企业应收账款管理相关问题及对策

金航宇

（沈阳工学院，辽宁 抚顺 113122）

一、应收账款的理论概述

（一）应收账款的概念

应收账款（Receivables）。应收账款指的是企业在正常经营过程中从销售单位收取的销售商品、产品和劳务的款项，包括购买单位或服务单位应缴纳的税款和各种运输工具。买方支付的杂费。

应收账款是指企业的销售行为发生的债权。指示企业在销售过程中购买的资金。

（二）应收账款相关特点

首先，应收账款产生于商业信用，这是由于赊销造成的。现金销售不产生应收账款。第二，应收账款来源于企业与其他单位之间销售货物或提供劳务的业务。第三，企业的应收账款通常有书面文件，表明产品销售和劳动供给的过程已经完成，债权债务关系已经建立。第四，应收账款回收期一般为一年或一年以上。

（三）应收账款管理方法

传统的企业在应收账款风险管理工作的重点就是做好逾期应收账款的实际控制工作，科学应收账款管理工作要达到全方位的要求。把管理工作的措施分解到各种应收账款环节之上，并且要做好风险控制。为了做好企业应收账款风险防范工作，应从以下几个方面入手。

1.制定经营战略，生产更多的热销产品企业，分析其自身的环境，包括区域经济、法律环境、行业地位和竞争态势，对企业进行客观有效的评价。为自身的成长期和规范选择合适的企业发展战略。发展模型的大小进行一系列的评估。

2.建立有效的信用管理机构，处理信用营销企业信用风险管理，作为技术、专业、全面、更为明显的工作需要由各部门协调。

3.搞好企业内部控制，根据应收账款的实际运行情况，进行定期控制和分析，找出有效的措施，避免大的损失。

二、当前企业的应收管理存在的问题

企业应收账款管理是指应收账款管理的不平衡性，给企业的经营和发展带来了更大的威胁。这些问题包括应收账款管理意识淡薄、相应应收账款调查中存在的问题、信用机制不健全、应收账款管理制度不健全等。这些问题都应该得到企业管理者的重视。这些问题的出现，制约着企业的健康发展，是企业管理者们必须面对的问题。

（一）应收账款管理方面的问题

企业在经营和发展的过程中，往往单方面追求销售利润和销售量，但不注重应收账款的回收和相关管理，而只把应收账款作为一般的财务问题来处理和处理。大多数企业在资金流动方面都有一定的困难。收回应收账款的工作重点。企业缺乏对信用管理的重视，对销售合同的内容和细节缺乏科学严谨的控制，不经常处理帐目或结算账户的工作环节，企业内部人员缺乏业务相关的一些培训。会计和技能，如应收账款。这些原因使得企业的应收账款管理面临着混乱无序的局面。

（二）关于企业内部方面存在的问题

很多企业应收账款的收账难，这存在一定的被动性，这种情况与缺乏内部控制制度的应收账款密切相关。由于应收账款内部控制制度不完善，为了追求短期的效益，企业销售部门的一些部属可以尽快实现销售目标。同时，一些企业的财务部门不仅不记录每个应收账款的实际情况，而且不定期去检查和清理企业的应收账款，因此一些应收账款不在账上，而实际作为企业的设置不能准确及时地反映出来。存在很大的漏洞，就会不利于后续相关会计科目的顺利收集。

三、针对应收账款管理存在问题的对策

（一）加强应收账款管理

对于企业应收账款管理应遵循可持续发展原则，一方面不得过于松弛，过于松弛则将会引发企业经济危机，当企业资金周转出现困难时，由于应收账款难以及时收缴入库，从而增加了企业财务运行的风险。另一方面应收账款管理不得过于紧张，管控过严将会直接影响企业的正常运行，会对企业营销、企业客户管理等多方面造成影响，致使企业营销陷入困境，存在顾客流失现象。因此，树立正确的观念，做好应收账款管理势在必行。加强企业应收账款管理，防范企业财务风险成为研究课题，提出加强应收账款管理的建议，以促进企业提高应收账款管理水平，减少应收账款的减少企业的财务风险。

（二）完善企业的应收管理

应收账款的管理在企业的发展中起着重要的作用，但由于企业经常忽视它，给企业的经营会带来更多的困难，应该正确去认识应收账款的管理。在应收账款的管理中，企业应该放松，不要过于放松或过于严格。合作企业若不能及时收回应收账款时，应根据实际情况及与合作伙伴的关系处理。对于长期拖欠、无力偿还的公司，企业应收集相关证据。在对其他公司进行评估，必要的时候将向法院提出赔偿方法，以方便公司。弥补企业亏损，降低财务运行风险。

1.规范公司内部的业务处理。要建立有效的内部控制制度，必须实行相互制约和协调的原则。贯彻这一原则的关键是不相容的职责分离、岗位责任制的建立和会计凭证的控制。同时，必须避免只采取差错控制和忽视效率的机械实践，从而实现相互制约和协调，从而实现在保证质量和提高效率的前提之下完成企业的相关任务。

2.建立严谨的审批制度。销售部提出的赊销申请，应当按照事先核准的审批制度审批。审批部门应收集相关客户信息，审查客户审批前的信用状况，了解客户的经济性质、资金状况、主要业务、经济管理水平。以前的信用记录，然后经过严格审批之后决定是否赊销后仔细评估。

3.激励与问责相结合。应收账款应列入预算指标管理，作为单位年薪和奖金效果评价指标之一。对表现出色的单位进行适当的激励可以激励员工接受金钱。此外，还应坚持应收账款部门的问责制和第一责任人制度。对应收账款造成不良损失的业务部门和有关人员进行财务追究和处罚。

四、结论

随着经济全球化进程的不断加快，中国很多的企业都面临着更大的市场竞争。中小企业如果不想被市场抛弃，不产生应收账款是不太可能的。我们不能否认中小企业在信贷方面的机遇和机遇。但是，由于应收账款管理存在的问题和许多企业有限的财务资源，一些企业由于应收账款过多，很容易面临经济上的压力。企业应收账款的管理是一项系统工程。应采取积极措施，尽可能定期恢复。因此，内部各部门需要相互协调、相互配合，形成一个应收账款制度。因此，应收账款对于一些企业来说是一把双刃剑。只有科学管理才能使其发挥积极作用。做好企业应收账款管理是一个值得全面深究的课题，由于个人水平的限制，本文只是进行粗浅的研究分析，尚未触及课题的内核，论文本身还存在很多不好的地方，恳请老师与同学们能够给我提出宝贵的意见，我将在以后的研究中对完善公司存货管理做进一步的改进和深化，探索出更为有利也更适合该公司的存货管理最优方式为公司长远发展服务。