财务管理目标与企业财务核心竞争力研究

王晓莉

一、引言

财务管理目标主要是指企业在一定会计期间内，通过组织财务活动、处理财务关系所必须达到的目的。企业由于自身业务类型的差异，其在规划财务管理目标的过程中自然也不尽相同，但是从整体上来看，企业财务管理目标设计需要考量自身业务，也与市场竞争环境密切相关。财务核心竞争能力是企业在财务管理中形成的专有的、优异的、扎根于内部控制体系中的、能够为企业取得相对竞争优势的资源或者能力。在知识经济时代，企业财务核心竞争能力主要依托于知识和创新。在企业的财务管理中，财务目标的设计与财务核心竞争力之间的关系也非常复杂，二者在本质上是协调一致的，统一于企业的自身长远发展；但是二者的实施主体却具有独特性，财务部门负责财务管理目标的设计，而财务核心竞争能力的形成却与财务、资源与环境的协调与配置相关。随着我国市场经济的持续发展，越来越多的企业开始注重财务核心竞争能力的构建，但是实践中的问题也是不容忽视的。

二、企业财务核心竞争力提升的难处

1.财务管理目标不明确

财务管理目标对企业未来一段时间的经营具有重要的指导意义，但是目前在企业管理中，对财务管理目标设计的不合理影响了其财务核心竞争能力的实现。例如一些企业对财务管理目标的认识存在片面性，将片面追求经济利益作为目标制定的核心，忽视了企业的社会责任，影响了企业的社会形象；对知识经济时代的市场竞争因素分析不合理，造成市场要素配置与企业长远发展相脱离。

2.预算管理体系不健全

目前许多企业对预算管理的重视程度不高，预算体系构建不完善的问题比较普遍。例如在预算编制中，对于财务管理目标的认识相对模糊，使得预算项目的设计也缺乏指导性和可行性；在预算执行中，缺乏严格的监督流程，使得预算执行过于随意，预算超支风险增加；预算评估体系不完善，对于预算结果分析不够深入，缺乏对下一阶段企业财务管理工作的指导价值。

3.财务监管机制不完善

在财务管理中，监督机制应该能够全面反映企业财务指标，并能够清晰指出财务管理工作中出现的问题。但是目前在企业财务管理中，监督机制不完善的问题使得财务目标的实现得不到可靠保证，内部监督缺乏独立性，外部监督存在信息不对称等问题使得企业财务监管形同虚设。

4.财务管理人员素质有待提高

现在企业的财务部门工作人员的综合水平普遍较低，无论是从专业素养还是从职业道德素质上看，都难以达到企业提升财务核心竞争力的要求。许多财务部门工作人员的专业素质只局限在会计核算，其知识水平以及业务能力都不能带动企业的发展，影响了管理目标的实现。

三、企业提高财务核心竞争力的相关对策

1.明确财务管理目标，提高财务核心竞争力

根据财务管理目标与企业财务核心竞争力之间的关系，在市场竞争条件下，企业在设计财务管理目标的过程中，应该切实以财务核心竞争力的提升作为基础，并利用财务管理目标，推动核心竞争力的形成。在企业财务管理中，首先应明确财务目标，根据企业业务类型做好全局统筹，并制定一个系统的财务规划，根据企业经营周期制定短期目标和长远目标，确保财务目标对企业业务的控制；其次，明确企业财务管理现状，如明确企业资金数量、资产规模、专利技术等，并从核心竞争力的构成提出管理规划；再次，兼顾企业内部各个利益主体，协调不同主体之间的关系，例如在投资管理中，应充分考虑决策收益以及利益分配的公平性，确保内部财务管理目标的一致性；最后，充分认识企业的社会效应，打破片面追求经济利益最大化的财务管理目标，提高企业的社会责任感。

2.完善财务预算体制，提升财务规划效果

预算是企业财务管理工作的重点，通过预算企业能够对未来一段时间内的财务状况进行规划。所谓“凡事预则立不预则废”，企业的财务管理也是如此，只有利用财务预算对未来的财务工作做好规划，才能合理配置各类资源，进而提升企业的财务核心竞争力。在财务预算体制的构建中，企业首先应该优化预算编制管理，利用零基预算法对未来一段时间内企业需要进行的财务活动进行系统规划，并利用预算项目深入财务管理细节，提高预算对企业管理的规划能力；其次，注重对预算执行过程的控制，强调预算的权威性，严格预算审批制度，确保各环节能够按照预算开展业务；最后，做好预算的绩效评价，结合财务管理目标，对预算执行结果进行评估，根据评估结果对上一年度的财务的核心竞争能力进行衡量，根据其中的问题进行追责，并为下一阶段的预算管理提供借鉴。

3.加强财务监督管理，完善内部控制体系

财务监督是评价财务目标是否得到落实的重要环节，企业应该从提高财务核心竞争能力的角度出发，积极推动财务监督体系的构建。首先，健全财务管理制度，即在企业财务管理中，不仅要关注市场经济的发展与法制经济的建设，熟悉国家的财务管理规范，还应该根据自身的发展要求做出具体的财务管理规划，为财务监督构建良好的环境；其次，建立内外结合的监管机制，在内部设置相对独立的审计机构，对财务目标的实现情况进行全面考核，同时配合外部监督，根据市场经济的法制性，推动财务管理工作的规范化，根据国家的整改意见积极调整管理策略，进而强化内部控制效果，促进企业财务核心竞争能力的提升。

4.提高财务人员素质，提升企业财务核心竞争力

企业财务核心竞争能力提升的基础为创新和知识，而人才作为知识的载体，其在财务管理中的重要性不言而喻。因此，企业在财务管理中，应该加强对专业财务人员的引入与培养，积极调整传统的财务管理人才结构，提升企业的财务核心竞争能力。在人力资源管理中，企业应该注重对高素质财务管理人员的吸引，从企业管理目标出发，提高对财务目标的规划能力，不仅要保证其符合企业当前的发展要求，还应该具备一定的预见性，为企业的财务风险制定相应的防范措施；另一方面重视对财务管理人员职业道德的强化，提高其责任感和法律意识，依法开展财务管理工作，提高企业的财务核心竞争水平。

四、结束语

总之，在我国市场经济体制不断完善的背景下，企业财务管理也朝着制度化、规范化的方向不断前进。市场竞争环境的改变对企业财务管理带来新的挑战与机遇，我国企业在适应竞争环境的过程中，应该积极调整财务管理方案，根据企业的发展战略总目标，深入分析当前知识、创新在财务核心竞争能力发展中的作用，根据财务管理目标与财务核心能力的关系，保持二者的关联性和一致性，从而为企业的持续发展奠定坚实的财务基础。

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