建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施

张一诺

摘要：社会的快速进步，建筑工程项目逐渐增多，建筑工程建设管理对建筑工程建设以及企业进步发展产生了影响，所以要加强这方面的研究。可是从当前的情况来说，建筑工程建设管理中还存在很多问题，因而在实际应用中要利用有效的措施来进行优化，引入先进的信息化管理系统，更好的提高管理水平，保证质量，推进企业进步。文中通过介绍建筑工程建设管理的重要性，提出了建筑工程建设管理中存在的问题以及因对措施。

关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施

随着我国经济的进步，我国整个建筑市场竞争在不断增加，怎样提高自身的竞争力开始成为了行业最为重视的内容，所以增强建筑工程施工管理水平可以推进行业不断进步。从现实的实际现场建设管理情况来看，存在不少的问题，为了获得良好的现场管理效果，需要增强对每一个环节的管理控制，对实现建筑行业发展起到重要的作用。

1、建筑工程建设管理的重要性

新形势下，城市化进程快速进步，建筑行业迎来了很多发展机遇与挑战，大部分建筑企业为了获取更大的经济利益，建筑工程施工过程中，非常容易忽略建筑工程管理的重要意义。建筑工程施工影响因素多，施工管理水平与施工人员生命安全和施工质量紧密联系。建筑工程管理中，具体包括人员、设备、材料方法、环节等。建筑工程建设管理的重点是安全管理，如果不能保证施工安全，就无法保证工程建设效益。建筑工程建设安全管理内容就是有效管理施工现场不安全状态与施工行为。此外施工质量管理要严格执行设计文件，也是建筑工程建设管理的重点环节，工程质量的优劣会给当地社会民生以及媒体带来重要的社会影响。工程成本管理依据要依据科学和规划设计文件，不能把经济效益作为第一考量，要结合上述因素，提高工程建设管理的科学水平。

2、建筑工程建设管理中存在的问题

2.1施工作业人员缺乏安全意识

建筑工程建设管理中施工工作人员比较关键，安全意识直接对工程是否有序展开产生了影响，由此我们一定要高度关注。可是从现实情况来看，施工人员在施工作业中缺乏安全意识，企业未对其进行安全教育培训，直接对工程质量产生了影响。施工过程中施工人员大多数是农民工，并未经过专业的培训，在专业知识以及技术水平上存在很多的问题，尤其是施工过程中未自我保护，施工过程中存在非常多的危险，这样的情形会产生非常多的安全威胁，对工程质量产生影响。针对一些电气方面也存在非常多的问题，主要隨意的对其进行更改与拆除，埋下了巨大的安全威胁。

2.2工程进度管理方面

工程建设流程中，影响施工进度的因素非常多，例如施工环境、施工状况出现变化、工程管理措施存在缺陷等，此外，建筑工程施工中，施工环境温度、地址物理复杂条件的影响、施工物料的存放环境、等要素同样会给施工进度带来影响。建筑工程施工中，如果施工管理者未真正认识到施工进度管理环节的关联性重要意义，一旦出现问题，就会影响施工进度无限期带来不良社会舆论。

2.3建设管理不全面

建筑工程建设管理中，建设管理工作人员需要管理的内容非常多样，最为基础的三要素是人、机械以及物资。人就是一线施工的人员，包含参与施工的人员，机械与物资是保证建筑施工顺利进行的根本元素。实际的建设管理过程中，建设管理人员未找到最理想的管理方式对施工人员进行管理，未利用最有效的对策来约束施工人员产生的违法、违规操作行为。与此同时，建设管理者对进入到现实施工现场的材料的检查与管理工作不全面，造成大量不合格的施工材料进入到施工现场中。

3、建筑工程建设管理应对措施

3.1提高施工人员的责任和安全意识

建筑工程项目现场的工作人员要增强安全工作的管理，利用安全培训以及教育工作确保工程项目顺利完工。虽然建筑工程现场管理工作得到了迅猛进步，对保证工程项目还有重要的作用，从现实的安全事故发生率来看，还依然存在比较多的问题，安全工作的完成与现场工作人员的安全意识有直接的关系。因而增强对人员的安全意识的提升非常重要，从现场施工环节需要提高人员的安全意识，将安全方面的培训以及教育工作做到位，施工现场贴好安全标识，对工作人员进行提示，此外现场安全监督人员要将监理意识与责任提升上去，重点检查容易出现危险的环节。

3.2加强施工流程控制

建筑工程建设管理中，要严格控制总体施工流程，一定要妥善把控施工进度。针对全部过程要实现相对应的监测，保证利用恰当的技术手段对施工质量进行监督管理。当前的情况下，大部分企业施行巡检制度，面对现场施工中不定时的抽检，这样的措施有利于全方位的消除隐藏的质量威胁。按照零失误的基本宗旨对现场施工进行监督控制，如果发现有安全威胁或者是质量问题，要立刻进行处理。详细来说，面对具有较强隐蔽性的现场施工有必要格外关注，针对待检测的施工项目要全方位的进行抽查，严控基本的质量关。另外，作为施工单位还需要对整个的施工流程充分关注，针对其中所进行的各项工序予以梳理，进行全过程的现场监督检查。

3.3提高建筑工程管理的水平

建筑企业要参考借鉴一些先进的管理方式，在这个过程中不能盲目的套用，要综合企业的现实人员素质、装备水平、施工案例积累量，从而制定出一整套属于企业的管理方式，这样做才可以进一步提升管理水平，是非常好的提升管理水平的一种手段。针对建筑工程管理的有关方面要不断的完善系统，需要不断的引入先进技术与方式，依靠网络技术以及信息平台，可以及时的对施工质量参数、进度变化以及统计汇总进行上传更新，从而可以更加良好的为工程监理提供精准的数据，为有效展开工程施工提供良好的保证。

综上所述，我国建筑工程管理水平，在当今注重质量的形势下，得到了非常迅速的提高，参与多种形式行业管理组织、互相学习方式的借鉴，达到互相探讨交流，对提高我国建筑工程管理人员的综合水平，最终保障工程项目质量的提高是我们的初衷愿望。

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