财务管理在企业内控中的功能分析及实践

田谨兰

（昆明鸿润会计师事务所有限公司，云南 昆明 650031）

随着经济社会不断向前发展，社会主义现代化市场经济体制改革深入推进，企业也在市场经济体制大环境中不断成长。随着行业竞争加剧，企业面临的内外部经营形势越来越复杂，加强企业财务管理和内控管理，能够不断夯实企业管理基础，提高风险抵御水平，提升资源最大化利用价值，进而帮助企业创造更大的经营效益，更好地在市场竞争中获得主动优势。加强财务管理在企业内控中的功能和实践探究，对企业未来成长发展意义重大。

一、企业内控和财务管理内涵及关系分析

在企业经营管理过程中想要不断提高企业生产经营水平，就需要不断加强内部管理和建设，对各项生产经营管理活动进行控制，从而不断提升管理效能，这是企业内控管理的基本内涵。财务管理是指对企业有价值的经营管理活动发生的各类费用、资金等情况进行分析，找出存在的不足，并制定有效的措施，提高资金最优化组合效率和最大化利用价值，进而为企业可持续经营发展提供重要资金支撑的管理活动。在企业内控管理活动中，财务管理发挥着重要的作用，内控管理和财务管理之间具有紧密的联系。在企业发展改革过程中都会面临着资金的问题，这种资金本身带来的压力都是建立在企业内控系统上面的，企业的内控管理也需要持续的资金保障才能顺畅开展，所以加强财务管理，才能不断夯实内控管理成效。强化内控管理，才能提高整体经营管理能力，提高资源科学利用水平，所以要统筹兼顾财务管理和内控管理两个方面，形成推进合力，才能不断帮助企业顺利达成经营目标，提高可持续盈利水平。

二、财务管理在企业内控中的功能分析

在企业内控管理活动中，财务管理扮演着重要的角色，发挥着积极的功能和作用，具体体现在以下几个方面：

（一）加强财务管理，有助于不断提升会计信息准确度

企业财务管理，是企业经营管理活动的重要基础工作，不断提高财务管理水平，能够对企业经营管理各方面的会计信息进行全面核查，找出问题，通过应用科学的方法进行完善，从而不断提升会计信息准确度，进而为企业开展内部控制管理等提供更重要的信息支持。企业财务管理工作，最重要的是保证财务分析的准确性，不断提高会计信息的完整度和可靠性，会计信息是企业开展内控管理的重要参考和基础，所以加强财务管理，能够不断提升会计信息效能，进而提高内控管理质量。

（二）加强财务管理，能够不断提升内部监督考核的可靠性

在企业内控管理过程中，内部审计监督考核是常用的手段，也是重要的监督方式，通过加强财务管理，借助审计工作等，能够对企业各项费用支出等进行严格审计，从而及时发现资金利用调度分配等方面存在的问题，加以整改，这也是企业内控管理的重点，所以加强财务管理，在不断提高资金安全科学利用的基础上，也有助于提高企业内部监督考核的可靠性。

（三）加强财务管理，有助于进一步提升企业资产科学化管理水平

企业财务管理工作，随着经营形势变化，已经全面渗透到企业经营管理的方方面面，对企业偿债能力、风险防范水平、盈利能力等都要进行全面分析，这样能够帮助企业在加强内部管控时，积极参考相应的财务分析数据，对资产管理情况进行全面分析，并加强和其他环节的沟通协调，形成整体经营合力，提高企业可持续盈利能力和永续经营水平，及时化解和防范可能存在的各类风险，提前制定相应的应对措施，提高企业风险抵御水平，在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

三、财务管理在企业内控中的功能实践和具体应对对策

财务管理在企业内控中的功能实践主要体现在以下几个方面：

（一）财务管理在企业人力资源管控方面的功能实践

对于企业而言，人是重要的资源，也是决定企业发展的最重要的因素。加强企业人才管理，不断提高人员队伍综合素质，是企业内控管理的重要基础工作。通过开展财务管理工作，能够引导企业根据经营实际，针对不同的岗位建立相应的考核实施细则，不断引导全员加强自身管理，提高工作责任心，借助考核激励等方式提高工作的自觉性和主动性，激发工作热情，进而盘活企业人力资源，更好地提高人力资源管控水平。

（二）财务管理在企业财、物方面管控的功能实践

对于企业发展而言，除了人才以外，还要加强对财、物的全面管控。一方面通过对企业资金、资源等进行科学管理和调度，将有限的资源用于企业经营管理的重要环节，加强资源和企业经营管理活动的渗透和全面应用，借助企业财务管理中的全面预算管理和成本管控等方式方法，不断提高资源最大化利用价值，进而帮助企业实现更大的效益，这也是为不断推动企业内控管理水平持续提高奠定了重要基础。另一方面通过加强物的全面管理，在企业生产、采购和销售等各个环节，加强物的全面科学规划，对物力资源进行科学调度使用，有助于减少资源浪费，提高资源处置效率，有助于企业内控管理成效不断显现。

为了进一步提升企业内控管理水平，提高财务管理对内控管理的促进作用，还需要结合企业实际进行针对性探索。一方面需要不断完善企业内控管理方面的制度。企业内控管理涉及到风险评估、环境控制、活动管理、信息沟通、监督反馈等多个环节，是一项比较复杂的系统工程，想要保证内控管理活动有序开展，首先要有完善的配套制度做保障，建立适合企业自身实际的内控管理制度体系，明确具体目标，在指标、内容、流程、标准和考核监督等方面进一步细化，针对不同岗位和不同业务实际，建立完善统一的监督机制，从而加强各个环节的融合，形成宏观调控合力。以制度约束来保证程序规范，降低违法行为的发生，提高科学管理水平。另一方面要加强内控评价和监督，要进一步完善市场调控体系，对企业财务经营管理状况进行全面了解，进行横向分析和纵向比较，制定人财物合理利用和规划的具体实施体系，不断加强技术革新，提高信息处置效率和综合管理质量，还要加强内部控制和财务风险防范管理的融合，将两者纳入到企业战略经营管理体系中进行统一规划安排，强化两者的高效融合，进一步完善全面质量管理、全面预算管理和全面成本管控机制，提高企业风险抵御水平，建立现代化会计核算和财务信息化管理机制，更好地提高财务分析和内控分析水平，推动企业内控管理机制有效贯彻落实。