财务会计到管理会计的转型问题浅析

庞凤

【摘 要】随着我国会计改革的不断深化，管理会计越来越成为未来的重要发展方向，特别是由于管理会计具有很强的系统性，会计职能拓展性更强，因而要高度重视财务会计到管理会计的转型。本文对此进行了深入的研究和分析，首先简要分析了财务会计到管理会计转型的重要性，在此基础上分析了财务会计到管理会计转型的制约因素，最后就如何推动财务会计向管理会计转型提出了一些有针对性的措施。

【关键词】财务会计；管理会计；转型升级

在我国会计改革持续深化的大背景下，我国会计职能发生了深刻的变化，特别是随着科技信息化的广泛应用，会计职能已经由传统的财务会计向多元化会计职能转变，管理会计越来越成为未来会计工作的重要方向。尽管从总体上来看，我国绝大多数企业在管理会计方面已经有了一定的基础，但还没有实现由财务会计向管理会计的成功转型，对此应当给予高度重视，加大相关工作的研究力度，积极探索更加有效的转型发展之路，使管理会计步入更加科学、健康、持续的发展轨道。

一、财务会计向管理会计转型的重要性

财务会计具有一定的局限性，无法发挥更加积极、更加有效的功能和作用，而管理会计作为会计实务的一个方面，除了财务管理之外，还具有很强的资源配置、决策辅助等诸多方面的职能，由财务会计向管理会计转型已经成为大势所趋。由财务会计向管理会计转型，可以进一步拓展会计工作职能，这其中至关重要的就是随着企业发展模式的转变，会计管理工作已经融入到企业经营管理体系当中，特别是随着大数据技术以及云计算技术的广泛应用，会计的管理职能更具有导向性，由财务会计向管理会计转型，可以使会计职能得到有效拓展，进而发挥更加有效的作用；由财务会计向管理会计转型，可以进一步提升会计工作质量，由于传统的财务会计更加重视资金管理，但管理会计则在资金管理、资源管理、决策管理、战略管理等诸多方面具有优势，由财务会计向管理会计转型可以使会计工作质量更高，比如通过运用大数据技术对资金的整体运行情况以及趋势进行分析，可以使资金管理更具有战略性等等。

二、财务会计向管理会计转型的制约因素

由财务会计向管理会计转型已经成为未来会计工作的重要方向，尽管从总体上来看，我国很多企业已经开始应用管理会计，但按照较高的标准和要求来看，管理会计的应用还有很大的局限性，因而财务会计管理会计转型的制约因素较多，突出表现在3个方面：

1.存在思想观念方面的制约

由财务会计向管理会计转型，最重要的就是企业要高度重视这项工作，因而必须在思想观念方面首先实现转型。但从当前我国一些来看，尽管绝大多数都已经认识到管理会计的重要性，但在具体的实施过程中，由财务会计向管理会计转型还受到思想观念的制约。比如一些企业认为管理会计并没有太大的用处，自己的企业自己说了算，根本用不到转型；还有一些企业尽管已经开始重视管理会计工作，但在具体的实施过程中，由于管理会计涉及领域较多，因而在主观上不想让会计人员涉及更多的领域，同样会制约财务会计向管理会计的转型。由于一些企业思想观念存在制约，导致财务会计向管理会计转型受阻，甚至一些会计人员尽管已经向管理会计发展，但在开展工作的过程中却没用用武之地。

2.存在会计制度方面的制约

健全和完善的会计工作制度，是确保管理会计发挥作用的重要基础，但从目前一些企业的情况来看，会计工作制度还不适应管理会计的需要。比如某企业已经将管理会计的应用上升到战略层面，不断加大投入力度，但却没有在制度方面进行完善，会计工作制度仍然沿用传统的财务会计制度，导致管理会计在开展工作的过程中无法履行职能，这是制约管理会计工作深入开展的重要因素。还有一些企业尽管也制定了管理会计工作制度，但在具体的执行过程中缺乏执行力，由于管理会计需要各个部门有效配合，但各个部门并没有给予会计人员支持，甚至会计人员向各个部门索要相关信息和数据都无法实现，财务会计向管理会计转型成为空谈。

3.存在会计体系方面的制约

当前我国绝大多数企业在应用管理会计的过程中，仍然没有建立科学的会计工作体系，比如很多企业都将管理会计作为会计工作的一个分支，只是在会计部门设立了专门的管理会计人员，导致管理会计工作体系不够完善，特别是由于缺乏独立负责开展工作的条件，管理会计的应用同样没有实现真正的“转型”。这就要求企业在应用管理会计的过程中，一定要从战略高度入手，进一步健全和完善会计工作体系，努力为管理会计发挥作用、拓展职能、提升水平奠定基础和创造条件，否则财务会计向管理会计转型根据无法顺利实现，企业应当有清醒的认识，并且要在构建创新性的会计工作体系方面取得突破。

三、财务会计向管理会计转型的完善策略

针对财务会计向管理会计转型过程中的一些制约因素，企业应当更加高度重视管理会计的应用，特别是要坚持问题导向，针对破解财务会计向管理会计转型的各方面制约因素，积极探索更加高效的会计工作模式。

1.创新会计工作理念

理念是行动的先导。对于企业来说，由财务会计向管理会计转型已经成为必须经历的阶段，因而对于企业经营者和管理者来说，一定要深刻认识到由财务会计向管理会计转型的重大价值和战略意义，不仅要在人、财、物等方面给予支持，而且还要在思想上真正支持。这就需要企业从促进工作职能转变、提升会计整体能力、强化管理会计作用等诸多方面入手，努力使会计工作上升到战略层面，只有具备这样的观念，才能使管理会计成功转型。企业还要更加高度重视管理会计应用模式的创新，会计工作除了要负责财务工作之外，还要更具有基础性、前瞻性和辅助性，通过加大管理会计应用模式创新，进一步提升管理会计的价值，强化管理会计的作用，并且重点要在发挥管理会计优化资源配置、提供决策辅助、生产经营预测、发挥参谋助手作用等方面取得突破。

2.创新会计工作制度

企业要把健全和完善会计工作制度，作为由财务会计向管理会计转型的重要基础，从管理会计的工作职能入手，对现有的会计工作制度进行优化和完善，努力为管理会计更有效的开展工作打造良好的制度环境。企业要把应用管理会计作为拓展会计职能的重要战略性举措，切实加大投入力度，建立科学的会计管理制度，努力会计工作制度更具有系统性、全面性和针对性，比如为了使管理会计更有效的发挥作用，应当对其职能做出明确，特别是要根据企业不同发展阶段对管理会计的实际需求，制定量具针对性的管理会计工作制度。制度具有根本性的作用，而加强制度执行则更为重要，如果制度缺乏执行力，再好的制度也只能是空中楼阁，因而要建立管理会计执行制度，并且与其他制度进行有效协调，努力为管理会计工作更好的发挥作用创造条件。

3.创新会计工作体系

对于开展管理会計工作来说，必须有比较完善的会计工作体系作为支撑，特别是由于管理会计与财务会计有很大的区别，因而更要重视会计工作体系建设。企业在具体的实施过程中，要从管理会计职能入手，建立科学的会计工作体系，管理会计作用的发挥除了需要会计部门之外，其他部门的支持、协调与配合至关重要，因而企业应当着眼于提升管理会计人员的工作职责，进一步提升管理会计工作的独立性，同时还应当从企业的实际出发，建立“管理会计工作管理委员会”，各个部门的管理人员都要纳入到管理委员会当中，共同为管理会计发挥作用提供支持和帮助。还要更加重视会计人员能力素质建设，强化会计人员的教育和培训，尽快实现会计人员“转型”，只有这样，才能使管理会计工作拥有良好的人才基础。

综上所述，管理会计是未来会计工作的重要发展方向，因而必须积极探索由财务会计向管理会计转型的创新发展之路，但目前我国很多企业在这方面还比较薄弱，特别是存在很多制约因素，导致由财务会计向管理会计转型受到制约。这就需要企业在未来开展会计工作的过程中，要着眼于推动财务会计向管理会计转型，积极探索更加有效的会计工作模式，特别是要在创新会计工作理念、创新会计工作制度、创新会计工作体系“三个方面”下功夫，努力使管理会计发挥更好积极作用。

参考文献：

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