企业预算控制中存在的问题及应对策略

飞毛腿(福建)电子有限公司 江志成

企业预算控制中存在的问题及应对策略

飞毛腿(福建)电子有限公司 江志成

预算控制是企业预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一，对企业生产、经营、管理、发展都具有重要的影响，因而绝大多数企业都十分重视预算控制，但仍然存在很多差距和不足。本文对企业预算控制问题进行了研究和探索，对新形势下企业预算控制的重要性进行了简要地分析；在此基础上对企业预算控制的基本现状特别是存在的一系列突出问题进行了分析和梳理，就如何加强企业预算控制工作提出了一些有针对性的思路和看法。

企业 预算控制 全面预算 控制模式

随着我国经济的快速发展，我国企业群体不断扩大，企业之间的竞争越来越激烈，如何更有效的提升企业的竞争力，加强内部管理工作十分重要。深入分析当前我国企业预算管理工作，在看到成绩的同时，也要对其中存在的问题有清醒的认识，特别是一些企业没有深刻认识到预算控制的重大而深远意识，在开展预算控制的过程中缺乏重视性和针对性，导致预算控制出现了一些问题，需要认真加以解决。

1 企业预算控制的重要性

对于企业来说，在生产经营的过程中，加强预算控制工作具有十分重要的价值，突出表现在两个方面：一方面，加强预算控制有利于实现预算管理目标，企业开展预算工作，最根本的就是要收支情况进行预测，进而使企业经营管理能够在一定的目标框架内进行，特别是企业通过财政预算控制、经营预算控制、投资预算控制等多元化预算控制体系建设，能够更好的实现预算目标；另一方面，加强预算控制有利于提高企业经济效益，企业在通过开展预算控制工作，能够使企业在收支、经营、投资等方面作出科学预测的基础上，运用多元化的控制方法，最大限度地帮助企业节约成本和实现科学决策，进而能够更有效的提高企业经济效益，特别是通过开展全面预算管理与控制工作，能够为企业战略发展提供服务。

2 企业预算控制存在的问题

一是预算控制缺乏合力。对于预算控制来说，涉及到方方面面，因而应当建立科学的控制体系，努力形成合力。但从当前一些企业开展预算控制的整体情况来看，尽管很多企业都高度重视，但却存在缺乏合力的问题，比较在开展预算控制的过程中，相关部门都尽可能多的报预算，并没有从自身的实际情况上报预算，因而在预算控制方面没有发挥自身的作用。还有一些企业的经营管理者，尽管在预算编制狠下功夫，但在预算控制方面即没有严格执行，超预算的问题时有发生，不利于企业更好的开展预算控制工作。还有一些企业在预算控制方面过于“集中化”，不能很好征求方方面面的意见，缺乏灵活性等。

二是预算控制不够系统。健全和完善的预算控制系统，是做好预算控制的重要举措，当前很多企业的预算控制工作都缺乏系统性，还没有将预算编制、预算控制、预算执行等方面缺乏紧密结合，相互割裂的问题比较突出，导致很多企业的预算控制不能发挥更有效的作用。还有一些企业在开展预算控制的过程中，不注重对预算控制工作进行科学安排和设置，预算控制不能发挥其他部门以及相关分支机构的积极作用，缺乏对他们开展预算控制的教育和引导，预算控制没有形成科学的运行体系，因而在开展预算控制的过程中无法取得更大的成效，很多本来能够节约的成本，并没真正做到节约，甚至一些企业的部门和分支机构出现年末“突击花钱”的问题，这同样是一些预算控制方面存在的突出问题。

三是预算控制创新不足。随着企业规模的不断扩大，很多企业的经营模式都发生了深刻的变化，因而企业必须适应形势发展需要，积极探索更具有创新性的预算控制模式，但当前很多企业在这方面并没有进行积极探索，其主要原因仍然是对预算控制没有给予高度重视。比如一些企业在规模扩大这后，建立了很多分公司，但其在开展预算控制的过程中，并没有采取全面预算管理的模式，预算管理缺乏战略性，因而在预算控制方面也同样缺乏效能性。再比如还有一些企业不注重预算控制体系建设，没有建立科学的运行机制和管理制度，甚至一些企业尽管建立了预算控制制度，但由于缺乏有效的激励约束机制，执行力不强，预算控制仍然十分乏力。

3 企业预算控制的完善措施

一是强化预算控制合力。企业在开展预算控制的过程中，一定要对预算控制理念、预算控制思路以及预算控制目标有清醒的认识，特别是要将提高企业的经营管理能力、强化企业核心竞争力以及降低成本提高效益作为预算控制的根本目标。在这样的目标指引下，企业应当将预算控制纳入到企业经营管理“价值链”体系当中，使预算控制能够与企业的生产、经营、管理等诸多方面进行紧密的联系，进而使预算控制发挥更有效的作用。强化预算控制合力，还要高度重视对企业相关部门、分支机构的教育和引导，使他们深刻认识到预算控制对企业战略发展的重要价值，进而能够使企业的所有员工都参与到预算控制中来，切实发挥自身的积极性、主动性、创造性，推动企业预算控制工作取得更好的成效。

二是优化预算控制系统。企业要把优化预算控制系统作为开展预算控制工作的重要方法，开展卓有成效的组织工作，使预算工作更具有系统性，形成预算控制的多元化格局。企业应当建立预算控制融合机制，将预算编制、预算控制、预算执行紧密结合起来，相互之间要更具有协调性，改变传统的割裂性的不足，比如在预算编制的过程中，应当进行有效的预算控制，在预算控制的过程中，也要更加重视预算执行。要更加重视企业相关部门、分支机构在预算控制方面的积极作用，加大对他们的教育、引导、培训，建立预算控制文化，将其纳入到企业文化体系当中，发挥预算控制文化的导向功能。要大力加强预算控制协调机制建设，特别是对于规模较大的采购、投资等方面的预算控制，应当经常进行研究和讨论，分析预算控制的形式以及趋势，进而能够更有效的开展预算控制工作。总之，在开展预算控制工作的过程中，一定要最大限度提升预算控制工作的系统性，运用系统思维推动预算控制体系、机制的不断完善，为更好的开展预算控制创造有利条件。

三是推动预算控制创新。创新是进步的灵魂。开展预算控制，还要高度重视预算控制方法、模式、策略的改革和创新，努力使预算控制更具有成效。这就需要企业在开展预算控制的过程中，要适应形势发展需要，将全面预算管理作为企业预算管理工作的重要模式，切实发挥预算控制的战略性、前瞻性功能，为企业发展创造条件。要大力加强预算控制制度建设，切实发挥制度的根本性和规范性作用，对于预算控制中的常规工作，应当形成相应的制度，这有利于工作的规范性；要高度重视预算控制的激励约束机制建设，对于企业在执行预算编制的过程中取得重大成效的，将所节约成本的10%用于奖励相关部门、相关分支机构和相关人员。要大力加强科技信息化在预算控制方面的科学应用，特别是要发挥大数据技术在分析、预测、监测等诸多方面的作用，使预算控制更具有科学性，使企业预算控制工作步入依靠科技进步、科技创新的道路上来，企业应当在这方面加大投入力度，并且设计出符合企业实际的预算控制软件系统。

综上所述，预算控制不仅仅是企业预算管理工作的重要内容之一，更是确保企业生产、经营、管理步入科学化、健康化、持续化发展轨道的重要方法和措施，而且对于企业实现重大发展战略具有重要的支撑作用，因而企业一定要更加重视预算控制工作。在新经济环境下，企业要从解决预算控制缺乏合力、预算控制不够系统、预算控制创新不足等问题出发，加强预算控制工作的组织领导，强化预算控制工作的方法创新，特别是要在强化预算控制合力、优化预算控制系统、推动预算控制创新三个方面实现新突破，使企业预算控制步入科学化、规范化、效能化轨道。

[1] 曾冬玲.企业预算控制存在的问题及对策探讨[J].中国商论,2017(13).

[2] 刘美霞.企业预算控制的困境及解决措施[J].中国商论,2017(12).

[3] 徐攀.企业预算控制中面临的问题及其应对之策[J].企业改革与管理,2017(07).

F275

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2096-0298(2018)01(a)-095-02

江志成(1976-)，男，汉族，广东福建人，中级经济师，硕士，飞毛腿(福建)电子有限公司，主要从事企业管理方面的研究。