如何做好研发型生产企业的成本控制

彭莉琴

研发型生产企业是指具有一定的研究开发能力，依赖于新型技术、新型产品的研究开发，并将其生产出来，以获得更高的经济收益，扩大市场占有份额的市场主体。在激烈的市场竞争环境下，生产企业都非常重视技术与产品研发，因此，技术与产品研发会占用企业相当一大笔资金，增加企业的运营成本。当前很多研发型生产企业虽然重视技术与产品研发，下大力气支付巨额的研发成本，却未能收获预期的效果。本文分析了当前大部分研发型生产企业在成本控制方面存在的问题，并结合实际，提出一些有益的建议。

一、研发型生产企业的成本控制存在的问题

（一）成本控制存在局限

研发型生产企业在技术与产品研发中需要就其研究实验的顺利进行、研究环境的构建、研究方案的实施，购置大量的硬件与软件设施、设备。这些硬件与软件设施、设备的采购需要依据其所采购物资的技术含量、规模及其他市场性因素支付一定的资金。对于技术与产品研发，企业都为了抢占市场先机，因此都希望走在研发的前列。那么，按市场经济规律来分析，硬、软件物资的采购成本是不低的。然而，很多企业都将关注的焦点集中于已经研发出来的技术或产品的投入使用，既新技术或产品的生产线组建所需要支付的成本，忽视研发成本。这就导致企业的研发成本没能得到有效的监督与管理，资金使用效率低、资金严重浪费等现象比比皆是。对于漫长的研发过程，企业也没能跟踪关注技术与产品的研发过程，以为只要投入成本，就会产出研发效能。企业研发成本的支付处于一种比较随意的状态，成本控制的局限性突显。

（二）成本费用管理不善

在大多数技术研发的过程中，物资采购占研发生产成本的一半以上，很多企业为了能够研发出行业内领先的技术与产品，都重金采购大量的物资，采购价格高，或者被采购的大量物资处于闲置等现象屡见不鲜。很多生产型企业的研发方向有多个，然而这多个研发方向导致在采购的物资方面并不具有重叠性。几乎每一项技术或产品研发，都需要采购不同的物资，这对于企业来讲，也是一个非常沉重的负担。当大量的物资采购成本支出后，后续研发工作无法开展，也不会受到追责，造成了成本费用的严重浪费。

（三）人才成本效能不高

研发型生产企业的核心技术力量是技术人才，人才成本是第二大成本。对于一些企业来讲，为了聘请到行业内顶尖级的研发人才，其花费的成本甚至高于物资采购成本。企业花重金聘请研发人才参与研发工作，还制定富有激励性的绩效薪酬体制，以调动研发工作人员积极性。然而，在人才成本支出方面，很多企业在人才的引入、任留方面没有明确的目标，也没有切实可行的方案，处于一种盲目的状态。被引入的人才受人事环境、企业文化、社会风气等因素的影响，人浮于事的情况十分普遍。无论是哪种因素，都会直接导致人才成本效能不高。有些企业努力培养起来研发人才选择跳槽，这对于企业来讲也是研发人才成本的一种浪费。

二、研发型生产企业成本控制对策

（一）建立全面成本控制体系

对于研发型生产企业而言，技术与产品研发是其重要的工作内容之一。企业的研发能力、研发效率、研发成本，都会被加入到生产出来的产品之中。融入了创新技术与创新元素的产品，其市场售价必然会高于其他同类产品。如果企业的研发成本过高，就会影响到产品的市场竞争力。因此，对于研发型生产企业来讲，研发成本的控制是一项非常重要、艰巨、复杂的工作。企业必须对每一项研发工作都建立全面的成本控制体系。不仅要对研发技术、产品进行市场预测，并且要制定科学的预算方案，为项目实施过程中企业所要支付的成本提供一个可靠的依据。项目实施过程中，物质采购、人才成本支出，应该成为成本管理的重点，要确保成本支出效益最大化。研发工作完成后，企业应该对项目研发成本及投入生产实践后，所产生的经济效益进行全面评估。如果出现高成本、低效益的情况，要分析原因，总结经验，还可以根据项目研发方案，对相关的负责人员进行问责，这样可以有效的强化研发人员的成本控制意识。

（二）建立采购成本管理体系

物资采购作为技术、产品研发的重要支出，必须要建立一个健全、完善的采购成本管理体系。首先，企业的研发部门应该与企业的物质采购部门就研发所需要的物资进行充分的交流、沟通，要共同反复论证物资的购置时间、资金，保证研发项目顺利开展的同时，尽量将成本的支出时间分散，避免增加物资库存管理费用支出。物资采购部门还应该对项目研发所需要的物资构建信息化的管理系统。通过数据分析，尽量提升物资的重复利用率。同时，利用信息化管理系统，对物资的入库、出库管理也可以更准确，可以有效的避免企业其他部门随意的支取与使用研发物资，或者管理不善导致的研发物资流失现象。

（三）建立科学的薪酬体系

知识时代，人才的竞争是尤为激烈的。研发型生产企业赚取更多利润的重要手段就是依靠研发出来的新技术、新产品，占领市场高地，抢占市场先机。它不是依靠低劳动力成本、高密度生产来实现的发展，而是依靠新技术、新产品。鉴于此，企业是不能忽视研发人才成本支出的。就人才成本支出这项管理工作，在吸引人才方面，要对专业人才的市场价格、市场价值进行深入的剖析，可以向一些猎头公司、人才中介机构寻求帮助。保证合理的人才引进成本。被引入的人才，要充分的发挥他们的价值，挖掘他们的潜能，这就需要建立并实施科学的薪酬体系。薪酬体系要在留住人才、调动人才的工作积极性方面发挥作用。对于研发型生产企业而言，将研发成果、研发效益成薪酬挂钩是非常有必要的。它会让研发工作人员觉得，自身的研发工作既可以为企业创造利润，又可以给自身带来利益。

结语

研发型生产企业的成本控制完全围绕项目研发展开。成本控制的核心并非是无限压缩成本，而是让企业投入的资金成本最大限度的发挥作用，避免浪费。因此，任何企业在重视研发成本控制的同时，也要注重研发工作与其他工作的协调、配合。重视成本控制的同时，更应该建立全局思维，从战略目标实现、企业宏观管理的高度，通过制度体系的完善，信息技术的运用，人力资源管理的创新等多个角度来实现，这样才能实现成本控制目标，以促进企业持续、稳定的发展。