基本程序。在进行相关的水利工程施工时，他们的重点就放在了如何提高工期、加快水利工程的建设进度上，对于财政这方面的问题也就忽略了。这就直接导致水利工程在建设中财政预算大大超出计划，后期进行财务管理的时候十分吃力。与此同时，在水利建设工程的日常工作中，由于缺乏专业性与相关的的管理制度，这就导致水利工程在施工建设的过程中容易出现安全质量问题——建筑材料达不到行业要求标准，修建的水利工程很容易就在以后的使用中出现问题，给人们的生活带来极大的不便。因此，对于财务管理制度这方面的内容，一定要重视起来。

（二）水利工程建设中各个部门的衔接出现断裂

水利工程的建设是一个庞大的建设修建工程，需要各个部门进行配合才可以完成，因此在各个部门的协调上就需要相关人员进行必要的组织沟通。这也是水利单位进行财务管理中的重要环节之一。但就实际情况来看，我国大部分的水利单位在这一方面进行的工作是达不到行业规定的标准要求的。有些水利单位在进行各个部门之间的协调时，找不到对应的管理人员，这就导致在工作的交接上出现问题，工作衔接出现问题。再者，对接工作的时候相关的管理人员对水利工程的理解出现偏差，由于没有专业人员在旁做相应的指导，这就很容易导致信息传达错误。这对于以后的水利工程建设来说是十分危险的。最后，各个部门自己对自己的定位不准确，这就导致在进行水利工程修建时需要找到相关部门进行配合的时候，达不到在最短的时间里就完成任务交接对接工作，这就在一定程度上花费了一定的项目资金，造成了不必要的资金浪费。

（三）水利单位不正确的财政观念

水利工程作为一项大型的民用工程，在很大程度上都是属于公益性质的，这就导致水利单位在进行财政管理的时候部分管理人员存在着不正确的财政思想，总觉得花费的是国家的钱，导致他们在进行财政管理的“大手大脚”，最终造成财政管理上的漏洞问题。水利工程虽然带有明显的公益性特点，但当它投入到实际运营中的时候还是具备经营性的功能的。因此在面对水利工程修建的时候，需要水利单位树立起客观公正的财政意识。但就实际情况来看，水利单位的工作人员在进行水利财务管理的时候，在财务观念上还是存在着比较大的问题，这也就直接导致水利单位在进行财务管理时出现问题。这对于整个水利工程建设的顺利进行时十分不利的。

三、如何如何加强水利单位财务管理

在分析了上述几种常见的水利单位在财务管理中经常出现的问题后，需要我们有针对性的对其进行问题解决探讨。那么接下来，我们就上述问题各自给出对应的解决方案，为水利单位的财务管理打下坚实的基础。

（一）完善财务管理制度

想要保证水利单位在财务管理上少出甚至是不出问题，最基本的还是要建立并完善相关的财务管理制度。水利单位的相关负责人要树立起清醒的财务管理意识，同时在选取相关的财务管理人员的时候，需要注意他们的专业性，保证他们有一定的实际水利财务管理经验，同时还要对水利建设工程修建过程有一定的了解，保证工程在衔接上的有序性。与此同时，根据《企业内部控制基本规范》是水利单位在财政管理方面必须遵守的一个基本准则，相关负责人要严格按照此规范来进行相应的财政管理，保证各个部门的财政处于一个健康的状态，减少财政问题产生的几率。最重要的一点就是要加强对单位内部资金流动的控制，加强对资金的预算管理，在有财政保障的基础上对水利建设的项目资金进行合理有效的分配，保证财政预算不出现问题。

（二）保证各个部门的连接

上面我们已经提到，水利工程实际上是一个大型的民用建设工程，在修建的过程中需要各个部门之间的紧密配合，只有这样才可以保证水利项目的安全与质量，在此基础上减少对资金的浪费。为保证各个部门之间的有效连接，提高资金的使用效率，我们首先就要保证各个部门都知晓自己的职责任务。只有这样才可以保证水利项目在实际修建中的进程。再者，明确各个部门自身的任务与责任，保证水利工程在出现问题的最短时间里可以找到有效的解决部门，减少工期的拖延，为水利项目节省资金。做好上述两点，我们就可以在一定程度上减少水利部门在财政管理上出现大问题。

（三）树立正确的财政管理观念

水利单位要在财政观念上树立起正确的财政管理观念，不能因为这是公益类的大型建设工程就没有节制的进行财政支出，否则就会造成财政预算不足超出预定的资金范围，进而导致水利工程后期出现财政纠纷，造成工程验收困难。为保证水利单位的相关人员在财政观念上可以客观公正，相关的负责单位可以对其进行相关的财政培训，保证工作人员在进行财政管理的时候有一个客观的标准。

四、结语

加强水利工程的财务管理，不仅是为了保证财政预算的合理与科学，更重要的是为水利建设的各个阶段提供充足的资金保障，让工程的质量达到相应的标准，造福于人民。

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