战略导向视角下的企业全面预算管理思考

梁旺春

引言:企业的全面预算管理是一个企业的重要的组成部分，它不仅仅是一个企业的基础，还是对企业资源的利用、分配、更加合理、系统，有效的一个前提，只有这个前提做得好，一个企业的战略目标才可以更好的去实现。近些年来它作为一个企业管理手段，一个更加系统的企业管理手段越来越被人熟知，被企业应用，就目前来说我国有很多大型的企业已经全面的去实施了这个全面预算管理。那么对于战略来说，战略管理在当下的现状是越来越竞争激烈，越来越瞬息万变，它虽然起着一种主导作用，但是也需要和预算去相结合，因为虽然战略是前沿性的、长期性的，但是必须得有预算的可操作性和短期性的去结合，只有这样战略才可以更加高效的去实现。

一、传统预算管理体系的不足

以下对传统预算管理体系的不足进行分析，首先传统预算没有办法对企业战略目标的实现提供有利的支持。表现在传统企业财务预算、企业经营、企业长期资本投资预算三个方面，这种预算方式有一个最大的缺点就是，这种预算必须维持在经营的环境和现状差别不大的前提之下，企业预算的目标仅仅表现在利润的最大化，这很明显和当今的竞争市场不符合，因此传统的预算体系不足之处表现在其缺乏动态性。其次就是传统预算没有考虑企业的价值驱动分析，在传统预算模式下企业的总收益，经常会被分解为不同的财务指标去进行独立的分析，这样的分析不能说不好，但是有一个缺点是不能整体的去反应一个企业的价值驱动状况。最后就是传统预算的编制不科学，表现比较明显的是对于很多企业的传统预算编制往往仅考虑企业的利润，而会忽视预算执行的过程，还有就是在传统预算的设定往往是根据各个环节的来确定资源的配置，并没有考虑内部和外部相关的影响因素。总得来讲这三个方面就是传统预算模式在当代环境下所体现出来的不足之处。

二、战略和全面预算之间的关系

（一）对于企业战略全面预算有修正和反馈，调整的功能

全面预算是以战略作为导向的，它以战略为导向进而分配整合资源，最终对所有的企业资源方面进行预算管理，适当的去分权和授权，这样的话对于一个企业来讲在一定的程度上能够让企业的全面预算更加的合理、科学。另外，为了可以让战略本身更加的严肃、谨慎，从而达到全面预算管理更好的和企业战略融合，就需要全面预算根据企业的实际执行情况，及时的对企业的战略做出反馈、修正和调整，最终完成企业任务更加的高效。

（二）全面预算是企业战略目标落实的重要前提

全面预算是实现企业战略目标的重要前提，不管是在过去企业的生产经营还是现在企业的战略目标，全面预算都是为了更好的实现和完成这些目标而做出的恰当的选择，不管是体系的建设，目标的确认，还是最后评价方法的选择都是为了完成这些目标。另外，从企业的总目标来讲有赖于全面预算的进一步分解，这样才可以更好的实现最终的成功。总的来讲如果没有全面预算的保障和支持，企业的战略也就难以去成功的实现。

（三）只有以企业战略为中心，全面预算才更加有意义

企业使用全面预算管理是为了更加合理高效的去配置资源，让企业可以达到一个不管是长期目标还是短期目标都可以是同一目标、不管是战略还是计划都可以有机结合，促进企业战略更好的实现，所以全面预算管理必须得以企业的战略目标为中心，对企业资源进行分配或者整合，这样有效的配置资源，合理的利用可用资源，适当的调整目标，对于企业来说就可以长足的更好的发展。

三、构建有效的全面预算管理体系的策略分析

（一）建立围绕项目管理的全面预算模式

企业的一个个项目是由企业的战略具体的分化为一个个的小战略而来的，建立围绕项目管理的全面预算模式。总的来说就是将企业对于项目的预算按照战略的等级去进行相应的划分，具体分为总预算、分预算、项目预算。通过保证项目预算和实现项目的目标，通过保证子预算和实现子战略目标，最终通过全面的预算管理去实现企业的战略目标，这样对于我们来讲全面预算模式就更加的有效和完整。

（二）建立有效的反馈机制

有效的反馈机制对于一个企业来说，是一个企业实现预算目标的基本保证，要想构建一个有效的全面预算管理体系，首先必须得有一个有效的反馈机制，这个机制可以分析产生差异的原因，为企业的下一个周期预算提供数据支持，并且可以为这个企业战略的调整和制定提供依据，另一个很重要的方面就是它可以为预算的执行情况进行监督和考评，这样一个较为公平公正的考核的指标，以及奖惩制度，就可以建立起来了。

（三）设置预算组织应围绕企业战略

对于企业来说设立预算组织需要围绕企业的战略，并且最好是可以与企业战略组织有机的结合，以达到企业的战略意图可以通过预算组织来进行相应的分解和表达。对于企业来说战略的决策者或者管理部门应该是企业全面预算的批准者，只有这样才可以达到预算不偏离战略的目标。同样预算的机构，执行的单位等也应该和管理企业的战略机构，运行机构，有机的结合起来，这样就使企业开展日常业务可以在预算的覆盖下进行有序。

（四）全面预算应深入到企业的各个层次

在现在的很多企业中推行的全面预算管理来看，大多数都浮于形式并没有深入到企业的各个层次去，并没有以企业的战略为导向，就比如经常会遇到的一种情况来看，很多企业的预算管理不以企业的战略为导向，这样所带来的后果就是造成预算管理停留在短期目标，造成资源的低效率利用。那么同样的就战略来说如果没有深入到企业各个层次，仅仅停留在企业的高层，没有依托预算，这样的话如果想要在企业各个层次贯彻落实，那简直就是一纸空谈，所以总的来说全面预算要想彻底的深入企业并且成功实施，必须得将全面预算管理思想和战略导向思想深入到企业的骨髓深处，以战略指引企业员工，用预算去协调企业员工，并最终去实现目标的各自分解，进而达到整体上的企业战略。

结语

总的来说，建立企业战略导向视角下的全面预算模式，可以让企业预算管理更加围绕企业战略导向，进一步的提高了预算管理的可行性。同时，为了企业资源实现更好的、高效的利用，全面预算管理模式就有着其必要性。全面预算管理体系有利于实现一个企业的长远发展，更好的完成一个企业的使命和企业的发展战略，它较传统的预算管理模式来说，可以让企业战略目标更加顺利的实现，让企业取得长足的发展。

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