企业集团财务管控体系优化的思考

刘春来

新形势下，企业市场竞争日益严峻，且以财务管理水平竞争为根本，所以，对企业集团财务管理加强规范与科学化建设，已成为现代企业经营发展面临的首要问题。企业集团管理实践中，财务管理水平的提高，与积极构建企业财务管控体系密切相关。

一、企业集团财务管控体系特点分析

1.多元化财务主体，这是企业集团典型特点之一，集团总部及下属或控股子公司间，是管控与被管控关系，作为独立法人实体，下属子公司享有独立经营管理机构的权利，且要承担相应的财务法律责任。因此，企业集团内部同时存在多个财务主体。（2）多层次化财务决策。对整个企业来讲，集团母公司是其核心，与下属企业有不同的管理层级，因此财务管理权限有所差异，这就使得集团内部财务管理呈现多层次性特点。为了激励下属企业根据集团战略发展目标，提高自身效益，集团会给下属公司一定的财务授权，或者财务决策权，以此激发下属公司经营积极性，此种情况下，集团内部出现多个财务决策中心，但集团总部仍掌握核心决策权，构成多层次化财务决策局面。（3）母公司双重化职能。在整个集团内部，企业集团母公司是最为关键，承担着自身内部经营活动，同时还要对成员企业进行组织、协调或指挥，基于股权管理促使整个集团朝向有序协调的方向发展。（4）经常化关联交易。企业集团内部各企业间，关联交易比较常见，如果这些关联交易都是根据市场价格进行的，就不会影响到集团正常经营管理。但事实上，一些企业集团内部关联交易没有将市场价格作为参考依据，而是根据本集团价值意愿制定价格，实现利润转移目的。

二、企业集团财务管理存在的问题

1.缺乏流畅的财务管理信息

现阶段，我国很多企业集团发展中，将对外营销作为重点，内部管理工作不足不断暴露出来，企业集团财务管控工作中，实现了一定的突出化。比如，很多企业集团，总公司与下属企业间无法实现准确、及时的传递信息，导致企业集团决策层无法快速掌握有效的财务信息，在市场决策中，导致企业集团内部管理出现漏洞，对整个企业集团稳定发展带来了严重的影响。

2.财务管理不够严谨

现阶段，我国一些企业集团财务管理工作不够严谨，缺乏管理力度，对企业集团整体效力与控制力的发挥产生了很大的影响。当前，一些企业集团对子公司无法实现集中式管理，从而不能准确的了解下属子公司财务实际情况，统一控制难度比较大，造成企业集团资金与投资过于分散，导致企业集团资金利用回报率难以提高。

3.财务核算管控体系不够统一与完善

企业集团财务核算工作中，相应财务管控体系不够统一与完善，亦或是现行财务核算机制不符合企业集团发展需求，很多企业集团都存在这一问题。规章制度的缺失，使得企业运营管理面临无法可依、无章可循的尴尬境地。另外，缺乏执行力，使得企业集团财务管控制度在各子公司落实不到位，下属企业越权与任意行事现象日益严峻。

4.经营管理缺乏执行力

企业经营管理中，执行力是市场运行经济性的重要保障措施，但现阶段，一些企业集团经营管理中，缺乏执行力与综合协调能力，甚至集团内部向心力弱等问题比较常见。在财务管理中，部分企业集团细分权限，导致整体管控力度差。子公司运作中，呈现出各司其职、各自为政及局部最大化利益等局面，从而直接损害到企业集团整体利益。

三、企业集团如何优化财务管控体系

1.规范会计核算，制定统一化财务管理机制

结合集团与下属公司实际情况与管理特点，根据国家相关法律规定，为整个集团制定统一化的可执行会计核算与财务管理等制度。其中财务管理制度包含资金、资产、负债、审批权限、费用、收入价格、成本及往来信用等不同管理内容，将集团与规范体系管理相关的财务控制点与要素编制成完整的财务管理制度，根据集团公司管理机制制定审批流程，引导下属企业进行日常财务管理，有效整合企业集团财务资源。

2.建立财务或资金结算等中心，推行资金集中化管理

财务或资金结算中心这一核心职能管理部门，对资金集中管理，使得企业管理水平不断提高，企业竞争能力增强，为企业生产经营提供充足的资金供应，对资金运行做好有效监控，确保资本运营获得最佳效果，为企业创造最大化经济效益。此外，通过掌握资金运作情况而更好的了解企业内部运动，将企业运营信息升级为资金运动信息，企业领导获得准确而完善的财务信息，科学制定决策。

3.对全面预算加强管理

全面预算，是企业在某一时期内，通常为一年或一个既定期间内，对各项业务活动或财务表现作出的总体预测，通过对人力、财力及物力等资源的合理分配，为企业实现既定目标提供保障。在绩效管理配合下，对战略目标实施进度进行监控，有效控制各项费用支出，评估资金需求与利润。预算管理在企业整个管控活动中，发挥着枢纽作用。全面预算管理，使得企业集团抗风险能力提高，资源实现综合配置，集团综合管理能力得到提升，同时有效监控下属子公司日常经营活动。

4.对集团内部审计加强管理

企业集团应建立完善的内审制度，自上而下形成监督制约机制，为集团提供完整的财务控制体系。如果集团内审比较弱，各类财务控制方式就会失去其本质作用。重视内审与监督，在对财务会计信息与经营业绩审计监督其真实与合法性，还要对集团规章制度与重要经营决策执行情况严格进行监管，加强事前预防与事中控制，确保集团成员公司严格依照规章制度开展经营活动。

5.加强建设财务信息化系统

基于财务信息化平台的财务信息化系统，集服务、管理与决策为一体，通过网络，集团与下属子公司间有效传递财务信息，并自动计算财务比例指标，这对集团企业有效开展财务管控工作，具有深远的的意义。

结束语

随着市场环境的改变，集团管理层要在准确、真实的财务数据支撑下，制定准确决策，所以集团发展与先进管理方法及手段，密切相关。通过信息化提高工作效率，集中实力增强市场竞争优势。随着改革开放的深入推进，一定程度上为我国企业管理提供了新的管理理念，财务管理工作也要顺应时代潮流，汲取经验教训，探索总结新的发展道路，不断完善并创新内部财务管理模式，提高财务管理水平，为增强企业集团市场竞争力提供保障。

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