市政工程施工现场管理存在的问题与对策

童巍

随着人们生活水平的不断提高，城市现代化建设的不断加快，市政工程建设越来越多，并且对施工现场管理提出了更高的要求，一定要予以高度重视，保证市政工程建设健康发展。为此，本文现对市政工程施工现场管理存在的问题进行深入分析，从而提出有效的解决对策。

随着市政工程建设规模的逐渐扩大，其系统化、复杂化特点越来越突出，突出了施工现场管理重要性，必须注重施工现场管理，以此提高施工效率，确保施工质量。从某种程度上而言，只有做好施工现场管理工作，才可以保证市政工程建设顺利进行。为此，在市政工程建设中，一定要加强对施工现场管理的分析与研究，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。

一、市政工程施工现场管理存在的问题

（一）安全意识薄弱

在市政工程施工现场管理中，安全管理是非常重要的组成部分。安全施工是施工现场管理工作的主要目标，也是对管理人员的最高要求。因为施工现场环境十分复杂，存在很多不安全因素，致使施工现场安全隐患非常多。产生此种情况的原因主要为施工人员安全意识薄弱。在施工队伍中，农民工占有非常大的比例，普遍存在文化程度低、安全意识薄弱的问题。在施工中，经常不穿钢头鞋、不带安全帽、不带工作手套等，致使施工操作中经常出现不安全事件；在操作有关机械设备的时候，未能严格按照说明执行，导致出现不安全事件。与此同时，部分管理人员“重进度、轻安全”，只是一味的强调施工进度，未能重视施工安全，致使出现施工安全隐患。

（二）管理意识淡薄

市政工程施工现场管理工作十分复杂，包括很多环节，如材料设备管理、安全管理、质量管理等，若任意环节出现质量问题，均会影响整体施工质量与安全，例如，施工原材料质量及施工技術改变，或外界天气变化，均会影响施工质量。产生这些问题的原因主要为管理人员管理意识淡薄。在实际施工中，未能充分落实管理措施，且未重视管理问题，致使易出现一些施工事故。除此之外，部分市政企业经常搞内部项目承包制，一些施工单位根本不具备相应资格，并且在施工现场管理方面也存在缺陷，导致施工质量未能达标。

（三）施工现场管理混乱

在市政工程施工现场管理中，影响因素非常多，如果处理不当，就会影响工程施工进度与质量。在市政工程建设中，需全面分析施工现场中存在的安全隐患，并根据工程要求制定合理的管理策略，以此确保施工顺利进行，保证施工质量达标。然而在实际管理工作中，混乱管理现象十分普遍，例如，操作人员责任心不强、管理策略落实不到位、施工人员不遵守操作规程等。在市政工程施工现场中存在很多施工材料与设备，占地面积比较大，若未能进行良好的分类，就会导致施工材料摆放不科学、设备养护不到位等问题的出现。除此之外，在施工设备使用方面，缺乏规范的工作流程，导致设备养护不到位，影响了设备使用效率，进而拖延了施工进度。

（四）人力资源管理不完善

在市政工程施工现场管理中，一支高素质、高水平的施工管理队伍十分必要。就目前我国市政工程施工现场管理的人力资源管理而言，存在着明显的缺陷：一是对于毕业就职的新管理人员而言，尽管具备丰富的专业知识，但实际管理经验不足，导致专业知识与实践技能不匹配，影响了管理工作的全面落实；二是对于老管理人员而言，尽管实践经验十分丰富，但随着新技术、新设备的不断引进，导致其专业知识水平跟不上实际需求，致使管理效率降低。

二、市政工程施工现场管理对策

（一）强化安全意识

在市政工程施工现场管理中，部分管理人员经常“重进度、轻安全”，致使施工人员也转移了工作重心，越来越重视施工进度，轻视了施工安全。为此，管理人员应以身作则，积极学习有关施工安全管理的知识。在施工现场中，做好自身安全防护措施；定期或者不定期的检查与指导施工现场安全管理工作，自上而下的贯彻安全施工理念；将施工现场安全管理当作是视察工作的重要内容。与此同时，针对农民工是施工队伍主体的情况，应积极展开岗前培训，提高农民工的安全意识，从而保证施工安全。除此之外，在施工现场中，施工人员相对密集或者存在特殊工种操作的场所，应张贴安全提示标识，全面贯彻安全意识，最大限度的提高施工安全。

（二）提高管理水平

在市政工程施工之前，应认真勘察施工现场，编制合理、切实可行的施工方案；同时，组建一支高素质、高水平的管理队伍，提高施工现场管理水平，保证施工顺利完成。在实际工作中，应注重管理人员目标管理能力的培养，确保管理人员可以独立展开质量规划工作；同时，注重管理人员专业技术的培养，确保其能够及时发现施工现场中存在的问题，从而提出切实可行的解决对策；此外，注重管理人员职业道德、质量意识等方面的培养，提高管理人员责任感，并严格遵守有关规章制度，保证施工操作科学、规范。

（三）加强施工现场质量管理

在市政工程建设中，应根据施工现场管理特点，合理控制施工工序，保证施工有序进行。在正式施工之前，应做好技术交底工作，并加强质量检测，贯彻落实施工质量的自检、互检、交接检等工作[5]。在施工现场管理工作中，一定要及时发现施工中存在的质量问题，进而结合实际情况，制定切实可行的防控措施。针对一些施工难度比较大的环节，技术要求比较高的工序，必须强化质量管理。在市政工程施工中，若出现突发情况，需更改设计方案时，一定要报告上级，经过相关书面材料或者文件确认后，才可变更。

（四）完善施工管理制度

在市政工程施工现场管理中，完善施工管理制度十分重要。在实际工作中，应充分结合我国国情及工程建设的具体情况，对施工管理制度进行完善，从而有效分析与总结工程建设中人力资源、信息资源与物质资源，保证施工顺利完成。除此之外，加强奖惩机制的建设，以此充分调动管理人员的工作积极性与热情，保证管理工作全面落实。

综上所述，在市政工程建设中，施工现场管理工作是非常重要的组成部分，直接关系着施工质量，必须予以高度重视。为此，在施工现场管理中，一定要根据市政工程施工特点，分析现场管理中存在的问题，从而结合实际情况，提出有效的解决对策，保证施工顺利进行，确保施工质量达标，为市政工程建设的健康、持续发展提供可靠保障。