从经济学的视角分析企业的人力资源管理问题

宋海峰 王晓镜

在当今市场经济浪潮和经济全球化的趋势推动下，人力资源管理已经成为促进企业发展，提升企业经济整体经济效益的关键问题。基于人力资源管理对企业发展的重要作用，各大企业在不断改革人力资源管理方式，获取人力资源专业的相关技术人才，已经逐渐在市场中形成了人力资源管理这一重要的理念。

人力资源这一概念最早是由英国著名古典经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中提出来的。目前对于人力资源，还没有一个十分严格的定义。但就其内容来说，人力资源包括采用科学客观的管理手段，保证企业的人力和物力在一定程度上达到合理的状态，最大程度发挥人力和物力的效率，提升企业的整体经济效益。此外，通过对人力资源管理进行优化，还能够充分发挥企业员工的主观能动性，使得员工能够时刻保持良好的精神状态，为企业发展做出应用的贡献。

一、经济学视角下人力资源管理存在的问题

一个企业在发展壮大的过程中，必须做好人力资源的管理方面的工作。切记将人力资源管理看成是一种负担，要正确看待人力资源管理，将人力资源管理看成是企业发展的一种长期投资，是企业发展的内在动力。因此，科学合理的人力资源管理就能够促进企业发展，而与实际不相符的人力资源管理就会给企业发展带来风险，影响企业获取经济效益，甚至会对企业造成十分致命的打击。所以，就人力资源管理而言，为了最大限度地激活企业发展动力，必须要结合实际情况，深入分析企业在人力资源管理方面面临的问题，研究具体应对与优化措施，提升企业发展动力。目前企业在人力资源管理方面主要存在以下几个方面的问题。

（一）企业核心员工流失严重

核心员工是企业发展壮大的基石，如果企业不能很好地保留住核心员工，就很有可能失去了发展的机会。但是，当前企业在发展的过程中，人力资源管理与市场实际存在严重的不符，导致企业的核心员工流失十分严重，造成企业在员工质量与数量上同时存在着十分严重的困境。例如，部分企业存在的很长一段时间内的重要岗位的人员空缺，严重影响了企业的正常运行，威胁到企业的正常发展。同时，核心员工是市场经济条件下企业参与竞争的本钱，丢失了核心员工，企业的竞争水平就会持续下降，失去了在市场经济中立足的机会。

（二）企业管理效率下降严重

企业人力资源管理工作的重中之重就是提升员工的综合素质，为企业的发展提供与市场条件高度符合的员工。企业发展过程中的人力资源管理工作，是企业和员工共同发展、共同进步的双赢过程。相反，如果企业的发展的过程中，单纯过分地追求短期经济效益，忽略了员工的利益与事业长期发展，员工的知识和技能在企业发展过程中没有的得到相应的提升，就会影响企业的日常管理，导致企业整体管理效率下降，难以适应市场经济条件，给企业的整体经济效益造成十分严重的损失。并且，由于企业管理效率不足带来的损失是多方面的，这既包括企业直接面临的经济效益损失，也包括企业进一步发展的受限。

二、经济学视角下人力资源管理出现问题的原因

（一）外部环境存在着一定的风险

在当前市场经济环境中，绝大多数的企业为了实现长足发展，都会在人力资源管理方面做很多工作。通过提升企业的人力资源管理水平，为企业的发展引入更多的各方面的人才，促进企业在日益激烈的市场环境中得以生存和发展。但是，企业在人力资源管理方面的投资，往往需要很长时间才能发挥效益，特别是人力资源管理方面对人才的培养，更是一个十分缓慢的过程。与此同时，企业所处的市场环境变化是十分迅速的，具有很强的随机性与不确定性。例如，企业在发展的过程中，都会面临国家政策方面的调控，科学技术的不断更新换代，企业管理体制的更新和变革等等不确定因素。这些问题都导致企业在进行人力资源管理时，出现与外部市场环境脱节的现象，出现严重的人力资源管理危机。

（二）零管理过程中存在着风险

企业为了在竞争残酷的市场经济环境中生存和发展，基本都在实时零管理方面的工作，或者是做出一些积极的探索。所谓人力资源管理中的零管理，就是企业对员工的职业培训和日常管理不做出任何投入，这就意味着企业不存在这方面的经济损失，因此称之为零管理。但是，当前企业在实施零管理的工作过程中，虽然对刚刚入职的员工会进行一些上岗前的培训工作，但是对于后续员工的技能培训和日常管理，往往是过于轻视。更为严重的，部分企业为了单纯追求经济效益，不惜将企业的管理成本直接转嫁给员工，这是对企业员工的一种掠夺性管理，必然会给企业的长足发展留下深深的隐患。

（三）人力资源缺乏有效的规划

随着国家经济体制改革的不断完善和市场经济制度的不断调整，企业均已经充分认识到人力资源管理在企业生存和发展中的重要地位，并且都已经进行了一定的人力资源管理工作。但是，当前企业的人力资源管理仍然存在缺乏长期规划的问题。虽然部分企业在人力资源管理的过程中，进行了一些长期的规划，但是人力资源管理的规划过于盲目，严重缺乏系统性和全面性，难以适应当前的市场经济环境。并且，企业在进行人力资源管理规划过程中，通常都不能直面问题，存在避重就轻、忽视长远的问题。部分企业虽然对员工进行了相关人力资源管理方面的培训，也只是通过单一手段落实工作，全面性严重不足。

综上所述，正是因为企业在人力管理工作存在的这些问题，导致企业员工在落实相关工作的过程中，存在很大的压力，无法达到市场对人力资源管理工作的要求，影响了企业的长足发展。

三、经济学视角下提升人力资源管理效率的措施

为了提升企业发展动力，提供企业整体经济效益，必须要在经济学视角下全面提升企业的人力资源管理效率。只有这样，才能使企业获取足够的竞争力，在市场环境中获取发展的机会。因此，为了促进企业的进一步发展，要做好人力资源管理方面的工作，特别需要注意以下几点。

（一）做好用人观念的更新工作

用人观念是影响企业发展的重要方面，也是企业进行人力资源管理工作的关键内容。一个企业如果能够树立正确的用人观，就能帮助企业充分掌握劳动力市场，能够有利于企业开展工作，帮助整体提高人力管理效率。因此，企业要想树立正确的用人观念，以用人观念的更新促进企业人力资源管理，就必须首先要摒弃官本位思想对企业管理者的影响，以能力为准绳，基于各类人员的技术能力以及特定的岗位需求进行人事工作的安排。与此同时，企业的用人过程中，要坚决防止人才滥用的情况出现。要积极了解人才市场动向，为企业的长足发展做好人才储备，提升企业的人力资源管理决策效率。

（二）进行人力资源管理体制的改革

为了提升企业的人力资源管理效率，除了要正确的树立企业用人观念，打造风清气正的用人环境以外，还要做好企业的人力资源管理体制改革方面的工作。并且，统计结果表明，企业在进行人力资源管理体制改革的过程中，往往存在着人事管理制度不公开、不透明的问题，甚至是存在着暗箱操作和权力私相授受等影响记为恶略的情况。此外，在进行人力资源管理制度改革的过程中，企业要努力拓展人才选拔渠道，严格落实以能力为标准，坚决执行各类岗位的“逢进必考”的原则，提升企业人才选拔优势。企业在员工招聘过程中，要公开企业招聘的考核和晋升渠道，积极发展员工在工作中的欠缺，查漏补缺，给员工以学习和提升的机会。只有这样，才能够保证企业的人力资源管理工作正常有序的进行，提升企业人力资源管理效率，进而提升企业的整体经济效益。

（三）进行人力资源的合理配置方面的工作

人才招聘是企业引进人才，实现发展的关键。企业在人才招聘和人才选拔的过程中，一定要以提升人才质量为目标，帮助员工做好长期职业规划，实现企业与员工的双赢。为此，企业在进行人才招聘的过程中，要努力做好人力资源合理配置方面的工作，要保证企业员工所从事的工作，能够适应员工自身知识与性格特点，充分发挥员工自身优势，激发员工工作活力，为企业的发展提供强有力的保证。并且，做好了人力资源的合理配置方面的工作，还能够保证企业员工更加适应于当前的工作环境。保证员工在职业发展的不同阶段，都能够充分发挥自身优势，获得成就感与归属感。这对于企业人力资源管理工作效率的提升，有着极大的帮助。

四、结语

随着我国市场经济制度的不断完善，企业的外部的经济环境日益激烈。为了保证企业能够在严酷的市场竞争中生存和发展，企业必须要对人力资源管理工作足够重视。并且，由于企业在进行人力资源管理过程中存在一定的风险，这就要求企业必须要在充分了解市场，充分分析自身存在问题的基础上，制定科学合理的人力资源管理工作的效率提升。这主要包括更新用人观念，改革人力资源管理体制和合理配置人力资源。只有这样，才能提升企业的市场竞争力，推动企业进步和发展。