财务管理风险分析和治理措施

赵 华

一、引言

企业为实现财务管理目标，降低风险，首先就是要健全企业财务管理制度，合理的组织架构，才能推动企业顺利的发展；其次财务人员是制度和执行的连接点，是财务管理中是决定性的因素，措施能不能有效的执行，财务人员的素质就是风险控制的重点；第三，财务信息化是实现财务管理的重要保障。本文从这三个方面来分开讨论，对管理过程中的风险进行分析，如何控制财务管理中的风险，提高企业的竞争力。

二、企业财务管理中存在的风险

（一）企业财务管理体制不健全，内部控制环节薄弱

很多企业没有充分意识到财务管理在企业经营中的作用，没有一套适合企业发展的财务管理制度和内部控制制度管理体系，企业财务管理概念狭隘，管理目标相对比较单一，仅有资金管理、成本费用控制和资产管理以及财务决策等单一化的管理模式，很多企业管理者只重视前期生产销售，忽略财务管理在企业发展中的重要作用，管理理念老化，管理方式僵硬；或者企业有财务管理制度，但是执行力度不够；企业财务管理制度不健全，比如在企业现金流充裕时期，对资金使用无规划，资金沉淀，躺在银行存活期，或追求短期效益，缺乏科学论证，盲目投资，在企业现金匮乏时期，到处融资筹资，最终导致企业资产质量差，难以抵抗风险。以上种种风险都是企业财务管理漏洞，企业无法识别风险，当风险来临时，无有效措施规避，转移、降低风险，使企业在风险面前束手无策，严重阻碍了企业的正常发展。

（二）财务管理人员素质影响企业财务发展

企业在经营过程中，很多投资者的目标是企业价值最大化，更通俗一点，利润最大化，对财务管理方面的投入比较少，不少企业管理者的思想理念跟不上时代的变化，财务人员的普遍素质偏低，仅仅是处理基本财务事项：付款、记账、报送报表、申报纳税。企业在财务人员后期提高专业水平上的投入更少，导致企业财务人员事业心责任感不强，工作热情不高，缺少财务风险防范意识，对国家政策法规的变化视而不见。有的财务人员甚至利用自己手中的权力做出违法违规的行为，为自己谋取私利，有些损失甚至直接影响到了企业的正常生产与经营活动。这些现象的主要原因是财务管理人员的素质不强，在自己本职工作上缺少对工作的认识，同时法律意识也比较薄弱，严重影响了企业前进的步伐。

（三）企业信息化建设不足

随着我国信息化产业以及计算机技术飞速的发展，通过ERP系统对企业财务管理已经成为一种普遍的现象，不仅降低经营成本和经营风险，而且提高企业运作效率，但是很多企业只是用电脑代替手工记账，并没有实现企业财务管理信息系统和销售、生产信息系统的数据共享，企业内部之间不能及时传递、整理、分析和反馈财务和管理信息，不能为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务，从而形成一种信息资源浪费。

三、财务管理风险控制和防范措施

（一）完善财务机构，制定适合企业发展的财务管理制度和内控制度

1.完整的财务管理制度，首先是一个规范和约束，制度可以使复杂的流程简单化，节约大量的资源和成本，用制度的形式来规范工作流程，落实到各个财务岗位，提高企业财务管理水平，降低管理风险；在制定财务制度时，从企业实际需求出发，实事求是，制定出适应现代企业的制度，制度也不能一成不变，要根据企业的发展，及时修订，与时俱进。

2.企业财务管理制度落实到位，制度执行要公开公正公平，严格按制度办事，无论那个管理层违背了制度，都要收到制度的处罚，让制度起到应有的制约和激励作用，减少负面消极的的反作用。

3.完善财务组织机构设置，各财务岗位分工明确，岗位之前互相制约，同时防止机构设置臃肿，造成效率低下。

4.企业内部建立内部审计部门，如果企业规模较小，内控制度必不可少，可以防止错误和舞弊的发生。

5.做好财务预算管理工作，科学的编制预算方案，控制企业的各项支出，将企业实际和预算相比较，发现企业生产经常中的问题，将责任落实到各部门。

（二）提高财务工作者的综合素质

企业要发展，人是决定性的因素，制度是要靠人去实施，所以企业财务管理的水平高低，决定权在于财务人员的素质高低。提高财务人员整体素质的措施有以下几个：第一、企业应当加大财务工作人员专业培训、素质提升方面的资金投入，定期开展对财务人员岗位的专业培训，开展不定时不定期技术比武，行业内财务人员技术交流会议等，创造良好的工作学习氛围，调动财务人员学习积极性，提升在职财务人员的素质；第二、财务人员轮岗，不仅挖掘财务人员的潜力，激发员工工作热情，提高职业判断能力，提升整个财务管理水平，而且同时还可以互相监督，杜绝腐败防止舞弊。加强财务人员道德建设，企业还应当制定出考核办法，对于违反职业道德的财务人员，要加大惩处力度，大幅提升其违规的成本，使得财务人员不敢违法乱纪，自觉提升道德水平?；第三、科学的用才选才政策，对企业原有的财务人员进行考核，末位淘汰，对于不能适应岗位工作的财务人员实行换岗；公开选拔，竞争上岗，实现能上能下，人尽其才；同时，从社会，高校引进高素质人才，能力为先，德才兼备，吸收新鲜血液，让整个财务团队充满活力。通过以上三点，提高财务人员整体素质，让整个企业的财务管理水平提高，增强企业的核心竞争力。

（三）现代化的财务管理

财务管理信息系统的是实现企业财务管理的重要保障。现代社会是大数据信息时代，是数据共享的时代，现代企业也要把财务数据和生产系统，销售信息系统数据共享，例如对库存的数据分析，可以让企业及时掌握销售动态，迅速调整生产，同时制定精准的营销策略；通过对赊销的财务数据分析，同时发现风险点，从销售源头上规避风险；财务信息系统设置预警，对达到临界点财务指标进行分析，及时调整公司财务管理策略，降低风险或者将风险转移；传统企业的经营决策一般为高层管理人员根据经验来判断执行，由于数据的缺失和能力的限制，做出的决策往往是有非常大的局限性，现代社会，企业可以轻易的取得相关数据，参与决策的也不一定局限于高管层，普通员工就可以为决策出谋献策，大幅提高了企业的效率；在同一集团内的企业，通过资金管理系统，有资金需求的企业不需要通过银行融资或贷款，通过审批流程后可以直接调取集团内其他企业的闲置资金，降低了企业筹资的成本。现代化高科技下，企业的管理越来越透明，通过信息系统来管理，比人来管理更加严谨，降低了人为的风险。

四、结束语

总之，财务管理是每个企业在进行经营和管理时都必须注重的管理环节，企业的财务管理也直接地影响着企业的发展，决定企业能否能在市场中进行生存，能否能在市场中占有一席之地，因此各企业都必须严格地执行企业的财务管理制度，让企业的财务管理工作正常运行，使企业要在市场中提高自己的竞争能力，实现企业的最终战略目标。