探究现代企业物资供应管理模式

路荣强 沙雷

基于国民经济的不断发展，存在越来越激烈的市场竞争态势。在如此的背景之下，企业物资供应管理显得尤为关键。对于现代企业经济效益的提高来讲，物资供应管理体现着非常大的影响作用。为此，企业务必結合改变的市场形势，实现物资供应管理模式的优化与创新，从而提升资金的运转效率。为此，本文主要探究了现代企业物资供应管理模式问题。

当前时期，企业愈加关注物资供应管理问题。现代物资供应管理重点是保障企业的物资供应，以尽量少的成本支出实现最为理想的物资供应服务，从而促进企业的良好发展。也可以看作物资供应管理为企业的一种利润源泉，因而在现代企业的生产经营中具备举足轻重的地位。物资供应管理水平的提升能够降低企业的生产经营成本，实现生产质量的提升，从而推动企业的快速发展。鉴于此，对现代企业物资供应管理模式问题进行分析非常有价值和意义。（黄秀华.现代企业物资供应管理的探讨[J].知识经济，2014{03）： 89-90.）

1注重有效地管理物资采购

对于物资管理而言，其中的一个关键方面是采购管理，搞好采购管理能够使采购要求的成本减少以及保障物资质量。为了强化企业的物资采购管理，先是应创建相应的规制，通过制度确保根据采购规划采购物资，以及确保采购价格适宜、质量达标、时间合乎标准、物资供给充足。其次，务必有规范化的采购环节，对采购成本予以控制，采购物资具备标准的记录方式与采购规程。并且，紧紧围绕采购价格，各自管理不同类别与级别的物资。其中，需要以招标手段采购大宗物资，实现保障质量与控制价格的目标。针对其它的物资，需要由厂家直接买入，不需要在采购中应用零购手段。企业需要管理好物资供应商，在采购物资的情况下，需要选择多个供应商，确保质量合格和价格适宜，以及不定期地检查供应商的物资质量和监管供应商，确保跟相同的可靠的供应商长时间地协作，如此一来，才可以取得价格上的优势地位。对于企业而言，一是能够确保供应产品或者是资源的质量，二是能够在采购资源上应用比公允价格低的成本，供应商也能够实时地配送资源或者是产品，尽最大可能地减小企业的总采购成本。（梁大鹏，基于企业物资供应管理采购研究应用的探讨[J].商场现代化，2017（10）： 189-190.）

2注重有效地管理物资储存

企业储备物资是为了暂时搁置以后一定时期中用于生产经营要求的物资，而在需要的情况下索取，从而确保企业生产经营的正常需要。然而，储存太多的物资会挤压物资，长时间不应用会使物资的价值丧失，储备的物资太少也不利于生产经营的正常开展。有效地管理物资储存工作是科学地组织物资库存、确保物资库存不仅不会占有大量的资源，而且能够促进企业生产经营的顺利进行。具体来讲，先是应对周转库存予以改变，在根据批次采购物资和根据生产资料采购相应数据物资的情况下，需要以整进整出的形式采购，防止由于进货或者是安装而使库存形成。其次，储备安全库存。尽管仓库当中的物资采购是根据生产的需要进行，可是企业需要的物资有着相应的变化性特点，为此，在管理物资储存中需要设计相应的库存量，从而防备不时之需。最后，针对企业要求的消耗物资、应用较多的物资、流动快的物资，需要根据采购物资规划的1.2倍储存。除此之外，还应对一系列机械零部件进行储存，以用于维修。

3实现物资供应管理信息化能力的大大提高

为了跟企业发展的要求和新的市场经济形势相符合，企业应结合自身的发展现状，主动地应用发达的信息技术，建设现代化、专业化的物资供应管理模式。（李庆龙.浅谈煤炭经济低迷形式下的物资供应管理工作[J].科技经济市场，2017（07）： 125-127.）具体来讲，能够由下面几点开展：企业先是应建构立足于互联网技术的物资供应信息化管理平台，以及创建有关的供应商信息管理机制，其中能够划分为动态与静态的供应商信息，而动态信息包括的内容是是不是及时到货、价格多少、售后服务水平等，静态信息涵盖的内容是客户资信报告与供应商的档案等，其可以对供应商的真实信息进行体现，在有效统一动静的条件下有效地管理物资供应。其次，物资供应管理平台涵盖专业和宽泛的内容，在建构一定信息系统时，应创建一系列的子模块，像是成本管理模块、采购管理模块、库存管理模块、资金管理模块、物资需求规划管理模块等，以及一系列的子模块间应创建彼此联系的关系，（王宗祯.浅谈计算机技术在煤矿物资供应管理中的应用[J].科技创新与应用，2017（09）：125-126.）如果某个环节存在问题，那么其它环节可以迅速地进行反映，从而使最为理想的管理成效实现。再次，应创建一致的物资编码系统，物资编码重点是通过计算机技术对物资进行识别，其属于企业管理物资供应的关键基础，专属的编码都在所有的物体中，在物资编码系统的建构基础上，不但能够对所有的业务链进行有效地管控，而且能够显著地降低因为没有重视某个方面而导致的损失，这使物资供应管理的能力大大提高。最后，应减少一致的、垂直的库存信息管理体系，跟物资供应商建立长期性的协作联系，在相同物资的需求上保持很多的供货方式，在库存管理引入的基础上降低占用的储备资金量，从而节省采购成本。（黄红云.物资供应管理在煤炭企业降本提效中的作用和途径[J].企业改革与管理，2017（16）： 85-86.）

4创建和完善物资供应管理制度

相对而言，物资供应管理工作较为复杂和繁琐。企业先是应制定工作者的执行指标与操作细则，让所有的工作者清楚自身的责任，以及执行物资供应管理工作者的考核制度，考核的事项重点涵盖职业道德、自身品行、职业操守等，且员工的薪酬福利待遇跟考核结果相统一，进而有效地激发员工的工作积极主动性，由人力资源上奠定物资供应管理水平提高的良好基础。其次，企业应将评级管理制度应用于供应商中，在物资供应管理中，非常关键的一个方面是管理供应商，这关系到企业物资采购的质量高低，分级别管理供应商，需要立足于技术部门提供的供应商材料质量是不是跟验收的指标相符合，通过结果鉴定为供应商打各种分数，进而由大量的供应商中选择最为理想的合作者。（张星.完善煤炭企业的物资供应管理[J]内蒙古煤炭经济，2017（13）： 98-99.）再次，企业应创建和健全组织管理制度，企业领导需要注重内部管理当中的像是物资、质检、核价等各种工作部门的互相监督和制约，确保各个部门互相协作又各司其职，在互相制约和监督的条件下把好质检关和完成采购任务，从而制度上真正地保障企业物资供应管理的创新。最后，企业的领导工作者应创建相应的物资消耗管理制度，实时地把握与熟悉真实消耗物资的现状，逐步地确立精确化、精细化、合理化、科学化的物资供应管理模式，以及结合一定的奖惩制度提高基层工作者的工作荣誉感、责任感，从而为持续创新与提高企业的物资供应管理能力而迸发出强大的人才力量与智慧。（李庆龙.对煤炭企业大型物资供应管理的思考[J].环渤海经济嘹望，2017（08）： 134-135.）

综上所述，在现代企业的管理中，物资供应管理是非常关键的一个组成部分，务必结合企业的实际需要合理、科学地管理物资问题。整体而言，基于当今的市场环境状况之下，企业想要有效地管理物资供应，就务必注重合理地应用现代化的信息技术，这样才可以将新型的物质供应管理方式引进，在企业员工进行学习之后实现员工知识能力和职业素质的持续提高，使其精准地把握市场的动态信息。（于晨，彭宇.关于企业物资供应管理信息化建设的要点探析[J].信息化建设，2016（01）： 36-37.）而效地管理物资采购和物资储存以及持续地健全物资供应管理规制，注重监督管理和制度管理，确保综合性地监控，可以使企业的生产经营成本减小，从而持续提高企业的获利能力与市场竞争优势，让企业在激烈的市场竞争环境中获得稳定与健康发展。