论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

宋建华

（胶州市里岔镇人民政府，山东 青岛 266300）

事业单位发展离不开人才管理，有效的人力资源管理能最大的发挥人才的工作潜能，有效的提高经营质量。事业单位对人力资源管理加强重视，能保证其各方面工作稳定进行，对其经营管理意义重大。

一、事业单位经济管理的分类与分析

（一）筹资管理目标

事业单位的筹资管理目标极其重要，对事业单位的发展有着重要意义。在自我创收的基础上，要进行部门创收，提高筹资目标实现的进度。例如事业单位的文化部门，就可以通过对当地文化的宣传，不仅做到了文化宣传，还能进行资金筹集，一举两得。

（二）投资管理

我国市场经济环境在不断的变化发展之中，国家要想对事业单位资金管理进行严格治理，就要从投资方面进行把关。现在多元化的投资方式，对于事业单位要求越来越高，事业单位要想有效的利用自身单位的投资，做好资金的管理，就要进行多元化投资，对其进行合理利用。

（三）成本经济管理目标

在事业单位管理方面，经济管理是重点，而在经济管理之中，成本管理是基础也是核心。事业单位只有把成本管理抓好，为之后的经济管理打下良好的基础，后续管理工作才能顺利展开。在进行公益活动时，要注意成本管理。要提前制定好计划，无论在哪一个花钱的方面，都要进行合理规划。要让成本管理成为优势，打破我国对于事业单位的传统认知，提高事业单位发展的进程，不让成本管理阻止事业单位发展，成为促进其发展的优势动力。

二、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用要点

（一）建立科学的人才选拔制度

建立科学的人才选拔制度，对于企业的发展起着极其重要的作用。企业要对人才选拔人才招聘严格把关，建立科学的人才选拔管理机制，对各部门都建立不同的选拔机制，确保选拔出适合本部门适合本岗位的优质人才，保证企业生产工作的高效高质开展，最大化挖掘人才的工作能力，使企业资金利益最大化，给人才最适合他们的发展舞台，实现其人生价值，让其更好的为企业工作。

（二）完善经济管理制度

事业单位要想稳定健康高速发展，就必须建立科学合理的经济管理制度，还要不断的对其进行优化完善。我们要不断的在实践中发现问题，发现不足，对其落实情况进行严格把关。健全的工作标准可以让员工有更高的工作热情和工作目标，使员工更加规范自己，对自己的要求更加有依据。建立经济管理制度时，我们就要不断的对于本单位的实际发展情况进行分析了解，实时进行调整，可以使其更好的为事业单位服务，使事业单位可以稳定发展。在实际工作中，就需要相关部门明确标准，使实际工作开展的更加顺利，更加规范，如果我们在初期就能建立健全的经管机制，就可以为后期工作开展打下坚实的基础，提升工作效率，保证经管工作高效高质的完成。提升我们对此的重视程度，促进事业单位的可持续发展。

（三）重视经济管理工作的开展

随着经济社会的发展，企业不断发展壮大，而经济管理工作在此过程中发挥着不可或缺的作用，由于该项工作对企业影响重大，所以相关事业单位应该加大对经济管理工作的重视力度，努力为其的开展提供更加优质的空间环境，此外，为了经济管理工作能够更好的发挥出其功效，服务于企业，事业单位需要对现阶段的经济管理工作进行深入分析，找出其中存在的不足，在后续的经济管理工作加以完善，与此同时要做好市场调研，以便于根据实际情况制定出合适的工作计划，使经济管理工作落到实处，这也是为了给经济管理工作的开展奠定基础，保证其能够在好的环境中进行。

（四）采取科学的绩效考核手段

在企业的人力资源管理工作中，主要运用到的管理手段是薪酬与考核，这样做是为了在绝对公平的前提下形成一种相互激励、相互促进的管理方式，其主要目的提升员工工作积极性，同时使员工之间相互竞争、相互学习，激发员工潜在能力，这也是提高企业竞争力的一项重大举措，总之，科学的绩效考核手段是保证企业人力资源管理工作顺利落实的保障。

（五）提前确认资金支出领域

无论是在哪种类型的企业中，与资金相关的问题总是敏感的，被重视的，因此在事业单位的资金支出方面，一定要事先规范出资金支出范围，只有明确了资金支出领域，才能够从根本上掌握资金流向，以此保证资金支出不出现浪费现象。四是权责共行制，严格按照规章制度对相关部门分配权利与限制，在资金方面使权利与责任相互作用，相互制约，但是不可相互混淆。五是资金集中制，充分利用国家可投入资金来保障自身企业的公益性与服务性。

总而言之，在当今社会，企业所面临的生存环境是多变的，而且各个企业之间的生存竞争也是十分激烈的，为了保证企业在发展过程中的需求，需要强化其在人资方面的管理体系，因为人力资源管理是企业竞争力的根本保障，但是就目前情况来看，我国的人资体系尚不完善，缺乏完整的管理体系，想要使人力资源管理在事业单位中充分发挥其作用，需要构建合理的体系，还要根据实际情况进行模式转化，以此为基础，促进企业的发展。