煤矿职工实操培训之我见

张晓丽　白文龙

摘 要：煤矿安全生产事故的发生，大多是由于人的因素造成的， 要想彻底遏止煤矿事故的发生，就必须提高煤矿企业职工的综合素质。而强化煤矿职工的实操培训是提高煤矿职工综合素质的最直接、最有效的手段。本文笔者将结合自己多年从事煤矿职工培训的工作经验从四个方面浅谈一下如何扎实有效地开展煤矿职工的实操培训。

关键词：煤矿职工；实操培训；之我见

我国安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。落实安全生产方针必须坚持：管理、装备、培训“三并重”原则。“培训”是提高职工素质的主要手段。只有高素质的人才，才能使用高技术的装备和进行高水平的管理，才能确保安全生产的进行。因此，要想真正搞好煤矿安全生产，首先必须从“三并重”之一的“培训” 抓起。树立“以安全培训为切入点，以强化实操培训为重点，深入一线现场操作为手段，以培养实用型和创新型人才为目的”的培训管理思路。

1 领导重视是提高煤矿职工实操培训效果的前提

任何一项活动的开展都离不开领导的大力支持，因此，加强煤矿实操培训，领导重视是前提。矿上各级领导要站在煤矿企业健康发展的高度，从思想上高度重视，充分认识加强职工实操培训的重要意义，真正从认识上统一，从行动上支持，把职工实操培训作为提高企业竞争力的大事列入重要的工作日程，制订培训目标、规划切实可行的措施，不斷加大投入，建立长效机制，使之真正达到较好的效果。

一矿作为中原第一矿，国家煤矿三级培训基地，中国平煤神马集团示范性培训基地，领导高瞻远瞩，率先建成了集团第一家大型实操基地，成为兄弟单位实操培训的领头羊。为更好发挥实操基地的作用，切实提高职工实操水平，矿领导高度重视，制定了实操培训、考核机制，加大实操基地的利用率，率先开办了集团师资培训班，吸引各个单位的职教骨干前来参观学习，收到了不错的效果。一矿基层区队也经常利用实操基地对本单位职工开展岗位练兵、技术比武、党员技能大赛和新工人岗前培训等，通过近几年的实操培训，职工的技术水平整体得到大幅度提升。

2 组建一支高素质的师资队伍是加强职工实操培训的基础

一支高素质的师资队伍是搞好实操培训的基础。以前的实操培训教师，一部分是职教中心的专职教师，他们要有较深的专业理论基础和扎实的教学基本功，但缺少现场实操经验，另一部分是来自基层的兼职教师，他们有较高的实践水平和丰富的实操经验，但缺乏专业理论知识和教学技巧。高素质的实操教师匮乏是影响实操培训效果的重要因素。

为解决这一难题，一矿近几年加大了兼职教师的培养力度，每年选派一部分兼职教师参加河南省安监局、集团组织的师资培训班，提高他们的理论水平和教学水平，同时每个专业的考评员都配备一名专职教师和一名兼职教师，增加他们相互学习、切磋的机会，取长补短，共同提高。为提高兼职教师的积极性，一矿在一年一度的培训表彰会上，对优秀的兼职教师给予表彰奖励。为发挥基层骨干人员的模范带头作用，增强他们的荣誉感和责任感，一矿连续多年聘任“工程专家”、“首席技师”、“首席讲师”等，并要求他们每月必须给工人授课不低于6学时。专、兼职教师的结合，像是给职工培训工作插上了两翼，大大提高了职工的培训质量和效果，学员们听着“工程专家”、“首席技师”、“首席讲师”的课，觉得学有所得，得有所用，参加培训学习的积极性大大提高。

3 完善实操培训制度是保证职工实操效果的关键

俗话说：“无规矩不成方圆”。同样，任何一项活动的开展要想达到理想的效果，必须有相应的制度来约束。因此实操培训应有相应的制度，以保证实操活动的落实，取得预期的效果。

1）完善制度，规范管理。为进一步规范一矿的实操培训工作，矿专门印发了《平煤股份一矿进一步加强从业人员实操培训及考核工作实施方案》的通知，要求各基层区队组织熟悉相应专业操作技能的技术人员或技术能手、业务骨干等编写各工种的实操培训教案、实操考核标准，制定本单位的实操计划及考核制度，建立实操考核台账，做到时间、考核人与被考核人员、标准“四对照、四统一”。通过实操活动的不断开展，职工实操技能得到有效巩固和逐步提高，确保了实操培训效果持续“发力”。

2）精心组织，抓好落实。各基层区队坚持实操培训和考核工作多形式、常态化。充分发挥生产一线开展实操实训的有利条件，利用交接班、设备检修等机会广泛开展灵活多样的实操实训活动和岗位实操考核。在日常工作中，班组负责人利用现场生产间隙，抽5至15分钟时间，组织1至3人进行模拟实操考核，并充分利用周三技术学习日，对单位员工分期分批分工种有序进行实操自主培训，不断提升班组职工自主实训意识，强化作业现场实操技能的提高。对于职教中心开办的安全培训班的实操培训，可利用实操培训基地，以现场讲解、操作示范演练、学员实际操作为手段，有讲有练，讲练结合，讨论交流，有效提高职工动手操作能力和解决实际问题的能力。

4 严格实操培训考核是提高实操培训效果的保障

实操培训中我们会经常遇到一些问题：为什么部分职工把实操培训当“走过场”、态度轻慢、消极抵触？为什么一直在搞培训，但是效果就是上不去，为什么学员一到参加培训就以工作忙为由晚来早走？仔细分析，造成这些问题的根本原因在于考核办法的缺失和考核尺度的放松。如果在培训的最后一个环节出了问题，那么前面所有的工作都等同于零。因此，加强实操培训效果，培训结束后的严格考核是重要的一环。

1）严格执行实操培训考核制度，坚持“谁考核、谁把关、谁签名、谁负责”的原则。严格按照各工种实操考核标准逐项进行考核把关，特种作业人员实操考核工作严格按照《河南省煤矿特种作业人员实际操作考试管理制度》执行。对各工种实操考核不合格的学员，坚决不予结业发证。各工种取证（复训）培训在生产现场进行实操培训和考核的，单位党政负责人为实操培训、考核第一责任人，单位技术主管和生产现场负责人为实操培训、考核直接责任人。责任单位按实操考核相关要求，安排2名以上具备考核资格的专业人员作为考评人。考核质量与考核单位和考评人挂钩，考评人员有违反考核纪律行为的，根据有关规定，视其情节、后果进行责任追究。相关业务区科对从业人员岗位安全操作技能的巩固和提高负责。经培训取得安全资格证，上岗后不能满足岗位安全操作技能的人员，用人单位要停止其岗位作业，并对其进行脱产继续实操实训，待考核合格后，方可安排上岗作业。

2）形式多样，齐抓共管，督导到位。职教中心负责对培训学员实操考核工作落实情况的监督指导， 通过现场指导、现场操作、现场打分、现场指导，将理论和实践融为一体，促进技术水平提高。对于在生产现场进行实操培训和考核的单位和个人，职教中心利用教师包队、抽查、委托监考、交叉考核等形式督促基层单位认真开展实操培训考核工作。对培训学员的培训效果进行跟踪评定，对培训后上岗实操能力不达标，不能满足岗位安全操作技能的人员，待重新进行安全培训，考核合格后，方可上岗。特种作业人员离岗6个月后再次上岗，必须进行实操能力考核合格才能上岗。

总之，安全生产培训不可以一劳永逸和一蹴而就，煤矿企业的整个生命周期内应始终做好安全生产培训工作。安全生产培训是一项长期、大量、细致的工作，只有起点，没有终点。只有更好，没有最好。煤矿企业只有持续不断的、扎实有效地推进职工实操培训工作，才能在企业内部形成“关注安全，关爱生命“的良好氛围，才能提高职工的安全意识和专业技能，才能保证矿井的长治久安，才能从根本上杜绝“三违”现象，从而遏制事故的发生，促进煤矿安全健康发展。

注释

1.《煤矿企业职工安全技术培训的重要意义》 2016

2.《电工实操教学的实践与探讨》

3.《浅谈加强煤矿机电实操技能培训建设》2012第四期

4.《特种作业安全培训管理规定》