新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨

陈 军

“十九大”以来，我国社会发展进入新的历史时期，社会各个方面事业都发生了变革和更新，不断提升企业核心竞争力是企业在如今发展的必然方向。建筑施工企业发展有其本身的特点，其工程耗资巨大，周期较长，科学合理的财务管理是非常必要的，不断创新财务管理模式，提高财务管理效率是建筑施工企业发展的必然要求。

一、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的必要性

1.市场经济发展的必然要求

改革开放以来，市场经济进入我国，自此我国社会经济建设获得了长足的发展。近年来，随着市场经济在我国的逐渐深入，对我国企业的发展影响与日俱增。针对建筑施工企业，其财务管理将直接影响企业的发展和当下经济利益的获得，而财务管理模式的创新则有利于建筑施工企业的发展。市场经济要求参与到市场竞争中的企业要不断提升自己的产品和服务质量，才能立足于社会主义市场经济，因此，不断创新财务管理模式，保证建筑施工企业的稳定发展，规避财务风险是尤为重要的，也是建筑施工企业发展的必然趋势。

2.行业本身发展的客观要求

伴随理论研究的进步和实践经验的积累，财务管理作为一门专业的知识对于企业发展来讲影响巨大，尤其是针对建筑施工企业，其工程耗资量巨大，创新财务管理模式，有利于保证企业的平稳发展，同时增强企业发展潜力。建筑施工企业财务管理模式创新一方面来源于外在的市场要求，同时，行业本身的发展需求也是其创新的内生动力，时代在进步，社会在发展，仍然以传统的财务管理模式进行企业财务管理，必然会被高速发展的社会淘汰，不断创新企业财务管理模式，加强内部控制，才能紧跟时代脉搏，实现企业做大做强做优。

二、建筑施工企业财务管理模式目前存在的问题

1.科学管理体制的欠缺

针对财务管理，部分建筑施工企业不能按照国家要求和标准进行企业财务管理，完全按照自己的一套模式进行操作，这种情况在短期内可能会提高经济效益，实现企业的盈利，但对于企业长期的发展是没有好处的，而且只能从个体角度出发，不能按照国家统一的标准和要求进行财务管理，对于社会整体经济的发展是没有促进作用的，同时，也不利于企业的发展壮大。此外，部分建筑施工企业由于管理思想落后，照搬照抄过去的财务管理模式，最终会给企业造成损失，阻碍企业的发展和经济利益的获得。

2.财务管理状况混乱

财务管理状况混乱会直接影响企业的发展和潜力，对当前企业效益的获得也是极为不利的，首先表现在企业预算管理的混乱，对于过去的数据不能做到科学合理的分析，同时，对于未来市场也做不到良好地预测，导致企业预算流于形式或作用不大，造成财务乱象；其次，企业管理者不重视财务管理，由于缺乏重视，导致企业财务收支平衡不能真正意义上的实现，长此以往，会造成企业的亏损甚至贪腐现象发生；最后，企业财务管理没有采取新型的动态管理模式，导致财务管理过程中，对于客观因素考虑的不足，无法充分掌握动态因素，从而导致企业财务管理的混乱，最终造成企业利益受损。

3.财务管理人员素质欠佳

新经济时代建筑施工企业存在的一个问题就是人才的缺乏，尤其是财务管理人才的缺乏，这种情况在一些小型的建筑施工企业尤为严重，甚至一些企业直接任人唯亲，根本不考虑相关人员能力，将财务管理单纯的认为就是“管钱”，这种落后的思想是不利于企业发展的，甚至最终将造成企业的倒闭破产，人才永远是企业发展的根本和内在动力所在，人才的缺乏是新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的瓶颈。

三、新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新途径

1.科学预算存货，合理管理应收账款

资金是任何企业发展的血液，完整的资金链条是企业发展的根本保障，因此，提高资金使用效率，创新财务管理模式，才能实现企业财务的科学管理。首先，存货是建筑施工企业必须要面对的问题，开工一个工程，原材料进货量巨大，要在预定材料的基础上留出足够的材料备用，而在实际工程建中，过多的存货会给企业造成财物压力，一方面要指派专人安排专门场地进行管理，另一方面也会对货款造成积压，尤其是针对一些中小型企业，这是非常致命的打击。

此外，建筑施工项目一般工期较长，工程款结算也不可能一次到位，因此，就会产生应收账款，工程结束验收后，要及时清缴应收账款，尾款的不及时到位会造成企业资金短缺，无法正常运营。因此，要科学管理应收账款，切实保护企业资产。

2.构建中心管理，实现财务共享

就目前市场发展情况而言，在企业内部构建财务共享中心是非常必要的，财务共享中心能够提高企业财务管理效率，增强企业对于财务管理的控制力度，全面统筹企业财务管理，实现企业财务管理模式的创新。

此外，财务共享模式的构建让企业财务管理更加趋向于扁平化管理，更加有利于资源的优化配置，准确定位财务管理，实现财务信息的统筹规划，有利于减少必要的劳动时间，提高企业运营效率，同时，也有利于共享中心即时掌握企业的财务信息，有利于规避财务风险，对发现的问题做到及时解决，及时处理。

3.制定完善的财务风险管理机制

建立完善的风险控制机制，尤其是针对建筑施工企业，其工程耗资量巨大，财务风险一旦发生且没有预警就会对企业造成严重的打击，因此，创新财务管理模式，制定完善的风险管理机制是非常必要的。

4.加快业财融合，实现企业财务模式创新

业财融合是一种新型的企业财务管理模式，能够促进企业财务管理的发展，业财融合即企业业务与财务管理相融合，这一方面有利于企业财务管理人员了解企业业务范围，对市场前景作出预判，有效规避企业财务风险；另一方面业财融合是一种顺应时代发展潮流的创新型财务管理模式，能够提升企业财务管理水平，加速企业资金运转，提高资产的利用效率。

结束语：

创新建筑施工企业财务管理模式有利于增强企业本身实力，同时，对于促进我国企业的发展也具有积极意义。财务管理对于企业来讲是尤为重要的，创新财务管理模式，完善财务管理机制，不断提高财务管理效率，是保证企业获得最大利益的基本途径，也是增强企业发展潜力，为企业发展蓄力的重要手段。