企业人力资源管理的创新发展策略

【摘 要】随着我国经济快速发展，企业之间的竞争更加激烈，为了增强企业核心竞争力，促进企业更好更快的发展，就需要企业相关管理人员重视人力资源管理，不断提出策略促进和完善人力资源管理的发展，实现企业的高效管理。基于此，本文主要以人力资源管理作为研究对象，概述现阶段企业发展存在的问题，并针对相应问题提出解决措施促进企业的快速发展，以供参考。

【关键词】企业；人力资源管理；创新发展；解决策略

随着我国市场经济的快速发展，一方面给各大中小型企业的发展带来机遇；另一方面在市场经济的影响下，各企业之间的竞争更加激烈。为此就需要企业不断重视人力资源管理，创新管理制度，充分调动企业员工的工作积极性，为企业发展提供良好的环境和条件。此外，创新人力资源管理有利于增强企业核心竞争力，实现企业的可持续化发展。

一、企业人力资源管理

1.企业人力资源管理的简要概述

人力资源是企业发展的核心竞争力，现代企业竞争的本质就是对人才和技术的竞争。企业人力资源管理的工作内容不仅包括前期的人才招聘、人才引进、人员培训等工作，还包括人才培养、人才培训、人才考核以及管理体系和制度等，这些都与企业的发展息息相关。通过对成功企业的调查研究可知，85%以上的企业具有完善的人力资源管理体系，有15%以上的企业人力资源管理方案不断进行更新和补充，使之朝着更加人性化、科学化的方向发展，有利于激发企业员工的工作积极性和增强企业认同感。同时人力资源管理工作有利于企业员工综合素质的不断提高，进而为企业的经营、管理、生产、技术等方面培养一支优秀的人才队伍，实现企业长期稳定发展。

2.企业人力资源管理中存在的问题

（1）企业对于人力资源管理部门认识不足。首先，一些企业在开展企业人力资源管理工作时存在认识不足，不够重视人力资源管理工作，导致人力资源管理队伍的综合素质不高，不仅缺乏与人力资源管理相关的理论知识，而且还缺乏相应的实践经验。其次，由于企业不够重视人力资源管理工作，导致相关投入经费严重不足，人力资源管理的工作人员不能定期进行培训和再教育，使得其知识水平和质量不能得到提升。最后，企业开展人力资源管理工作环境不佳，企业领导层到基层职工对于人力资源管理工作认识程度不够，导致企业的发展受到极大的障碍。

（2）企业人力资源管理人员的综合素质不够。为了提高人力资源部门的管理水平，尤其需要提高人力资源管理人员的工作素质，使其以身作则，为其他员工做好榜样。这主要是由于在企业内部人力资源管理人员的知识水平和综合素质参差不齐，容易在工作中出现错误，给基层工作人员作出错误示范，进而导致企业发展受影响。

（3）企业管理制度陈旧。对于我国企业发展而言，目前的人力资源管理制度包括企业招聘制度、薪酬管理制度等，在人员管理上存在比较大的缺陷和问题，不能够满足企业发展的需要。同时，企业还需要制定和执行员工规范制度以及员工培训制度等制度规范，营造良好的企业文化氛围。但是就目前的情况而言，部分企业没有制定相关制度规范，有部分企业制定相关制度规范却没有及时执行，导致企业管理制度仍然不健全。由于缺乏相应的企业管理制度，使得一些表现出色的员工不能得到相应的奖励，严重打击员工的工作积极性。

二、创新企业人力资源管理发展策略

1.提高企业管理者对人力资源管理工作的认识

提高企业管理者对于人力资源管理工作的认识和重要性，是后续开展工作的重要基础和前提。企业管理层只有真正认识到人力资源管理的重要性，才会在意识上支持开展人力资源工作，从行动上以身作则做好基层员工的榜样。同时，提高对于人力资源管理的认识，才能确保企业管理人员投入足够的精力和经费，支持人力资源管理工作，创新管理制度和规范。经过实践证明可知，企业的发展离不开优秀的人才和优秀的管理制度，只有增强人才的忠诚度，降低其跳槽率，才能使得企业保持长期稳定发展。

2.提高人力资源管理者的素质和业务能力

在提高企业领导队伍对于人力资源管理的认识之后，就需要提高人力资源管理部门工作的开展水平，这就对人力资源管理者的综合素质和业务能力提出比较高的要求。因此为了提高人力资源管理水平，首先需要提高人力资源管理者的专业知识、专业技能以及沟通交流能力等，确保人力资源管理者在管理时能够轻松处理工作中的障碍。其次需要提高自己的思想道德意识，强化自身的社会责任感，为基层员工做好榜样和表率。最后，作为企业人力资源管理者需要不断强化自身在用人、选人方面的能力，从而为企业的长期发展贡献自身力量。

3.创新培训方式，塑造良好的培训文化

企业培训是提高企业创新能力和创新水平的关键途径，而企业培训又是企业人力资源管理的重要内容，其直接决定企业整体的发展方向。这就需要企业人力资源管理部门不断更新和創新培训方式，采用合适和培训方法，最大程度地提高培训质量和效果。同时对于企业人力资源管理人员而言，需要重新认识员工培训工作，从培训内容、培训方式等方面进行创新，从而培养出适合企业发展和需求的优秀人才。此外，还需要建立良好的培训氛围，鼓励企业员工自主学习，充分发挥其自身工作积极性。

4.建立绩效考核机制

首先，培训是提高员工工作能力，加快企业工作效率的重要工作方式，为了对培训成果进行检验，就需要设立相应的绩效考核机制。同时，绩效考核机制也是员工展示自身良好水平的重要方式，其能够充分激发员工的创新和创意。与此同时，还需要建立与绩效考核相挂钩的薪酬制度，实现薪酬制度的多层次发展。其次，企业人力资源管理人员能够根据员工在培训过程中的不足，制定具有针对性的培训计划，不仅能够节省人力和物力，还能够加快企业工作效率。将绩效考核制度作为员工培训后的重要考核机制，有助于人力资源管理分配员工的工作岗位，促进员工工作能力的进步。最后，奖励或者激励措施的建立是人力资源管理提高员工工作积极性的重要措施。这就需要企业人力资源管理部门根据员工的培训以及日常工作情况建立科学有效的评价制度，设置具体明确的评价要素和评估指标，增加企业员工的企业认同感。企业人力资源管理部门既需要关注员工的培训情况，又需要结合其日常的工作情况以及创新性情况，对员工整体的工作质量做出科学评价，并记录评价结果，作为后期开展工作的重要材料，进一步实现企业的发展进步。

三、结束语

综上所述，人力资源是企业管理中的重要内容。随着我国市场经济的发展逐步加快，企业的发展速度和规模也随之加快，企业之间的竞争愈发激烈。为了提升企业的核心竞争力，就需要企业管理人员高度重视人力资源管理，不断创新管理方式和内容。但就目前的情况而言，企业人力资源管理中仍然存在一些问题，长此以往不利于企业的健康稳定发展，需要引入先进的管理理念，创新管理制度，不断提升企业人力资源管理水平。

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作者简介：

焦夷楠（1968—），男，籍贯：山东省日照市东港区，学历：大学本科，职称：经济师，工作单位：山东省日照市房地产管理局，研究方向：人力资源。