对于建筑装饰施工组织与质量管理问题的认识

陆浩轩

摘 要：现阶段，随着建筑装饰市场规模的不断扩大，质量问题成为了当前建筑装饰市场予以高度重视的问题。为此，相关部门对建筑装饰施工组织与质量管理方面的问题进行了重点强调，确保建筑装饰施工的安全性与质量性。为此，文章主要针对建筑装饰施工组织与质量管理存在的问题进行相关探讨，并在此基础上结合具体的问题，提出具体的优化措施，以达到有效管控施工质量的目的。

关键词：建筑装饰；施工组织；质量管理；问题；研究

1 前言

随着我国城市化进程的持续推进，建筑市场获得了前所未有的发展。以建筑装饰施工为主的装饰工程成为了现下重点的施工工作，并获得了业内人士的一致关注。一般来说，建筑装饰施工与管理内容基本上包括两个主体内容，即建筑装饰施工技术与建筑装饰施工组织和质量管理。所谓的建筑装饰施工技术主要指墙面、柱面、顶棚等方面的装饰工程涉及到的施工技术。而建筑装饰施工组织与质量管理涵盖的层面较广，如包括施工组织设计计划的制定、施工项目管理流程、施工技术的应用管理等，全面贯穿于施工前期的决策阶段与施工后期的验收竣工阶段，具有一定的管理地位。

2 建筑装饰施工组织的相关研究

2.1 施工组织设计的概念

施工组织设计指的是针对施工工程、施工工艺、施工队伍制定的规划性较强的经济性技术文件，其主要目的是对建筑装饰工程中的施工环节进行有效控制，并且能够指导建筑企业完成招标投标工作、签订合作合同、施工前准备、施工操作等工作。设计人员需要通过施工组织设计的方式来选择合理的施工方式和施工工艺，并做好各项施工准备工作，通过科学合理的施工组织方式和管理方式提高施工效率[1]。

在此基础上，合理分配施工任务并布置施工现场，尽量避免临时施工，以此来减少工程造价，在确保建筑装饰工程质量的同时，提高建筑企业的经济效益。总之，施工组织设计关系到了优化施工方案、指导施工工程、控制工程造价、提高经济效益等项目，为此，建筑企业需要结合建筑工程周边环境做好施工组织设计工作，以此来推动建筑装饰施工的顺利进行。

2.2 施工组织设计的关键点分析

建筑装饰施工的施工组织设计方式的选择主要包括设计施工平面图、安排施工工期、选择施工工艺三部分，具体内容如下：

设计施工平面图是为了方便施工组织设计工作的顺利进行，为此，设计部门需要再结合装饰工程需求和实际施工条件的基础上，合理规划和设计施工图纸。合理的施工平面图纸能够避免重复施工现象的出现，以此来减少建筑企业在从临时施工、反复施工、运送建筑材料、临时占地等方面的费用[2]。

安排施工工期是为了控制施工进度，确保装饰工程能够在规定时间内竣工，合理的施工工期安排能够在确保工程质量的同时提高施工效率。另外，建筑装饰工程能够在规定时间内投入到使用中，确保装饰工程的经济效益能够尽早发挥，需要注意的是安排施工工期不是一味的追求施工效率，避免出现盲目追赶工期的现象。

选择施工工艺是为了确保装饰工程的科学性和合理性，施工工艺的选择需要结合装饰工程要求、建筑企业经济条件、施工环境等因素，进而选择经济合理的施工工艺。选择合理的施工工艺不但能够确保工程质量，还能合理控制施工成本，进而实现提高工程造价合理性的目标[3]。

2.3 具体要求

建筑装饰施工组织是一项系统性较强其复杂性较强的设计方案，不可以仅仅考虑几个方面就进行制定。在设计装饰工程施工组织设计方案时，一般需要遵守以下几点要求才能够具体制定。

第一，建筑装饰施工组织必须结合工程的工种特点等因素进行施工组织设计方案的制定，确定施工技术类型、人员配备情况，确保正式施工的合理性与科学性[4]。

第二，建筑装饰施工组织必须充分考虑施工区域的环境特点。基于不同施工环境的建筑工程往往在施工组织设计方案的内容制定方面具有较大的差异，需要工作人员结合当地的环境特点进行制定。

第三，建筑装饰施工组织必须尊重业主的实际要求。现阶段人们对于建筑装饰的需求与以往不同，比较注重审美趣味。因此，建筑装饰施工组织设计必须贴合现代化施工的需求，满足业主对于装饰工程多元化的需求，确保工程的美观性[5-6]。

第四，建筑装饰施工组织设计必须联系实际，确保切实可行。从某种程度上来说，合理的建筑装饰施工组织设计是保证工程合理施工的前提条件，在施工进度、施工工艺以及施工图纸的制定方面，必须结合实际需求，确保施工方案的可行性。

3 建筑施工装饰施工管理的关键要素

3.1 施工进度管理

施工进度管理是施工管理工作的核心内容，绝对要予以高度重视。施工进度管理对于工程的造价管理、质量管理以及安全管理具有重要的基础意义。可以从宏观的角度上对三者进行调控，并确保施工的质量安全。最重要的是，实行施工进度管理可以确保施工单位满足施工合同的要求，避免出现违约情况，造成经济损失[7]。

3.2 施工质量管理

实行施工质量管理多是为了实现建设质量目标而进行的一系列质量管理活动。通常來说，施工质量管理可以通过制定相关的质量方针或者质量措施解决施工中易出现隐患问题的施工部分。对于建筑装饰施工工程而言，装饰施工单位必须对工程质量进行全面性管控，可以从施工现场监督入手，确保现场施工的规范性与合理性，使得工程的工序流程、施工材料设备与作业质量维持在标准的水平上，切实地为工程主体的质量安全提供相应的保障。

3.3 施工安全管理

建筑施工中涉及到的安全隐患因素涵盖的层面较广，如施工材料、施工设备、施工人员以及施工环境等。而实行施工安全管理是确保施工质量安全核心措施。从某种程度上来说，通过实行施工现场安全管理，我们可以及时地找出施工现场存在的隐患问题，将一切威胁工程主体安全的隐患因素消除于萌芽当中，为后续的施工安全提供基础保障。最重要的是，通过实行施工现场安全管理，可以确保施工技术的合理使用，避免出现技术方面不足的问题而造成主体质量不合格的情况[8]。

4 建筑施工装饰施工管理存在的主要问题

4.1 现场监督工作缺乏力度，质量管理工作不到位

有效现场监督工作是确保建筑装饰工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的现场监督管理机制对于建筑装饰工程而言，具有重要的意义。从现阶段装饰施工的实际情况来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程的进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时地贯彻监督管理制度的相关内容，施工材料无法得到切实的保障，容易造成嚴重的安全隐患问题[10-11]。

4.2 施工人员质量意识薄弱，造成严重的施工隐患

从以往的实践经验来看，造成建筑装饰工程出现质量隐患问题的主要原因在于施工人员整体的质量意识较为薄弱，对于施工方法、技术措施以及材料质量的选择方面比较缺乏客观性认知，如细部收口、安装与装修接口的质量管控缺乏力度，防水工程、涂饰工程等分项工程存在的质量问题缺乏妥当处理，使得后续的施工存在严重的隐患问题[12]。另外，建设企业的各级领导人员对于施工管理工作缺乏认知，且自身的领导职能尚未得到有效发挥，像现场施工管理等比较重要的质量管控工作缺乏执行力度，进而导致施工存在隐患问题。

5 优化建筑装饰管理施工质量的相关措施

在实际的管理当中，施工工作很容易受到多种因素的影响，引发一系列的质量问题，对施工工程的质量安全造成一定的不利影响。针对于此，我们必须及时解决与优化质量管理中存在的问题。

5.1 做好现场质量管理工作，提高质量管理的科学性

建筑施工单位在进行质量管理工作的时候，往往会出现质量管理问题。如现场的指导不到位、监督内容缺乏完善等。究其原因，主要是因为现场质量管理工作缺乏科学性，这对于建筑施工质量管理工作的有效发展是具有不利影响的。为了提高现场质量管理的科学性，本人建议施工企业在进行质量管理时，应立足于本单位施工的特点与现状，并结合自身施工设备、技术及工艺的实际情况，进行系统化的管理[13]。

如施工管理人员可以定期地去施工现场检测上述内容是否存在使用不合理的情况，一旦发现存在某些质量问题，必须予以及时解决。如此一来，可以从根本上确保现场施工的质量安全。除此之外，监管方可以实行有效的激励机制，针对建设单位、施工单位以及监理单位制定的管理要求，可视三者具体的质量管理执行情况，实施对应的奖惩措施。

5.2 提高全体工作人员的质量意识，解决存在的质量问题

针对现阶段存在的施工材料问题、施工工序混乱问题，本人认为若想切实地提升建筑装饰施工工程的整体质量，就必须从提高全体工作人员的质量意识入手，从根本上解决现下存在的质量问题。这就要求管理人员自身必须具备预控为主的观念与用事实说话的观念。预控为主的观念主要要求管理人员与技术人员必须具备较强的规划设计能力和较强的管理目标，对施工中涉及到的工序流程进行全面管控，本着识别质量问题与检查质量问题的目的进行质量管理[14]。

用事实说话的观念主要是指必须切实地提升整体的施工质量，用最终的施工成果证明施工质量。除此之外，施工人员必须严格对装饰材料的质量进行严格把控，如装饰材料正式施工之前，应该对装饰材料进行严格审查，确保装饰材料的质量安全。可以适当地把质量管控点放在存在质量问题较多的防水分项工程、涂饰分项工程等方面上，从根本上杜绝质量隐患问题的出现。

5.3 强化施工过程的控制力度，有效确保工程质量安全

施工过程的管理力度是检验一个工程质量是否合格的重要标志。根据本人上述建筑装饰工程存在的质量问题不难得知，造成问题出现的根因基本都是施工过程的控制工作不到位或者缺乏有效管理，导致工程质量出现安全隐患。因此，本人认为在提高全体工作人员质量意识的基础上，应该严格地做好施工过程的管理工作，确保装饰工程主体的质量安全。在各个分项工程进行施工之前，施工人员需要结合现场实际的施工情况制定技术交底内容，符合实际的建设标准，在短时间内掌握施工质量的控制要点。

质量人员需要对照施工组织设计检验现场施工材料的规格、型号以及数量是否与方案相符，对于钢材、水泥等建设材料必须做到现场随机取样处理，待复检合格后再入场使用。另外，技术人员应该加强协调管理的工作力度，解决现阶段接口部位存在的质量问题，这一方面可以通过认真落实设计图纸上的内容实现。如定期组织协调工作会议，针对目前各项分项工程存在的质量问题进行细致的探讨与研究，对于隐患施工部位与装饰面层接口部位的质量衔接问题予以重点解决，做好各项质量环节的控制工作[15]。

6 结论

总而言之，建筑装饰施工组织与质量管理工作可以全面贯穿于施工的各个阶段，具有举足轻重的作用。针对于此，我们必须结合现阶段施工组织与质量管理工作中存在的问题予以及时优化，有效解决现状问题。这就要求从事于建筑扎装饰施工的全体施工人员应该及时强化自身的职业素质，如提升自身的质量管控意识、强化对施工现场的管理职能，落实及贯彻好施工组织设计的相关内容，全方位地提高组织与质量的管理质量，从根本上促进我国建筑装饰业的良好发展。

参考文献：

[1] 庄建栋.建筑装饰的施工组织与质量管理问题探析[J].工程技术研究，2017（11）：161～162.

[2] 罗锋.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].现代装饰（理论），2015（5）：21.

[3] 龚燕红.建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理[J].江西建材，2015（10）：270～271.

[4] 魏厚众.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].江西建材，2015（14）：261+297.

[5] 龚燕红.分析建筑装修施工技术管理中的优化措施[J].四川建材，2015（4）：198～199.

[6] 叶巧容.浅谈建筑装饰装修施工组织设计的创新[J].福建建材，2015（7）：95～97.

[7] 王瑞.建筑装饰施工中的组织与管理探讨[J].科技与企业，2015（17）：60.

[8] 宗丽.探究建筑装饰装修工程施工质量控制措施[J].建材与装饰，2017（9）：57～58.

[9] 郑维均，陈卫国.建筑装饰施工组织与质量管理问题探讨[J].建材与装饰，2017（22）：123～124.

[10] 李亮.探析建筑装饰施工组织与质量管理问题[J].现代装饰（理论），2013（10）：197.

[11] 李晓刚.建筑装饰施工中的组织与管理探索[J].产业与科技论坛，2014（3）：233～234.

[12] 李晓霞.浅析建筑装饰工程施工中的组织与管理[J].山西经济管理干部学院学报，2014（2）：43～45.

[13] 游先华.建筑装饰装修工程施工质量控制及其管理[J].建材与装饰，2016（6）：47～48.

[14] 黄晓燕.建筑装饰施工管理问题及合理应对思考[J].科技创业月刊，2016（14）：126～127.

[15] 王丽.浅谈《建筑装饰施工组织与管理》课程改革[J].吉林教育，2017（1）：150+2.