高新技术企业资金管理存在的问题及完善对策

郦 琳

和常规企业进行比较，高新技术企业把工作重心放置在研发上，自身含有较强的高风险、高收益等特性。从目前情况来说，随着我国社会经济的快速发展，给高新技术企业运营发展提出了严格标准。只有给予资金管理工作高度注重，结合资金管理情况，采取对应的管理对策，强化管理理念，优化管理方式，完善管理体系，才能减少资金问题出现，助力高新技术企业健康发展。

一、高新技术企业基本概述

高新技术也就是一种新型技术的统称，而高新技术企业则是从事新兴技术和产品研发工作的企业。从高新技术企业自身角度来说，其作为一个高投放、高收益以及高风险并存的机构，一旦研发项目成功，企业将会获取较高的经济价值。在产品上市之后，可以凭借自身优势，在市场中快速占领份额，形成市场垄断格局。这种高收益的背景下，通常也会伴随高风险。通过调查显示，西方国家高新技术失败占比在25%左右；经过挫折之后获取成功的占比为65%左右，直接获取成功占比为5%左右。由此可见，在西方国家中，仅有20%的企业能够在市场竞争以及技术研发中实现成长和发展。

二、高新技术企业资金管理存在的问题

（一）资金投资过于盲目，没有实现资金统筹规划

针对高新技术企业而言，资金科学分配作为资金管理的核心内容，但是从目前情况来说，我国诸多高新技术企业在进行资金管理时，过于重视资金投放。企业管理工作人员普遍存在一个误区，那就是在企业运营发展中，具备充足的资金支持，才能实现科研项目的顺利开展，以此没有给予企业各个环节改变对资金需求的注重，资金投放过于盲目，没有实现资金科学分配。

（二）缺少资金投向思考，无法对技术加以精准把控

当前，诸多高新技术企业过于盲目投资，资金投向缺少合理性。导致这种现象出现的因素有很多，首先，企业缺少对项目可行性探究，管理层级对现代化技术操作和应用认识不全面，不能对技术加以精准把控。再加上管理方式不规范，在落实管理工作时，无法进行精准定位。其次，企业在进行新产品研发过程中，没有开展市场调查工作，缺少对市场发展走向的了解，使得研发产品不具备市场竞争实力，造成资源的消耗。

（三）资金管理方式不合理，缺少长效的激励体系

因为诸多高新技术企业正处于发展阶段，组织框架以及管理体系缺少完善性，职责分配不明确，随意性比较大，缺少统一的制衡约束体系，资产管理自身效力不能得到充分激发。激励作为调动职工工作积极性的主要方式，通过设定资金管理标准、管理职责，引导资金管理工作更好开展。然而，部分高新技术企业没有构建激励机制，过于重视资金积累，忽略资金激励，约制职工工作积极性的调动，阻碍企业长远发展。

三、加强高新技术企业资金管理的完善对策

（一）科学设定资金投向，加强技术掌握

为了科学设定资金投向，应该对市场发展、政策改变等内容有深入了解。所以，企业在开展项目投资工作之前，需要从多个方面入手进行考核和评估。针对有条件的高新技术企业而言，应该科学设定资金管理部门，并分配专业人员对项目可行性、风险性进行评估，在综合思考市场发展情况的条件下，科学设定投资方案，结合项目改变情况进行适当修正。此外，针对企业管理层而言，管理层级需要时刻掌握项目发展情况，对项目各项进展均有了解，明确导向作用，保证项目有序落实。

（二）健全企业监督机制，提高内部控制水平

完善的监管体系，能够确保资金科学分配。所以，从高新技术企业自身角度出发，要想促进资金管理水平的提高，保证资金应用的规范性和合理性，就要从企业自身角度入手，构建完善的监管机制，从内部和外部两个方面，加大资金监管力度，规范资金管理行为，确保资金管理安全。具体来说，高新技术企业需要全面聘请和引进专业型管理人才，建设专业管理团队，约束各个环节管理行为，并在内部设定独立的审计部门，明确管理职责，给予审计部门相应权限，以此确保审计工作高效运行。

（三）优化资金管理方式，强化激励体系

要想保证高新技术企业股东自身权益，企业可以从外部入手，引进专业型管理人员，做好资金管理工作，强化管理方案。通过优化资金管理方式，明确管理职责，才能让管理工作人员结合企业实际需求，组织协调，引导资金管理工作更好开展。并鉴于高新技术企业的特殊性质，在建立激励体系的过程中，严格根据各个部门工作职责和要求来建设，以此保证激励体系的合理性和规范性。以研发部门为例，根据研发部门工作人员工作情况，设定考核标准，严格根据考核要求落实相应工作，规范研发部门工作人员工作行为，根据其工作情况，给其提供物质或者精神激励，以此调动职工工作积极性，引导职工顺利的落实本职工作，并将自身工作效力全面发挥，给高新技术企业稳定发展奉献一份力量。

（四）明确管理职责，加强发票管理

首先，在管理职责分配方面，应该严格根据各个岗位工作需求，科学分配对应的工作人员，并建立职责分配体系，让每个工作人员都能对自身担具的职责有所了解，强化工作意识。其次，在票据管理方面。第一，报销费用可以凭借正规发票实现报销，优先获取增值税专用发票。第二，获取企业之外的发票，应该做好核查工作。第三，在进行发票报销过程中，严格遵照费用报销流程，注重单据的交接、审核节点及审核事项。最后，高新技术企业在开展各项研发活动时，均要投放大量资金，而为了保证资金充足，企业一般会采用融资方式来获取。但是如果没有给予融资管理高度注重，将会引发融资风险，给企业研发项目开展带来阻碍。因此，在融资环节中，高新技术企业应该扩充融资渠道，采用发布债券等方式，给企业积累充足的资金。并加强融资管理，从根源上防止融资问题出现，给高新技术企业各项活动开展提供资金保障。

四、结束语

总而言之，和其他企业进行比较，高新技术企业作为一个新兴产业，在其运营发展过程中，更注重新产品以及技术的研发。所以，针对高新技术企业而言，资金管理方式和一般企业在资金管理上存在较大差异。从当前企业来说，高新技术企业在开展资金管理工作时，因为受到诸多因素的影响，导致资金管理问题频频出现，严重影响高新技术企业今后发展。因此，高新技术企业应该给予资金管理工作高度注重，结合实际情况，采取相应的完善对策，加强资金管理，将各种管理问题进行规避，在提升资金管理水平的同时，促进高新技术企业稳定发展。