闫艳萍
财务和管理会计的终极目标是能够更加有效的为自己的企业服务,共同形成了这个企业的会计系统。它们在很多内容有相通之处,其本质和目标是一样的。如果它们能够形成有机融合,就能更加有效的互相合作,更好的一起完成工作,把它们的自身价值让企业高管和外部人员看到和认可,用它们的价值让企业在良好运作和盈利的路上走得更好更平坦。
财务会计的日常工作是把企业已经完成的项目中资金的使用情况和项目的回报情况进行全面记录、梳理以及分析,其工作任务是让企业外部人士看到企业的财务状况,还要满足他们的相应信息需求,保护他们的相关权益。因此,财务会计对日常业务进行正确的处理能够准确反映企业现阶段的经营情况,为企业内部的工作人员和外部人员决策提供有力依据,让他们更好的监督和管理企业。
管理会计的主要工作是把财务会计做好的工作进行更为合理的完善,然后把它们整理到一起形成会计报告,能够确保企业的决策人员做出的决定更科学合理,这样做能够更加有力的帮助企业朝着更高更强的目标发展。管理会计的工作不仅是对企业的整体情况进行一个真实合理的分析,而且要找到重要信息,更好的为企业发展做好准备,为企业提供一条更加适合自己发展的路线,确保企业能够得到更多的经济效益,把企业和品牌做的更好。
从很多方面来说,财务会计和管理会计在相关规范中有不同程度上的差异,这也是两者无法轻而易举就能结合的重要因素。站在财务会计的角度来说,它们一般是为企业财务信息需求者提供相关信息,让他们了解企业发展现状,这个报告在真实性上一定要特别过硬,而且必须确保提供的信息真实有效,我国也为此出台了不少的法律法规来约束它们。财务会计需要按照规定来进行工作,要得到投资人、债权人和政府的一致认可。管理会计根据其名称就能够了解它是着重于对企业内部的管理和控制,其目的是为企业创造更多的价值。以现阶段的情况来分析,我国对于管理会计还没有有关的体系约束它们。根据这么多年的发展和成效,我们可以总结出来,在相关内容、相关标准和相关方式上,财务会计和管理会计有着很多地方的不同,管理会计的报表相对更加全面,会计要素的标准也非常低,这当中也包含着非财务因素。因为两者有着各方面的不同,很大程度上限制了它们之间的相互结合。
财务会计的主要工作内容是根据企业一段时间的资产流动情况来做出一个详细的报表,而且我国要求财务会计各个方面的能力都很高,而且企业要求财务会计要根据规定的模式书写报表。相比之下管理会计的工作就没有这么严格了,它们完成的报表相应格式没有严格的硬性要求,可以变通,不死板。根据两者在信息反映方式,计算方式都有很大程度的不同,尤其是财务会计是主体,无法跟上管理财务的步伐,形成了各自为阵的情况。
企业如果能够把员工们合理科学的管理起来,这将对企业带来非常重大的影响。而现阶段,从事财务工作的人员还没有具备达到时代要求的素质。相对来说,从事会计工作的人在各个方面的能力都需要加强,这样才能让财务和管理会计更好的相互融合。从本质上来讲,两者之间有非常多的相同之处,这也就导致很多人认为它们的融合是一件很简单的事情,但这样是不客观的。相互之间融合是让两者能够更好的完成工作,相互弥补,资源共享,创造出更多的价值。
现阶段我国财务会计和管理会计都会把计算机技术运用到工作当中,使用网络技术能够让会计人员更加方便地找到他们需要的资料,同时更容易存储和传输数据,很大程度上提高会计人员的工作效率,还能够对信息作出更好的管理与使用,这样能够让企业会计系统更加方便有效,更加系统化。合理的使用网络技术对于企业的内部员工以及外部人员是非常有必要的,不仅能够更加有效的把企业的经济状况展示给外界看,使其能够及时的了解企业的财务状况,而且更加有利于企业做出正确有效的判断和决定。
财务会计的主要工作是对企业的相关业务作出及时的记录,但是企业的高层对报表的要求不仅限于业务的简单记录,还需要报表信息能为他们做出决策提供数据支持。和企业有经济联系的外部人员,对于会计信息的需求量也是不同的。所以,企业在不同情况下可以根据不同情况来改变财务会计,让它们更加接近管理会计,尤其是让它们能够有效的结合,让原来的工作形式变得更加有效,让它变成财务管理会计中的一部分。同时,还可以在不同需要下完成贴合需求的报告,确保报告内容不会泄露企业的商业秘密给外界。使用更加合理的报告,能够让两者更加完美的结合在一起。
现在是一个社会经济飞速发展的时代,在这个大时代下,财务和管理会计两者之间的融合是大势所趋。能够把财务会计和管理会计更好的结合到一起,不仅会大大减少人力的投入,还将给企业带来更多收益和更好发展。把资源相互整合起来,能够让企业非常高效的选择有用的信息,减少对于决策所带来的风险,为企业带来更多的经济价值,保证企业的稳定发展。
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