新时期施工企业基层劳动竞赛特征及效果研究

赵海明

摘 要：新时期下，动员和组织员工广泛开展主题劳动竞赛是焕发基层员工劳动激情、提高基层队伍素质、推动项目发展的重要途径，也是工会围绕中心、服务大局的一个重要抓手。当前，施工企业面临的市场竞争形势不断严峻，外部环境复杂多变，这对基层单位内部管理提出了更深的要求。如何利用劳动竞赛载体增强企业发展活力、提高基层员工劳动热情，是摆在广大工会组织和工会干部面前的一个重大课题。

关键词：新时期；施工企业；基层；劳动竞赛

笔者通过对上级工会组织的劳动竞赛的规律和特点研究，思考了基层单位在新时期下创新开展劳动竞赛的思路定位，通过建立健全劳动竞赛机制，让基层单位在工期紧张、施工难度大等困难下，依然确保项目履约，保证工程主体顺利推进。

由于时代发展，员工思想意识发生变化，劳动者素质和自主学习能力弱化，那么，如何丰富劳动竞赛组织形势，进一步激发广大职工的智慧和潜能，让基层单位在激烈的市场竞争中脱颖而出，是摆在我们面前，需要我们总结和思考的问题。为此，基层单位工会组织应结合自身实际，在深入调查所在单位劳动竞赛工作现状的基础上，对新时期企业劳动竞赛特征及效果等情况进行理论分析和实践研究。

一、基层单位开展劳动竞赛面临的实际问题

（一）组织形式单一

长久以来，基层单位组织开展的劳动竞赛一直沿用老方法，不能做到与时俱进，独具创新。有的随随便便制定一些竞赛项目，并没有抓住重点，用心斟酌；有的部门组织的劳动竞赛活动持续的时间相对较长，使得员工对本应产生积极影响的劳动竞赛失去兴趣；有的单位是口号喊得很响亮，但是在实际操作过程中并不像宣传的那样高效、竞赛性强，甚至出现没有下文的现象；还有就是个别员工思想意识不够，在应付领导检查的过程中，表面功夫做得很足足，其实并没有什么新意，甚至是临时抱佛脚。正因为有上述情况的存在，基层单位的劳动竞赛通常会变得枯燥无味，并没有真正提高企业员工参与的积极性，失去了开展劳动竞赛的目的，导致劳动竞赛不能实现初衷，达到应有的效用，长此以往在员工心里将不具备可执行性。

（二）缺乏专项资金

在组织开展劳动竞赛的过程中，最关键的就是调动员工的积极性，使员工主观上愿意参加到活动中来，而不是被迫的。很多企业在组织开展竞赛的时候，并没有做详细的策划宣传和引导，仅仅是敷衍例行的任务，复制粘贴其他公司或者部门之前办过的活动，缺乏端正的态度，这种行为往往会打消员工的积极性，不仅仅是在浪费组织者的时间，也是在浪费项目部的资金。劳动竞赛只有有足够的资金支持，有吸引员工的奖励机制，才能最大限度的达到竞赛目的。很多基层单位的劳动竞赛没有设置专项资金，资金供应不足，由于缺乏资金的支持，也会导致很多员工的兴致不高，只有专项切充足的资金支持才能提高员工的参与热情，并在整个劳动竞赛的过程中都能延续着开始时的热情，真正达到激励的作用。

（三）宣传力度不够

在项目部的发展进程中，很多员工不重视自身素质的发展，对于项目部举办劳动竞赛的态度也是可有可无，态度上不积极乐观，也并没有发自内心的愿意參加并且关注相关的信息。一些人认为劳动竞赛的方式已经过时了，对于现代企业的发展是不合适的，甚至一些领导还认为劳动竞赛对于企业的发展、员工知识技能的提高没有发挥关键作用。在组织活动时，并没有按部就班的进行，组织、策划、考核及激励的方式没有后续的跟进和监督。对于竞赛的过程把控不到位，未进行中期总结及后续比赛推进。对于竞赛结果表彰力度还不够，对于员工期望的初衷还存在着一定差距。基层单位要想达到劳动竞赛的预期效果必须加强竞赛前期开展的宣传力度、中期总结的宣传力度、后期表彰的宣传力度，营造好劳动竞赛的竞赛氛围，让员工在思想意识上接受劳动竞赛，并积极参与进来。

二、做好“三个结合”——以鹤大项目部为例

（一）主线与重点相结合

鹤大项目工程主体所在区域为吉林山区，全长20.54公里，且多经过林地、山地，而工期仅为1005天，可以说是自然条件复杂、工程量极大、工期要求非常紧。鹤大项目部为了保证工程进度能够满足业主要求，从工程安全、质量、效率、文明工地管理等各方面全方位开展竞赛活动。为抢抓工程冬季施工前有限的施工时间，鹤大项目部结合自身实际开展了“大干60天，冲刺全年总目标”劳动竞赛活动。竞赛过程中，项目部精心策划了劳动竞赛实施方案，并成立了劳动竞赛领导小组，明确职责；同时，项目部还根据业主要求的节点工期，编订施工方案，做好计划分解，将竞赛计划具体到每月、每周、每天，并严格考核，加大奖罚，增设劳动竞赛专项资金。另外，项目部为保证劳动竞赛效果，每周、每月定期召开生产例会，定期对劳动竞赛开展情况进行总结通报；同时，实行领导带班责任制制度，保证每天都有领导班子成员现场旁站，督促施工。

（二）综合与专项相结合

鹤大项目部在开展一航局、三公司劳动竞赛的同时还重点加强了专项劳动竞赛管理，成立了安全生产管理领导小组，加大了安全生产的监管力度。对新进场人员均进行了三级安全教育，加强了自身的安全知识及安全技能，对一线工人进行了专项安全培训和考核，均考核合格后上岗，累计培训867人次。另外，通过与开展安全知识讲座、应急事故演练、现场安全宣传等多种教育培训形式相结合，使作业人员掌握安全知识及安全技能。组织安全专项检查13次，下发整改通知单23份，下发罚款单9份，其中隐患共计45项，安全质量部在工会的指导下针对所有整改项目进行了督促整改、核查，全部按要求整改完成，整改合格率100%，确保全年安全管理受控。

根据近几年三公司各项目部开展的劳动竞赛活动内容的调查显示，员工的劳动竞赛，通常是以质量、安全、成本为中心开展的，其中也包含技术改革、创新等一系列活动，为了在竞赛中争创佳绩，员工的工作水平稳健提高。鹤大项目部围绕工程质量、安全、效益等内容开展的竞赛活动让广大员工在竞争的同时学习提高岗位的专业技能，促进工作的开展，着眼中心工作，充分融入公司的实践。通过组织开展劳动竞赛，在全项目部范围内形成以培训、演练、比武、激励相结合的竞赛机制，组织专家和技术人员对有待提升水平的员工进行理论培训，加强内部经验交流，再通过多种形式的竞赛进行实操，来检验学习过程的收获和工作水平的提高程度，力求发挥竞赛助推作用。

（三）常规与创新相结合

在开展常规劳动竞赛的同时，鹤大项目部还重视技术创新工作，以节能减排、增收节支、创新创效为重点，深入地开展了“第二十四次群众性技改合理化建议”活动。共计编制完成施组、施工方案、危险性较大工程方案、首件施工方案等100多份，完成各项技术交底176份，同时针对重要工序编制了作业指导书。对关键控制性工程特大桥及隧道施工技术，先后组织召开了多次技术方案讨论会、专家会。同时认真开展技改合理化建议活动，共收集合理化建议130余项，上报技改报告书13份，节创价值约800万元。

三、完善项目部劳动竞赛的对策和建议

（一）开展创新，改革方式方法

很多基层单位在组织开展劳动竞赛时都是走走过场，有的甚至是完全复制其他单位的竞赛内容，很多员工也会认为只是完成上级领导交给的任务，对劳动竞赛的本质意义认识不到位，也没有想从活动中汲取经验。因此，在组织这样的劳动竞赛时，基层单位应当充分听取员工的意见和建议，发挥各自的想象力和创新能力，参考有价值的意见，确保每一次组织开展的知识竞赛切合主题，富有创意，能够真正调动员工积极性，让员工充分参与到活动中来。尤其在针对影响工程进度、质量、安全等关键和难点展开竞赛时，创新对确保难点工程取得新突破至關重要。创新才是新时代应对新形势的明智出路，项目部的竞赛组织一定要采取改革创新的方式，才能真正助推项目的发展。

（二）增强大局观，设置竞赛重点内容

长远的眼光造就项目部长远的发展，想要获得更大的成绩就不能局限于眼前的利益。项目部应当明确组织开展劳动竞赛的重要性，开展劳动竞赛能够从根本上提高员工的能力，对于项目部的素质也有所提高，这样项目部才能够在竞争中占有一席之地，并且在同类兄弟公司中别具一格，脱颖而出。在劳动竞赛中，将工作的专业技能与竞赛内容比拼相融合，根据具体岗位的性质和特点，策划竞赛内容和重点时应考虑这方面的因素，最大限度地激发蕴藏在员工中的巨大创造力，为了丰富劳动竞赛的内涵和外延注入了新的元素。项目部领导小组眼观大局，能够对竞赛项目和措施定位准确，员工才能把握方向。

（三）提高思想意识，将竞赛与项目文化融合

将项目劳动竞赛办好的前提是进行观念的革新，首先需要的是员工转变观念，劳动竞赛并不会因为社会的发展而过时，在不同形势下的竞赛要求也是不一样的，只有转变观念，意识到劳动竞赛的重要意义才能够把项目部的劳动竞赛办好。劳动竞赛与项目部的管理经营的目标是一致的，都是希望公司能够在竞争中创优领先，并且能够为项目部获得更大的经济利益。劳动竞赛也是项目文化建设的载体之一，以文化建设为背景，提高员工的竞赛思想意识，一方面能够激发员工工作的动力和工作的积极性，另一方面也能够培养创新型人才，整合员工队伍的素质，推动项目部的高效发展，达到劳动竞赛应有的目的才是项目部应该思考的重要问题。

四、总结

劳动竞赛的价值观念是：奉献、赶超、争上游。作为完成阶段性目标任务的一项重要手段，强化劳动竞赛管理对企业的发展至关重要。在劳动竞赛中应当大力弘扬创新文化，充分发挥先进劳模的示范、引导和激励的作用，激发员工的感染力和号召力，不断加强劳动竞赛活动的感召力和推动力。坚持以人为本，在改变员工思想观念的同时，提升企业的核心价值和生命力。

面对企业新时期的严峻形势，基层单位的发展状况直接决定着企业的发展，所以开展好劳动竞赛，将为企业整体管理水平的提升提供了一个有利契机，并将促进基层单位施工进度、安全、质量及管理水平的不断提高，为企业未来发展积蓄力量。

参考文献：

[1]张起明.新形势下企业劳动竞赛的探索与思考[J].科学之友.2012（2）：103-105.

[2]潘连芳.浅析新形势下企业劳动竞赛的问题及对策[J].工会理论研究，2012（04）：46.