互联网+经济背景下的财务管理研究

俞利平

摘要：在互联网+经济的时代下人们的生活发生了各种变化。同时经济全球化的过程中使得企业竞争也达到白热化状态。企业不断进行跨界融合与重组，管理不断升级，经营模式与营销方式也在不断变化。因此财务管理工作也要站在战略的高度进行思考与定位。

关键词：互联网+；财务管理；管理会计

在互联网大的时代背景下，很多传统企业都在寻找适合时代发展的模式，努力找到转型的机会。站在互联网思维下，企业的形态与组织构架以及管理方法这些都要进行改变，这也是企业发展的总体趋势。在互联网时代，企业财务管理一定要适时转变。

一、互联网+时代特征

（一）信息丰富。互联网时代的特征就是信息的总量及其庞大，在数量与种类上都与传统媒体有很大差异。每个平台上都有大量的信息，各种信息都在快速向人们的生活进行渗透，形成各种结构复杂，内容多样的数据。云技术也在不断扩大存储能力，数据变的更有连续性，各种半结构数据持续从终端发展出来。

（二）信息平台多样化，在互联网时代有各种平台，同时他们在改变着人们的生活。除了让沟通更加方便之外也使得工作效率得到极大提高。京东，百度等这些企业都是在互联网中得到发展的企业。

（三）资源共享，跨界融合。互联网时代大数据不断提高共享范围，不断颠覆游戏规则与控制方式，使得原先各种固定的身份与地位得到互换。封闭保守的思维得到突破，跨界融合成为新的思维方法。以连接为重点不断建立生态连接生态，这些将最新技术发展到各个领域，这些技术都使得这些行业发生重大变革。

二、互联网+中企业管理新模式新变化

（一）财务管理中主体虚化

在以往的财务管理中，主体相对稳定，逐渐成为有着独立利益的经济体。在互联网时代下计算机技术与网络技术都在发生变化，电子商务也逐渐成熟，越来越多的公司虚拟化。虚拟公司运行方法很多都是产品结构或者营销方式下提出的，他们使用互联网进行业务分包，公司成为一个品牌与概念，制造与经营业务也是系统的整合与集成，在完成目标之后快速解体，造成主体虚拟的问题。

（二）财务管理中目标多样化

企业财务管理在很大程度上受到经济发展的制约，新经济形态与管理方式以及经济政策都在不断出现。这些造成财务管理一定要适应这些新形势与问题。在新时代专利与技术以及商标都有着巨大价值，这些资产都成为企业十分重视的点。知识资源贡献与转并且流动性不受到空间干扰，这种不限制使得传统的物质性缺乏逐渐受到轻视。企业与社会的联系更加深入，企业的责任更加重要，企业财务管理也要承担很大的责任。

（三）财务结构扁平化

在互联网时代，人们通过鼠标交流与获得信息，因此空间与时间限制变得较小，工作与报酬都更加灵活。财务管理更加重视知识的收集，借助信息系统完成分析与核算这些工作。互联网+的组织结构与生产方式更加柔性，财务管理变得信息化与知识化，可以传统金字塔模式得到改变，不断提升企业的决策能力。互联网+中的财务组织机构便是信息的自动化系统，他是围绕决策与数据以及平台服务这些进行展开的，使用扁平化的结构将这些资源重新整合提高管理目的。

三、物联网+下企业财务管理的创新原则

在经济全球化氛围中建立与发展的企业，企业组织结构便是定义成员任务与角色，之后使用各种多边互联进行合作。这样每个人与群体都是企业节点，他们存在大量联系共同完成目标。不同节点之间的联系使得企业的管理方式与运行机制都发生变化，这样便为财务管理提供新的管理模式，同时也为企业竞争力与效率有所提升。

（一）财务管理的程序化与网络化

在互联网时代每个企业只是一个节点，他们与世界的联系只是通过数字与网络。使用网络程序各个企业的数据便可以实现自动核算与处理，这样控制各个方面的决策信息。决策者只用对信息进行分析，通过网络实现各个节点的控制与决策。业务者则要依照相应的权责根据信息平台进行各种业务的完成。这种业务处理网络化与信息化让财务信息实现管理。

（二）财务职能节点化

有网路组织结构的公司，节点关系十分重要。不同层次根节点间的各种联系使得传统管理中的环节都得到省略，减少大量中间层，决策与实行更加紧密，实现决策者直接管理基层。财务信息在采集的过程中一定要使用业务节点去实现，管理部门也可以实现管理者使用网络监控变为节点监控。施工自动化信息传递与加工较少投入，实现财务管理职能化。

（三）业务管理与决策管理，财务管理一体化

在传统的财务管理中，决策与业务都是独立的。财务管理重视财务信息与资金流，业务重视销量与物流，决策重视整体运行，资源调配。互联网+财务管理方式使用信息平台实现业务的决策合为一体，最后实现智能化与科学化。

四、互联网+下企业财务管理创新方式

（一）重新打造管理目标

在互联网经济下，企业的财务目标是要资产价值最大化与偿债能力最大化，同时思考如何将薪金收入最大人力资本最大。企业对知识资本相关要求和应有很多都是来自社会对知识做出的贡献，企业与社会的关系变得更加紧密。在这种状况下企业要维护公众利益，与生态保护。

（二）打造网络信息管理平台

在传统经济体内其他部门与财务部门之间是平行的，之间只有会计核算联系。从单项业务到部门核算到整体的信息化这样实现信息的化，也是企业财务的演变过程。在网络信息平台建立之后，管理信息的具体业务与数据以及决策都实现了一体化。这样很好的克服了业务部门与财务部门之间目标的不一致。这样很大的优化了层级管理，使得管理结构更加扁平化，这样传统的管理变为节点管理，财务的职能在网络中的到贯彻。一定要重视业务流程与转变传统财务管理实现网络EPR。这样使得企业业务更加规范格式更加统一，这样实现企业内部的物流与资金以及信息流的统一。

（三）培养出复合型人才

在物联网+企业，高素质人才是重要资源。现在会计职能除了核算与监督还要进行资本运作与决策。不经要掌握好现代网络技术还要学会企业管理以及相关税收法律等等这些。在网络经济中一定要有复合型人才，同时一定要加强对网络思维与素质教育，这样促进人力资源的养成。

（四）数据共享

在传统的财务工作中，很多工作是进行财务核算，这样财务人员只能进行简单的重复工作，没有时间进行核心财务管理。这样就造成资金运作与税务筹办这些较为缺乏。在互联网时代，企业每天都要大量的信息其中有仓储信息与销售信息以及人事信息，现在使用信息分析与据测是重要趋势。在传统中分散的职能一定要重新组合实现连接，只有这样才可以实现全员决策与创新。

（五）财务战略

财务战略是指在财务活动中进行整体决策，同时一定要立足现在看向将来，使得财务工作进行实际应用与延伸。在互联网+中信息更加透明，企业价格空间逐渐缩小，一些没有形成完整体系的是不能符合要求的。企业的战略作为引导，实现资金均衡流动提高竞争油水，一定要在分析企业外部环境与具体因素之后对资金流动性与长期性以及创造性进行谋划，保证战略执行，这些才是财务发展的重要方向。

五、小结

时代的发展与变化一定会造成企业发展战略与经营上的变化，同时经营改革上的变化也在造成管理上的变化。在互联网+的时代财务工作逐渐从简单繁琐向高级管理转变。因此一定要努力使用互联网思维实现企业管理方式的转变。

参考文献：

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（作者单位：新昌信安达税务师事务所有限公司）