简析水利施工管理的核心重点及注意事项

王旭红

摘 要：高效优质的水利施工管理，是造就品牌水利工程的前提。为了提高施工效率，助推管理有效落实，身为管理人员既要强化施工工人的职业素养，还要改变思路，优化施工技术。同时，注重细节，勇于进行机械设备的更新，先进的机械设备是推动工程建设高效进行的必备条件。当施工人员、施工技术、机械设备三者必备要素都全部齐备时，施工项目就会顺利开展、如期进行、保质完工。

关键词：水利施工；施工管理；管理效率；核心重点；注意事项

1 前言

创优创新是管理之道，水利施工管理有规律可循，为了确保工程质量，管理人员应在现场对工程施工情况做好追踪、协调、检查，保证工程在可把控的范围内，进速快、质量优、不超资。同时，注重施工管理核心要点，有效组织协调、注意方式方法，以人为本，加强各专业间的协调与沟通，化解冲突，从而提高水利施工管理效率。无论何时，高效优质的水利施工管理，是造就品牌水利工程的前提。

2 水利施工管理的核心重点

2.1 高效、优质的施工管理是水利施工质量达标的保证

如果对水利施工的管理不够谨慎，有可能造成高昂的成本费用，而所创造的经济效益低下的情况。为了达到施工的预期效果，提高水利施工质量，保证水利工程建设各项环节的有条不紊，加强施工管理队伍的建设是必要且无比重要。在水利施工管理上，注重并优化监督管理措施的科学性，促使水利施工管理能发挥更显著的效益。

2.2 改变思路，创新理念，优化施工技术

施工管理人员要勤于学习先进技术、先进的管理模式，在优化施工技术的同时，与进俱进，勇于进行机械设备的更新，先进的机械设备是推动工程建设高效进行的必备条件。当施工人员、施工技术、机械设备三者必备要素都全部齐备时，施工项目就会顺利开展、如期进行、保质完工。

2.3 建立科学的水利施工管理组织结构，是做好水利施工管理的必备环节

水利施工管理组织结构的合理性， 直接决定着施工管理的水平和质量。所以建立科学、合理、完善的水利施工管理组织结构，是对水利施工进行计划、组织、协调、控制的前提。不同的企业施工环境、自身环境等都不相同，所以在设计水利施工管理组织结构的时候，不可以采取拿来主义直接照搬其它企业的东西，而是应该结合自身的特点、要求和目标，通过科学的方式和手段设计适合自己的水利施工管理组织结构。具体来说，首先要明确水利施工管理的目标，接着结合目标设计相应的管理机构和部门。在设定相应部门的时候应该避免机构重叠，同时还要注重部门之间可以形成良好的监督机制。最后必须注重设计相应的绩效考核部门，对施工管理进行科学、合理、高效的评估，进而调动相关管理者的工作积极性。

2.4 设计并科学使用项目管理目标责任书，能有效提升水利施工管理效率

2.4.1 项目管理目标责任书激励施工管理人员，使其工作更有动力

工程施工前，施工企业和施工管理人员签订相应的项目管理目标责任书，这既是对企业利益的保护同时也是对管理人员的激励。具体的项目管理目标责任书设计上，应该注重以下几个环节，即水利施工项目管理目标的确定，水利施工项目管理目标责任书的内容设计，水利施工项目管理目标责任书的签订。其中，在水利施工项目管理目标的确定上一定要注重在成本、工期和质量上的平衡，各项目标的制定要详细、全面、可以量化评估，而项目管理目标责任书内容要具体、责任要明确、具有可操作性。

2.4.2 设计科学的施工管理目标责任书是水利施工管理的重要依据

施工管理目标责任书是水利施工管理的开始，也是水利施工管理的重要依据和目标，其对于水利施工管理的顺利开展具有重要的作用。经过长期的水利施工建设，很多大型企业已经可以设计科学的施工管理目标责任书，但是对于部分中小企业其在施工管理目标责任书设计方面依然存在着欠缺。受水利工程本身的特性影响，水利施工项目有许多是应急、抢险工程，可能会出现由业主指定承包人承接或议标承接现象，施工时间相对的较为紧急，这时需要注意的就是因为时间紧迫而致使项目管理目标责任书的签订不是那么科学合理。比如，项目管理目标责任书目标设置不科学或施工管理的绩效考核标准设计的不科学。这些问题的存在极大地限制水利施工单位管理水平的提升，特别是施工管理的绩效考核标准设计不科学，其会导致对项目管理者的奖励不合理， 进而使得项目部成员工作积极性不高。

2.5 合理设置项目管理组织机构是施工项目管理高效优质的保证

作为管理人员，一定要注重项目部组建的科学性、规范性。首先，选准项目经理， 建好项目管理班子，这是施工管理能否有效实施的前提。其次，科学的项目经理部 ， 不仅仅可以完成项目预定的目标，同时还可以提升团队的凝聚力、向心力，进而形成施工团队特有的组织文化，进而使得团队可以在各种环境下高效运转。

在水利施工项目部组建的过程中，主要包括两方面的问题，即选人用人、组织机构的设计。笔者已经在水利行业工作多年，认为在选人用人上要秉持人尽其才的理念，依据不同管理者的才能分配不同的管理职位，尽量避免任人唯亲现象的出现。同时在项目经理的选择上一定要科学的评估其管理经验、管理能力和决策能力，进而选出最好的项目领导者。其次，在组织机构的设计上要秉承机构完善、相互制约的原则， 同时在责任设置上要明确、具体、科学，依据工程建设的实际需求设置不同的管理部门，例如计划部门、财务部门、协调部门、控制部门等，但这些部门之间应该具有相互制约的因素，进而使得权利得到约束和规范，激发管理者的管理热情，最终保障整个水利施工项目的顺利展开。

3 注意事项

3.1 加强过程管理，以满足工程细部构造实现整体目标的质量控制

管理人员对施工管理要有明确认识。施工管理的目标，是为了实现成本控制的基础上，能最大程度提高工程施工的质量。但是因为工程管理事务较多，涉及范围很广，无法事无巨细、面面俱到。因而更加强调施工管理能更加科学化、成效快。在管理人员的专业知识基础上，注意实践经验教训的总结。由全局管理的思想，抓住核心要点，要有严谨的态度，善于发现问题的关键，加强过程管理，以满足工程细部构造实现整体目标的质量控制等。

3.2 施工中注重环保，做到资源科学配置

做好人与生态关系，在施工过程不以牺牲自然为目的。协调人与人关系，让资源合理配置及更有效益的发挥等都是管理人员的思考方向和需要解决的问题。

3.3 对施工过程进行有效监督可大幅度提升水利工程施工管理效率

有效监督不仅保证了施工工艺和水平的高标准，也提升了整个建设队伍的水平。需要注意的是，在水利施工管理过程中，许多改进措施必需在实践中经过长期积累，才能提高管理工作的效率。

4 结束语

综上所述，水利施工管理水平关系着水利建设项目的整体水平的发挥，加强施工管理对水利工程施工必要且重要。如今，水利工程趋向规模化、复杂化，在這种背景下如何组织、协调、控制水利施工过程中的各种要素，进而在保障质量的前提下高效的完成水利施工作业，成为水利施工管理人员思考和关注的重点。

参考文献：

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[2] 黄 珍.浅谈对水利工程管理体制的认识[J].才智，2015（25）.

[3] 赵建华.精心谋划求真务实全力推进水利工程管理体制改革[J].山西水利 ，2015（2）.