目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

黄 维

所谓的目标成本管理，并不仅仅只是对单个的成本进行控制。相反，它以一个宏观的角度，将企业的综合成本进行分析和管理，从而找出不必要的成本；进而实施有效的价值工程和成本管理活动。这样就可以节约不必要的开支，为企业节约成本，提高利润作出贡献。在利用目标成本进行成本控制的时候，需要审视整个市场竞争的价格以及直接竞争对手的定价，从而分析本企业的成本状况以及存在的成本问题，利用综合环境加以宏观分析，从而确定有利于企业生产的目标成本。

一、企业目标成本管理的作用

企业开展目标成本管理需要关注企业的内部环境以及整个市场的外部环境，并进行综合的分析，从而将资源进行更高效的配置。这样不仅能够实现各个部门的目标，还能够带动整个企业发展。目标成本管理的关键在于去除不必要的成本因素以及过度消耗的资源数量。在整个生产过程中，目标成本将以特定的资源消耗数量来激励企业以及相关管理层实施成本管理和控制，这对于提高企业的经济效益和利润来说有很大帮助。与传统的成本管理相比，目标成本有更大的优势，因为他主要关注于企业内部各个微小的组织之间的联系，以及企业内部环境和外部环境之间的关联，通过不断提高员工的成本控制意识来加强企业成本管理。这样不仅能够让企业养成良好的成本文化还能够有效地开展各个成本管理活动。目前我国经济发展十分迅猛，各个企业之间的竞争也日趋激烈，为了能够更好地满足企业的发展需求以及在市场中佔有一席之地，需要企业深刻意识到目标成本管理的重要性。

二、在企业中运用目标成本管理的好处

在企业经营的过程中，运用目标成本管理具有多方面的好处：

(一)同时满足市场与消费者的客观诉求

任何产品的发展都离不开消费者的需求，只有在满足消费者需求的同时，加强成本管理控制才能更好地应对市场发展的需要，也才能够为顾客提供更加优质的产品，从而提高顾客的产品忠诚度，为企业提高竞争力提供帮助，因此企业在进行目标成本管理的时候，还要注重对市场的研究以及消费者需求的调查。所以为了做好成本管理的工作，需要对市场进行相应的研究，对市场的信息进行全面的分析与管理，从而通过客户需求以及创新来不断优化产品生产，降低产品成本，减少不必要的成本开支，提高产品经济效益。

(二)及时掌控企业生产成本

企业的成本管理控制还极大的影响着企业内部的财务活动以及财务资金的灵活性。随着市场的不断发展，以及社会的不断变革，目标成本法已经成为当代企业的必然选择，也是企业获得成功，加快转变的关键所在。目标成本管理虽然是以宏观的角度展开管理控制活动，但同时也结合了细小组成单位的成本需求，以微观和宏观相结合的方式不断调动企业内部的成本控制积极性，让整个企业的员工都能真正参与到成本管理的活动当中，这就从根本上解决了生产成本以及资源的浪费。总的来说企业目标成本管理是适应企业发展，提高企业生产效率以及经营效益的重要举措，成本的有效控制，不仅有利于企业获得可量化的经济收入，还能够帮助企业提高市场份额，增强企业的竞争力。

(三)促进成本管理的深化落实

目标成本管理主要通过关注产品生产的各个环节，从每一个细节上入手，降低不必要的成本开支，从而来提高经济利润。另外，目标成本在开展的时候，还能够有效地促进企业内部流程的改进，因为他能够通过对市场的调查以及顾客需求的分析，并模拟顾客的消费倾向，来不断改进产品的生产和设计，真正将成本控制落到实处。

三、当前目标成本管理应用中存在的问题

目标成本管理是适应现代企业发展要求的一种新的管理方式和方法，但其在实际的运用中依然存在着一些问题：

(一)目标成本管理模式单一

企业要想有效地实施目标成本管理，除了要讲究科学合理的管理方式，还要重视个人责任的落实与分配，将成本管理真正分配到每个员工的身上，这样能够有效地帮助企业将成本管理做到极致。然而，就目前的目标成本管理实施过程中还存在很大的不足，主要体现在管理模式单一，没有统一的成本预算体系，而且在落实成本管理的时候，没有严格按照标准，而是表现相对随意，这就使得目标成本管理仅仅只是流于形式，没有能够真正发挥它的作用，所以也没有能够帮助企业快速提高竞争力。

(二)缺乏有效严密的成本管控制度

目标成本管理与传统成本管理存在很大的不同，因为在进行目标成本管理的时候，不能仅仅只是关注于单个项目的成本，而应该将企业内部的各个部门以及生产的各个环节都紧密联系起来，并把它们纳入到成本管理的活动当中，只有这样管理控制活动才能够更加优化，同时也更加细致合理。然而，尽管近几年来我国企业的目标成本管理取得了一定的成就，但是仍然还存在很多的不足之处。比如企业内部缺乏相应的绩效考核目标，这也就导致员工和部门的责任心不足，同时也很难达到控制成本的目标。这对于企业的成本管理来说，不仅不能够起到积极的带动作用，反而还会产生严重的消极影响，因为内部人员成本控制意识薄弱，会使资源浪费现象频发，而且产品的合格率也会受到极大的挑战，返工成为常态。这对于企业的发展来说极为不利。

(三)相关管理人员成本意识淡薄

另外一个对企业成本管理产生重要影响的因素就在于管理人员的成本意识，如今的企业大多数成本管理活动都是依靠内部员工进行，管理人员没有能够充分意识到成本节约的重要性，因此在管理的时候也缺乏相应的措施，这就导致整个企业的成本控制效果不明显。另外管理人员的成本意识薄弱还使得企业的内部环节缺乏联系和衔接，这就导致企业无法在团结的前提下，各自发挥效用，不仅不能完成成本控制，甚至还可能给企业带来更多的资源浪费。目标成本管理的关键不仅是要提高管理人员的成本控制意识，还要加强内部各个部门之间的协调配合，只有这样才能形成一个完整的制度体系，从而帮助企业更好的运营发展。

四、目标成本管理运用措施分析

(一)构建完善的目标成本管控制度

一个企业要想取得长足的持续性发展，就必须要有规范科学合理的管理制度，目标成本管理依然如此，企业要不断重视和完善成本管理制度，提高成本控制效率，从而更好的优化企业内部的资源配置。完善的管控制度能够帮助企业更加精准的分析市场信息以及顾客需求，从而更好地加强成本管理，而且成本的有效控制能够提高企业内部财务的灵活性，对财务管理来说也具有极大的帮助。制度的构建能够为企业在实行成本管理的时候提供行动指南，而且还能够在优化资源配置的同时约束内部员工的行为，在促进带动以及管理的配合下，实现企业经济效益的提高。

(二)促进管理人员成本意识的优化发展

如今的社会和市场发展越来越迅速，竞争也越发激烈，为了能够更好的提高企业的市场份额以及竞争力，需要企业能够关注员工以及各个部门之间的重要性，因此企业在当前需要重点关注的就是如何有效的利用企业内部流程和员工意识提高成本管理。只有在整个企业都形成良好的成本控制意识，才能使企业从上到下都形成一种良好的氛围，这样不仅能够加强各个部门之间的协调性，还能有助于它们彼此沟通，从而不断改进产品质量，满足市场需求。另外，企业还应该明确绩效考核和成本核算，因为这样能够使得企业所有人员都朝着一个目标行动，极大的减小了企业管理的难度，绩效考核使得每个人员的责任更加明确，这对于调动员工积极性来说有着十分重要的作用。

(三)促进企业内部各部门之间通力合作

对于企业的发展来说，良好的成本控制是提升企业经济效益和综合实力的关键所在，因为科学合理的成本不仅能够促进企业优化资源配置，还能帮助企业调动各个部门的积极性，成本管理不仅能够实现企业内部流程的优化，还能够为企业发展创造一个良好的环境。

结束语

如今的企业发展已经不仅仅只是依靠产品的数量，更多的是要依靠产品之间的差异化以及低成本高收益，因此，为了实现这一目标，就需要企业积极的开展目标成本管理，不断提高管理层和内部员工的成本管理意识，在结合企业发展实际的前提下，不断创新和变革思维观念，重视制度完善的重要性，构建科学合理的内部成本管理制度。有效的内部成本管理制度能够帮助企业加强绩效考核，将企业各个部门和每一个员工都紧密联系起来，这对于调动员工积极性来说有着十分重要的作用，而且，员工利益与企业收益相结合能够更好的将企业成本管理控制落到实处。

综上所述，企业实行目标成本管理已经成为时代所趋，同时也是促进企业发展提高企业竞争力的重要选择，企业要充分抓住机遇，创造价值。

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