财务管理视角下的医院资金运用

沈壮玲

摘 要：经济与社会的快速发展要求医院必须强化财务核算，加强成本管控，完善财务内部控制，建立科学有效的风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控，从而确保医院长期可持续性发展。文章主要就财务管理视角下的医院资金运用作出初步的探讨，以期提高资金运用效率。

关键词：财务管理 资金 效率

我国经济与社会的快速发展要求各级各类医院必须顺应时代发展要求，提升医疗诊断和服务水平，满足人民群众日益增长的身心健康需求。在此情形下，各级各类医院要强化财务核算，加强成本管控，完善财务内部控制，建立科学有效的风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控，提高资金运用效率，从而确保医院长期可持续性发展。

一、强化财务核算，加强成本管控

医院要想在激烈的市场竞争中夺得先机，就必须为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，这就需要医院财务部门有效利用人力、物力、财力等资源，提高效益、降低成本。为此，医院财务部门要做好成本预测，强化成本控制，加强成本核算，实施绩效评估，完善成本管理体系。多年实践表明，要想做好成本核算，首先要做好科室成本核算。科室是医院基层部门，是医院最主要的收入来源和支出部门。医院财务部门要会同各个科室，构建起全院一体的成本核算组织，并形成上下互联互通的成本管理网络，规范各个科室核算收入、核查各科室费用项目，健全各科室成本核算制度，建立由各个科室主任负责制的成本考核体系、分析评价体系和信息反馈体系，从制度上确保成本核算的顺利实施。在具体执行中，财务部门要监督指导各个科室明晰各类人员的责任关系，合理分配医院当期所有发生的费用支出，有效地节约资金，调动各个科室工作积极性。

二、加强内部控制，规范会计行为

医院领导层要严格医院财务管理，建立健全符合本院实际的现代会计制度，严格医院内部会计控制，确保会计行为规范，保证会计资料不欺上瞒下，真实有效，对舞弊行为严肃处理，确保医院资产安全；医院财务部门要定期或不定期地开展内部监督检查，根据医院财务实际建立健全责任奖惩机制；医院财务部门要根据本因地制宜，做好财务实时管理，利用现代化的信息技术动态跟踪每一项经济活动，使财务管理贯穿医院经营全过程，实现医院财务和业务形成一个有机整体；医院财务部门要协同各个科室提高服务质量，降低各項运行成本；特别是采用先进的医疗技术和新型医疗器械提高治愈率，缩短患者住院时间，提升病床周转速度，使医院资源配置更加科学、合理，使用效率更高。财务部门与各个科室做好协同合作，加强成本核算，实现成本核算的全员、全方位、全过程控制；医院财务部门要加强医院资产管理，严格按照国家法律法规管好、用好各种资产，盘活医院存量资产，使医院资产发挥最大效益，从而加快医院资金流动。

三、防范财务风险，监控多元化

市场条件下，医院经营与管理面临着多重市场分析，这就需要医院管理层和医院财务部门要严格按照市场经济规律办事，严格遵循财经制度，建立完善的医院财务制度，有效防止医院财务风险。医院财务部门要依据上级主管部门要求，根据医院财经制度，制定出适合本院实际的建立科学严谨内部会计控制制度，严肃医院财务组织管理，夯实医院会计基础，严格全院各项资金管理，把好财务审关；实施跟踪医院工程项目，把控对外投资，做好医院财务分析。事实证明，只有建立起完备的财经制度，严格履行会计职责，才能有效地防范风险。依据市场规律，结合医院自身情况，建立起科学的财务预测机制，实行全方位，多元的医院财务监控，增强医院财务风险防范能力。

四、加强继续学习，提高人员素质

医院财务管理运行高效，需要一支高素质的财务管理队伍。医院领导层和财务部门要未雨绸缪，从长远发展着眼，做好医院财务人员的继续教育，提高财会人员的思想品德和专业素质。医院要组织财务人员学习法律法规，使他们严于律己，积极进取，掌握先进的财会理论知识，掌握现代化的科学管理方法；医院财务部门要建立起行之有效的考核奖惩制度，充分调动医院财务人员的积极性。

五、结束语

综上所述，经济与社会的快速发展要求医院必须强化财务核算，加强成本管控，完善财务内部控制，建立适合自身实际的风险防范机制，实行全方位、多元的财务监控，从而确保医院长期可持续性发展。文章主要就财务管理视角下的医院资金运用作出初步的探讨，以期提高资金运用效率。