创新模式在建筑工程管理中的应用

韦艳林

摘 要：随着经济的快速发展，建筑行业发展也十分快速，建筑工程是我国经济发展的重要组成部分，为了提高建筑工程的管理质量，需要管理人员改变传统的管理模式，通过不断的创新改革，促进建筑工程行业的稳定发展。建筑工程管理模式在创新过程中，应当以建筑工程的理论与实践为基础，通过提升建筑工程的管理水平，采用科学的创新模式开展建筑工程管理工作。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展内容进行简要论述。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展

1 引言

在工程施工过程中，建筑工程管理占有重要地位，和国家、地方关于质量标准要求密切相关。在市场经济高速发展的条件下，传统的建筑工程管理已经不适应时代的要求，需要我们不断创新管理模式来适应时代的发展。随着居民生活水平的提高，对建筑这个和衣食住行都密切相关的行业要求也提高了起来，无论在审美和居住上的改变都显示出对建筑工程管理创新是必不可少的。

2 建筑工程管理创新的重要意义

2.1 有利于工程管理科学性的提高

在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。

2.2 有利于合理配置资源

传统建筑工程管理模式单一化严重，没办法将人才、资金、物质完美结合在一起，管理水平的缺乏，但是对建筑工程管理模式创新，有效的解决传统单一化的问题，将人力物力财力合理配置，使工程各方面都衔接在一起，形成完整的运营系统。达到合理配置资源的效果。

2.3 适应国家和时代的要求

随着建筑工程的发展，工程质量不达标的事故不断增多，而由工程质量不达标导致的安全问题也逐渐多了起来。所以国家和地方对建筑工程的标准要求严格了起来，要求工程加强管理，提高质量安全保障，对建筑工程管理创新是符合时代的发展，国家的要求的。人民是国家的根本，建筑的合理与否直接关系着人民的利益。人民的利益就是国家的利益，创新建筑管理模式是符合国家要求，人民利益的。

3 建筑工程管理创新模式应用的现状

虽然创新模式对于建筑工程项目管理具有重要影响，但建筑工程管理中依然存在问题，突出表现如下：①缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平；②管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。

4 建筑工程管理中创新模式的发展思路

4.1 改进建筑工程原有管理模式

在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。

4.2 调整建筑工程管理组织机构内容

建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，应当调整建筑工程管理组织机构内容，使建筑工程管理模式能够充分发挥作用。调整建筑工程管理组织机构内容，首先要符合建筑工程弹性生产需求，将建筑工程管理与施工职能进行分离，保证建筑工程各项施工制度能够准确实行；其次，要保证建筑工程管理组织机构能够符合刚性结构要求，能够使建筑企业与购买者签订实行合同，并且完成建筑工程的承包活动内容；最后要确保建筑工程竣工后能够符合市场需求，在降低建筑工程建设成本的情况下，加强建筑工程管理的准确性与及时性，保证建筑工程能够符合市场购买的需求，增加建筑企业的经济效益。通过调整建筑工程管理组织机构内容，可以减少建筑企业的管理成本，避免建筑企业在工程建设过程中过度支出，确保建筑企业能够稳定发展。

4.3 提升建筑工程管理模式观念

建筑企业对建筑工程管理模式进行创新，应当提升建筑工程的管理模式观念。提升建筑工程管理模式观念，首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。

4.4 革新工程技术

需要将互联网技术应用到具体管理工作中，使工程各个环节都应用到互联网技术。将工程各个环节解密联系在一起。1）施工前管理：施工前，将工程地质水文等数据输入到相应管理系统中来做参考，通过CAD制图等方法来绘制三维图纸，为施工提供参考数据。我们仍然需要在制作图纸过程中对图纸进行反复修改，避免出现一系列不必要错误。工程的的发展还是需要材料的完备，材料的质量，材料的数量都需要在建筑工程管理中。并将他们纳入管理系统，方便随时查询。通过考虑输入的各种数据制定正确的施工方案。并考察施工方案的科学性以及可行性。（2）施工进行中的管理：在施工中：①需要对工作人员所在情况进行处理，比如入职情况以及离职情况；②对工程进度进行管理，将工人，施工进程，施工方案紧密结合在一起，保证工程能顺利完成。（3）施工后的管理：对工地质量进行整体考察，运用互联网技术进行勘察，根据之前的数据来参考，对工程的效益进行有效整理。计算利益和成效，不仅仅看中利益上的得失，也要从中获取教训，为之后的工作做下铺垫。

5 结语

建筑工程管理中创新模式对于整个建筑工程的开展具有重要影响，因此在未來工作中，还需要明确建筑工程管理创新模式的实施效果，在充分了解建筑工程管理现状的基础上，从多个维度进行干预，确保其管理效果能够达到预期水平，成为推动建筑工程管理工作顺利开展的基础。

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